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1、医院建筑智能化工程施工组织设计目 录第一章 项目建设目标51.1质量目标51.2工期目标51.3安全目标51.4职业健康及环境目标51.5施工及技术规范依据5第二章 智能化弱电工程总体概述72.1项目概述72.2 项目特点7第三章 项目组织管理机构93.1主要岗位职责93.2项目部工作流程153.3项目部规章制度21第四章 施工临时用地计划22第五章 施工进度、工期保证体系245.1施工进度总控计划245.2建立完善的计划保证体系245.3确保进度的技术组织措施255.3.1进度控制原则255.3.2进度控制流程265.3.3进度保证的组织措施265.3.4作好进场前准备工作275.3.5工期
2、保证的技术措施285.3.6本工程投入的主要施工机械情况335.3.8本工程投入的主要检验测量设备情况345.4主要设备材料进场计划及保证措施355.5劳动力安排计划及保证措施37第六章 质量保证体系426.1 ISO9000质量保证体系要素在本工程项目部的分配426.2 ISO9000质量保证体系运作程序446.2.1文件和资料控制程序446.2.2品标识可追溯性控制程序446.3质量管理组织机构及职责456.3.1施工质量管理456.3.2工程质量的技术组织措施48第七章 安全生产保证措施507.1安全管理机构成员职责：507.2安全目标527.3安全管理内容537.4安全管理措施537.
3、5安全施工制度547.6施工现场高空作业管理措施577.7施工现场防火措施587.8施工现场安全设施配备597.9项目人员进场前安全培训计划607.10临时施工用电计划627.11紧急应变措施63第八章 安全健康保证及文明施工组织648.1安全健康保证的工作目标648.2文明施工组织措施要求668.3防止施工扰民措施688.4环境保护措施698.5雨季施工措施70第九章 现场料具管理749.1进场管理749.3搬运管理749.4存放管理759.5料具的发放和回收759.6材料节约769.7施工活场地清76第十章 工程协调措施7610.1与相关单位的配合7710.1.1与业主的协调配合7710.
4、1.2与总承包单位的工作协调7710.1.3与设计单位的工作协调7810.1.4与监理公司工作协调7810.1.5与同步施工的各兄弟单位的协调配合7910.1.6与装修单位的配合7910.2成品保护方式8110.2.1成品保护措施8110.2.2成品保护措施目的8110.2.3成品保护的主要内容8110.2.4成品保护措施8210.2.5对其他系统的成品保护83第十一章 工程培训83第十二章 质保期服务内容措施及承诺8512.1售后服务目标8512.2售后服务工作的原则及标准8512.3系统及产品后续服务承诺8612.4售后服务体系8612.5售后服务队伍8712.6售后服务层面8712.7定
5、期回访制度8812.8维护反应时间8812.9质量保证体系8812.10软件升级服务8812.11服务承诺8912.12售后服务措施90第一章 项目建设目标1.1质量目标合格。1.2工期目标按投标要求360日历天，本标段工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。1.3安全目标加强安全规范教育管理，全员安全保障措施，力保无安全责任事故，1.4职业健康及环境目标符合职业健康安全管理体系规范 （GB/T280012001）GB/T24001（中国环境管理体系）ISO14001环境管理体系。1.5施工及技术规范依据本施工组织设计以下列资料为编制依据：(1)、本工程招标文件；(2
6、)、本工程招标补充文件；(3)、本工程招标方提供的招标图纸；(4)、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；(5)、国家及地方有关施工标准、规范：智能建筑设计标准 GB/T50314-2006公共建筑节能设计标准 GB 50189-2005民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92建筑弱电系统工程设计标准 DJG32/01-2003综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007综合布线系统工程验收规范 GB 50312-2007视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007出入口控制系统工程设计规范 GB50
7、396-2007 入侵报警系统工程设计规范 GB503942007安全防范工程技术规范 GB 50348-2004建筑设计防火规范 GB 50016-2006声系统设备亘连用连接器的应用 GB/T14197-93声系统设备亘连的优选配接值 GB/T14947-94会议系统电及音频的性能要求 IEC-914舞台灯具光学质量的测试与评价 WH-0204-1999电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量方法 GB/T15734-1995通风式灯具安全要求 GB7000.14-2000软件工程术语 GB/T114571995软件文档管理指南 GB/T166801996信息技术软件生存周期过程 GB/T85
8、661995建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB 50343-2004建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002中国电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ 232-90.92建设项目工程总承包管理规范 GB/T 50358-2005建设工程文件归档整理管理规范 GB/T 50328-2001 (6)、其它有关的国家及地方现行最新的规程、规范。第二章 智能化弱电工程总体概述2.1项目概述本项目智能化弱电建设水平直接决定着整个医院项目信息服务功能的实现及服务水平的高低，是整个建筑群正常运转及发挥功能的关键。2.2 项目特点在智能化技术日新月异的今天，同时为更好的服务本智能化工程项目，
9、对本智能化系统有更新更高的要求，在施工方面也应组织协调好如下关系，才能保证整个弱电智能化系统工程的顺利实施：（1）工程质量要求高本智能化工程是大型智能化系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到国家智能建筑设计标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求，同时要满足智能化弱电系统未来数十年发展需求，适当超前。（2）施工配合工序多本智能化工程所建设的智能分项系统内容全面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密配合，同时要与各其它专业工程紧密配合，特别是要与装修工程密切配合。因此存在多种工序配合，构成全过程、全方位的配合关系。（3）施工配合单位多本工程分为总承包和若干分
10、包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同承担，因此，对智能化系统施工单位的管理水平、协调能力、现场实施经验都是一个极大的考验。（4）系统复杂技术难度大本智能工程线路复杂，系统宠大，再加上工程建设的不可逆性，因此对智能化系统工程总包单位的技术实力要求高。（5）施工环境条件差本智能化工程全面铺开施工，异步完成，建筑群之间、楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干、交叉管网等，由于施工面大，施工单位多，施工周期特别短。（6）实用性要求高本智能化工程和当地市民的日常生活密切相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体使用需求，而且，智能化
11、系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的集成，因此对智能化系统的实用性要求高。（7）售后服务响应和解决问题的时限要求高工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，因此对承包单位售后服务能力和态度要求高，加上我公司省内分公司网点多，在当地均有分支机构，因此在售后服务方面对本智能化工程承包方实施及服务能力提出了更高的要求。第三章 项目组织管理机构医院智能化项目弱电项目现场组织机构3.1主要岗位职责项目经理部管理人员职责明确、分工细则如下：一、 项目经理（一级建造师）职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量
12、标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。劳务分承包方（若有）进场后，应指派专、兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证、并在510天的使用期间进行试用考核。组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。参与对劳务队伍的年
13、度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。对项目成品保
