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1、第一章 编制依据及说明一、编制说明1、本工程的施工组织设计是根据本工程的相关文件资料，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘结合本工程的性质、特点及用途等要求认真组织编制而成的。2、结合本工程的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量保证措施、文明施工现场措施。3、本施工组织设计作为本工程投标文件的一个组成部分，同时也将是工程中标后作为工程建设施工的纲领性技术文件。我们将以优化的施工组织、先进的技术装备，优秀的施工队伍承担本期工程建设施工。我们将积极主动做好各项工作，与有关各方精诚合作，通力配
2、合，伴随工程的进度，不断地完善和实施施工组织设计的具体内容，为本期各分项工程的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。二、编制依据本工程施工方案主要编制依据为下列文件、规范：1、襄汾县公安消防大队一级消防站招标文件；2、本工程图纸；3、建设单位提供的岩土工程勘察报告；4、我公司现场踏勘结果及周边环境情况，襄汾县气象资料； 5、我公司现有生产能力、机械设备状况、技术水平、劳务资源情况；6、现行国家及地方相关规范、标准、图集等。第二章 工程概况一、工程概况本工程为襄汾县公安消防大队一级消防站工程，建筑面积4054.96，建筑高度20.75m，结构形式为框架结构；建筑层数地上四层，局部五层；结构
3、安全等级为二级；抗震设防烈度为8度；耐火等级为二级；屋面防水等级为级；合理使用年限为50年。主要工程做法：地基基础：采用柱下条形基础；地基处理：采用换土垫层法；楼地面：盥洗间、卫生间、浴室、卫浴采用陶瓷地砖防水地面；楼梯间采用铺花岗岩板地面；其余房间均采用陶瓷地砖地面；顶棚：走道采用矿棉石膏板顶棚；其余采用水泥砂浆顶棚；屋面：采用SBS防水屋面；踢脚：楼梯间采用石质板材踢脚；车库采用水泥砂浆踢脚；其余采用面砖踢脚；墙裙：车库采用水泥砂浆墙裙；散水：采用混凝土散水；台阶：采用花岗岩台阶；外墙面：采用外挂石材外墙面，刷涂料；内墙面：盥洗间、卫生间、浴室、卫浴采用面砖墙面；其余采用水泥砂浆墙面；给排
4、水：生活给水系统采用下行上给式，水源由市政管网提供；排水系统室内采用污废合流；室外采用雨污分流，排水经化粪池处理后排入市政排水管网；消防系统水源为市政给水；电气：包括电力照明；防雷、接地及安全系统；有线电视系统；网络系统；通讯系统；消费系统；暖通：采暖系统为低温底板辐射采暖集中供热的方式；主要工程材料：砼标号：基础C30；框架柱、抗震墙、框架梁及楼板C30；楼梯及其它混凝土构件C25；钢筋及钢材：钢筋采用HPB300、HRB335；钢板采用Q235、Q345；焊条：HPB300钢筋采用E43XX、HRB335钢筋采用E50XX；砌体：0.000以下的框架填充墙均为MU10粘土实心砖，M10水泥
5、砂浆砌筑；一层以上的填充墙除注明外均采用粉煤灰加气混凝土砌块；给排水：给水管采用PP-R给水管，热熔连接，热水管选用PPR热水管；排水管采用PVC-U新型螺旋消音管、胶接、埋地部分采用加厚管；消费采用焊管焊接；暖通：供水干管为焊接钢管，室内加热管均采用优质耐热聚乙烯PB管；散热器采用铸铁柱翼750型TZY3-6-6散热器；二、工期该工程总工期为175日历天。第三章 管理目标和组织机构一、质量目标符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本工程以确保工程质量达到合格，力争工程项目达到优良品级。二、工期目标为确保工程按期，优质
6、完成。我公司将投入足够的劳力和施工机具，提高施工质量和施工效率。推广新技术、新经验等措施手段，确保175 个日历天内完成。三、安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，安全事故控制在零以下。四、文明施工生产目标推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。五、项目部管理体系为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质
7、量、进度、安全和成本等方面的管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电等专业班组，管理部设置宣传、纠察等人员。本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。第四章 施工准备工作为加强全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设
8、置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。一、技术准备（1）为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。（2）工程开工前，我公司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总知会业主、监理和设计人员，请求及时解决。我公司将严格按有关技术程序，组织两级技术交底，第一级由项目部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，第二级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图
9、和施工技术规范的内容。（3）施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。（4）开工前，我项目部将主动联系业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，并立即建立测量控制网，测设各施工项目的中线和施工红线及施工放样测量。上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。（5）按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和
10、设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。（6）提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。（7）组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。（8）组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。（9）根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。（10）
11、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。二、生产准备（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。（3）搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋加工场、木工加工场等临时设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。（4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全
12、操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。（5）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。（6）做好工程坐标点及高程点的复核和验收。根据业主提供的测量控制点，会同现场监理复核建筑物的位置和高程并做好复验记录。根据已复核完成的坐标点和高程点，进行控制点的布控。三、施工现场的准备（1）为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管
13、理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。（2）现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。四、劳动力、施工物资及施工用具、器具和机械的准备1、劳动力组织准备根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。2、物资准备将先由计划调度部门有关同志按其图纸要求进行汇总，统计出材料的品种和数量。然后由材料供应部有关同志从有关材料供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总，然后请建设单位及设计、监理
14、单位的有关同志一块确认后落下定单，以备工程专用。我公司在材料采购过程中，严格按规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求。在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。3、施工机械、仪器的准备本工程主要机械设备均由我公司仓库运至施工现场。为适应工程的特点，应按机具使用计划提前配置施工机械和专用工具，并对所有机械及设备进行检修及调试，定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。第五章 工程重、难点分析及解决措施一、主要施工阶段的工期细化，确保总工期的实现是本工程施工的重点。为确保工期目标的实现，首先
15、，工程施工前，须制定详细的施工进度计划和确保工期目标实现的保证措施，对工程工期进行细化，控制各项工作的节点工期，尤其是关键节点工期。其次，准备足够的周转材料（如施工模板及脚手架等）、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径；二、本工程各层均为现浇，砼浇筑工程量大，砼的施工组织与管理非常重要。首先，为确保本工程砼质量，具体施工时，砼全部采用商品砼，商品砼的质量控制非常重要，施工前，要选择有实力、质量佳、信誉好的商品砼生产企业；施工过程中，要经常检查砼的施工配合比和砼的坍落度，确保砼的配合比和和易性符合设计要求并满足施工需要。其次，加强砼施工过程的组织与管理，正确确定施工缝位置，严格将砼的接槎时间控制在水泥的初凝之前；严格控制砼的水灰比，加强施工振捣，尤其注意掺加减水剂或其它外加剂的结构砼的施工振捣，确保砼的密实。最后，屋面结构及消防水池及有抗渗要求的楼层结构施工时，要严格控制砼的水灰比，加强砼的施工振捣质量，并采取一些必要的施工技术措施，提高砼的密实度和自防水性能，确保砼强度符合设计要求的同时，保证结构砼具有良好的抗渗性能。同时要严格控制砼的进场时间，砼的浇筑速度与砼供料速度相匹配。三、涉及的专业多
