《xx小区污水改造施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx小区污水改造施工组织设计.doc（28页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、Xx小区基础设施改造工程施工组织设计编制:审核:审批:目 录第一章 工程概况1.1、工程简介21.2、主要工程量21.3、主要验收标准及规范21.4、工程特点2第二章 施工部署及施工前期准备2.1、项目管理目标22.2、安全文明目标32.3、施工进度安排32.4、施工总体原则及指导思想42.5、技术准备42.6、物资准备52.7、劳动力组织准备52.8、施工现场准备52.9、施工组织机构框图及岗位职责73.0、设备、机具表8第三章 主要施工方法及质量要求3.1、土方、沟槽开挖93.2、管道施工133.3、检查井施工143.4、水泥硬化道路施工173.5、人行道施工18第四章 雨季施工措施21第
2、五章 HSE管理保证措施25第六章 工程交验后服务措施25附件1：施工运行计划表第一章 工程概况1.1工程简况XX污水管网及地面改造部分，由于旧管线年久失修，造成跑水引起路面塌方，管线堵塞等，因此对污水管网进行改造。1.2 主要工程量一、污水部分 UPVC双壁波纹管 S2 8KN/ 承插式滑动橡胶圈接口 de315 720mUPVC双壁波纹管 S2 8KN/ 承插式滑动橡胶圈接口 de400 4m砖砌圆形污水检查井700mm 20座砖砌圆形污水检查井1000mm 11座二、雨水部分UPVC双壁波纹管 S2 8KN/ 承插式滑动橡胶圈接口 de315 100mUPVC双壁波纹管 S2 8KN/
3、承插式滑动橡胶圈接口 de400 100m1.3主要验收标准及规范1.3.1建筑给排水设计规范 GB50015-2003（2009年版）1.3.2居住小区给水排水设计规范 CECS57：94 1.3.3给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20081.3.4建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.3.5埋地硬聚氯乙烯给水管道 SY/T9711.1-1997 1.4工程特点 本工程处于XXXXX小区内考虑到不能影响该小区居民的正常生活，工期紧任务重，给施工带来一定的难度，该工程管线小而复杂，周边有很多居民自己种植的植被，给施工及管理带来一定难度，施工作业区域面窄
4、，考虑不影响周边居民出行等各方面因素，给组织文明标准化现场管理，安全生产工作带来更严格的要求，纵观整个工程的特点，施工任务很是艰巨，在施工过程中切不可掉以轻心，还必须在建设单位、监理单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格，圆满完成施工任务。第二章 施工部署及施工前期准备2.1 项目管理目标2.1.1工期目标：14天2.1.2 安全指标：无重大伤亡事故，无用火安全事故。2.1.3质量指标：分项工程一次合格率100%.2.1.4成本指标：综合成本降低3.0%以上。2.2 安全文明目标 2.2.1、杜绝重大安全事故。 2.2.2、合理安排施工生产，保证施工
5、现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给居民带来的不便及噪音。 2.3、施工进度安排施工进度计划分三个阶段进行:第一阶段为施工准备阶段:计划安排2天,主要完成编制实施性施工组织设计、组织技术交底和复测、组织施工队伍和机械准备进场，材料采购以及解决施工用水、用电、通信等工作。第二阶段为主体工程施工阶段：计划安排11天，第三阶段为收尾阶段：计划安排1天，主要完成缺陷修复、场地恢复及验交工作。2.4 施工总体原则及指导思想2.4.1 施工组织管理指导思想以项目法组织施工，集中我处优秀管理人员和精干专业施工队伍，严格按GB/T9001（ISO9001）标准建立质量保证体系，对施工的全过程实行全方位质量控制
6、。以“质量第一，用户至上”为宗旨，按照ISO9001质量保证体系，对施工的全过程实行全方位技术、质量监督；优质、快速、低耗地完成任务。2.5 技术准备 2.5.1合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。 2.5.2学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。 2.5.3初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响
7、工并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。 2.5.4开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。 2.5.5原始资料的复核 施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。 2.5.6为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。 2.6 物资准备 根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中
8、的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。 2.7劳动力组织准备 2.5.1项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。 2.5.2各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。 2.5.3从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等-特殊技术工种人员需加强培训，保证其技
9、术素质。 2.5.4施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求，前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。 2.8 施工现场准备1、施工前应按设计要求进行放样我单位在接到中标通知书后,立即派出先遣人员进行施工前的准备工作,全部人员及部分设备、材料的动员周期为2天，在工程开工前应做好如下工作：2、做好协调联系工作。（1）施工用电、用水的准备。（2）组织技术人员进行图纸会审,熟悉技术规范。（3）组织施工技术人员及测量人员复测,以及构造物的测量和施工放样。 （4）做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。 （5）申请
10、施工的有关资料、许可证明，如：项目安全施工许可证、开工报告等。2.9 施工组织机构框图及岗位职责：项目经理 技术负责人施 工 员质量检查员安全员资料员材料员2.9.1. 施工组织机构图： 施工班组长2.9.2施工人员组织2.9.2.1组织机构： 项 目 经 理： XXX 项目执行经理: XXX项目技术负责人：XX 造价员：XXX 质检员：XXX 安全员： XXX 施工员: XXX 材料员：XXX 2.9.2.2 岗位职责. 项目经理：企业法人委托代表人。在工程项目上受全权委托，对整个工程负有完全责任。. 技术负责人：在项目经理领导下，认真执行质量体系文件的有关规定，负责编制施工组织设计，监控及
11、指导专业工程师的技术文件，对整个工程负技术总责任。深入现场检查班组按图施工的实际情况，对违反者有权制止并责令其返工或停工，掌握工程施工情况，参与质量检查。. 质检员：认真贯彻执行国家工程质量评定标准施工验收规范及质量控制管理制度。分别负责向施工班组进行质量交底并认真检查落实，对工程质量负责监督，负责各个工序各班组施工质量的检查验收，符合要求方可签字。.安全员 贯彻执行工程安全管理的规章制度。分别负责向施工班组进行安全技术交底并认真检查落实，对工程安全负责监督，对违反施工程序和施工安全的现象应视现场实际情况下达停工令或适当的处罚决定。. 材料员：负责按材料计划表的要求及时供应合格的材料，对直接送
12、到施工现场的材料，及时办理验收手续。若材料设备需更改，经设计院出更改通知，方可更改。.施工员：全面熟悉施工现场及施工图纸，将施工规范、技术要求等向施工班组交底并认真检查落实，填写收集和整理工程资料。认真贯彻执行质量安全管理制度和有关技术规范，严格按图纸和技术规范要求施工，并对施工质量自检、互检与工序交接进行检查，搞好文明施工，保持良好的施工秩序，做好各项施工原始记录。.资料员：按照基建处、局质监站下发的，有关技术资料管理规定进行工程资料的管理。按工程进度整理好有关的现场技术资料，不弄虚作假按实际工作量工作进度及时规范地整理好竣工资料。3.0设备、机具表3.0.1主要施工机械设备表序号设备名称规格及型号数量备注使用情况1水准仪TOPCON DS31台自有良好2双排1.5t2台自有良好3面包车1台自有良好4吊车8吨1台自有良好5解卡CA1411台自有良好6轮式拖拉机SH-502台自有良好7钢卷尺5m10把自有良好8钢卷尺50m2把自有良好9压路机羊足辗YT4-2.51台自有良好
