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1、钢铁（集团）有限公司大关山矿白云石破碎系统改造工程施工组织设计目 录 第一章：概述 002 1 编制说明 0022 编制依据 0023 编制原则 0024 工程概况 002第二章：管理机构配置及人力、机具配置分配计划 0041、 项目管理组织机构表 0042、 项目管理人力资源配置：项目经理、管理人员、技术员、本单位作业人员的资质、数量及分阶段配置表 0063、 施工大型及主要机具分阶段配置表 008第三章：主要施工方案 0101、 总体施工方案 0102、 关键、重大、特殊项目施工方案及措施，专业施工方案 0133、 平面布置方案 0414、 施工网络计划及实现招标人工期目标的主要措施 04
2、2第四章：工程质量保证体系、质量目标及措施 044第五章：安全、消防、文明施工保证体系目标及措施 049第六章：材料保供计划 053第七章：确保工期的技术组织措施 055第八章：施工用介质计划及要求 056第九章：其他需要说明的工作内容 0561、 季节性施工措施 0562、 成品保护及维护措施 060第十章：工程施工验收执行规范标准 063第一章：概 述一、 编制说明 太钢大关山矿白云石破碎系统改造工程项目施工组织设计是我单位在认真、全面、系统地理解平面配置图的基础上，并经过现场勘踏，了解施工现场目前的情况下，遵照下述编制依据和编制原则，本着实事求是的科学态度和忠实于业主、服务于业主的宗旨，
3、按照保工期、保质量的要求，编写了本施工组织设计方案。二、编制依据1、太原钢铁（集团）有限公司大关山矿（业主）提供的实物工程量清单及平面配置 图。2、现行法律、法规和建筑工程施工质量验收规范。3、现场勘踏搜集的数据结果及现场情况。三、编制原则1、 在充分理解平面配置图的基础上，以实物量清单为依据，现场勘察结果为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2、 用先进、配套施工设备和技术，确保工程质量和工期。3、 施工进度按照甲方对工期的要求，充分考虑冬、雨季施工难度及措施，安排均衡、高效的施工手段进行编制。四、工程概况1、自然概况本工程位于太原钢铁（集团）有限公司大关山矿生产厂区，是大关山白云石
4、矿成品的破碎及输送工程，场地绝对标高740.5m到绝对标高751.3m之间，相对标高未定，基础均坐落在矿区场地内，属于湿陷性黄土地区，地基承载力特征值未知。2、地质、地形、地貌概况从区域地质来看，本工程建设地点位于太钢大关山矿区内，大地构造位置处于山脉，施工现场背面靠山。3、水文地质本新建工程区域属靠山区部分，流域调蓄能力一般，夏季雨后会形成流水畅通，历时短促，冬季雨雪不易消融，历时较长。4、气象条件 本地区天气多呈现干旱现象，平均年降雨量不多，冬夏季时间间隔差不多，冬期严寒，夏季温热，昼夜温差不大，平均气温8.9，年最高气温38.3，年最低气温20.5，最大冻土深度1000 mm左右。本地区
5、地震设防烈度为8度。5、施工条件.太原钢铁（集团）有限公司大关山矿白云石破碎系统改造工程项目外部交通比较方便，施工场区战线比较短，不需加修临时道路 即可进入，由于施工现场及建设项目比较集中，因此可以多个单项工程同时施工。(2).由于该施工项目地理位置比较特殊，外部资源运输较远，砂子需要从砂场进行运输，毛石、碎石、机砖运距较近，从现场察看，距施工现场较近的石料场约有5-6km左右。其他材料都不方便购买，钢材(型钢)、木材、水泥、及预制构件均需从忻州市内采购或委托厂家生产。 (3) .太原钢铁（集团）有限公司 大关山矿白云石破碎系统改造工程项目在施工过程中，根据现场勘踏的情况，公司可选用施工现场东
6、南 遗留的楼房，作为工程项目部、职工宿舍使用；在筛土站东侧磅房作为现场施工指挥部，为我公司保质、保量、按期完成施工任务提供后勤保障。 6、工程概况.太原钢铁（集团）有限公司大关山矿白云石破碎系统改造工程项目，主要包括地基处理、破碎厂房（含受料仓；厂房二层，总高20m内）；筛分站（四层平台，总高21m内）；原粉矿仓上部平台改造；卸料站（框架结构，高度11m内，二层，不封闭）；驱动站（框架结构，高度8m内，一层）；栈桥混凝土基础；筛土站（框架结构，不封闭，高度13m内）；钢结构详图设计；配电室；总图等土建。钢结构、电气、给排水、采暖、设备安装等工程。无负荷试车、重负荷试车、系统调试及三个月的生产保
7、驾服务等全部工作内容。.其它 太原钢铁（集团）有限公司大关山矿白云石破碎系统改造工程项目采用包工包料的方式承包，所有材料由承包方自采自供，大关山矿白云石破碎系统改造项目经理部对该项目进行全过程组织管理。要求施工用水接点：白云石工段水塔，接水点在出水管上，施工单位在指定的位置接管并按照有关规定计量收费。要求施工用电接点：白云石工段630KVA变压器、配电箱，施工单位在指定的配电箱接电并按照有关规定计量收费。第二章：管理机构配置及人力、机具配置分配计划一、 项目管理组织机构项目总经理中化二建大关山矿白云石破碎系统改造工程项目管理组织机构图项目总工程师项目副经理项目副经理项目工程师项目工程师安全员术
8、员质检员测量员技术员施工员安全员技术员质检员测量员技术员施工员电焊工安装工机械工架子工木工砼工钢筋工砌筑工电气施工组设备施工组土建施工组材料采购部财务核算处工程预算组注：本项目单位工程较多但作业线不长。根据平面配置图我们计划分为两个施工段。具体划分如下：筛分站、驱动站、卸料站施工一个组；破碎厂房、筛土站、配电室施工一个组。1、指导方针.由公司直接委托项目经理挂帅担任本工程指挥，并将本工程列为我公司20052006年度之首要工程。.我公司将对业主履行以科学管理、创时代精品为企业永恒主题，以优质服务让业主满意为我们庄严的承诺质量方针。.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似胶带输送、建筑物及
9、安装机电设备等工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。2、组织部署.组织原则 总承包组织施工以土建为主，机电设备安装、水电安装、综合布线、金属结构安装配合施工。 整体工程分土方施工阶段；钢筋混凝土结构施工阶段；金属结构施工阶段；机电设备安装；设备调试及试车施工阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 本工程工期以土建、金属结构安装、设备安装为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保工程结构施工总进度计划。.工程项目组织机构 根据本工程施工场地条件特殊，材料远、工期任务较紧张、施工难度大等特点，施工组织机构及施
10、工人员是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此，针对该工程特殊环境及施工工艺特点，本工程组建的施工组织机构，是由公司直接设现场项目指挥部，项目指挥部由我公司副总经理、项目经理挂帅，下设五科十组，即：工程科、质量安全科、技术科、经营预算科、物资科及土石方施工组、砌筑施工组、钢筋施工组、浇注砼施工组、架子施工组、机械施工组、电气施工组、设备施工组、检测施工组及其他施工组。项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程施工过程中，建立工程项目的质量保证体系，明确任务分工，确保资源充分配置，做好工程质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定、制定措施、确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量及进度负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目总工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体施工实施方案，确保工程质量
