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施工企业典型业务流程图评标 1.项目投标 2.建设单位招标设计确认 3.工程设计 4.筹建项目部审 定 供应单位控制 5.项目施工策划7 分包单位控制机械设备管理 15.建设单 位、监理、 6.资源、 9.施工 主管部门、 分包需求 现场准 监控 质监站监控 计划编制 备8 物资供应 审核报批 工程分包 劳务分包 监 控 外委试验 10.项目施工过程控制 11.项目施工监控、合同管理13.试验室及 12.产品监测、 监控、签认监测设备管理 不合格品控制 组织、签认、备案 14.项目竣工验收 签认 16.保修期管理 17.建设单位、 保修要求注：图中实线为产品实现主导过程顺序虚线为监控或相互关联关系1、项目投标 2、建设单位招标 3、工程设计 4、筹建项目部 5、项目施工策划 6、资源、分包需求计划编制 7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理 8、物资供应、工程分包劳务分包、外委试验 9、施工现场准备 10、项目施工过程控制 11、项目施工监控、合同管理 12、产品监测、不合格品控制 13、试验室及检测设备管理 14、项目竣工验收 15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控 16、保修期管理 17、建设单位、保修要求
