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1、第一章 工程概况一、工程简况项目区位于锦州市北镇市青堆子镇，包括后陆村1个行政村。项目区东临前路村排水沟，南靠北镇市水利局，西临后路村排水沟，北靠后路村田间道。1）土地平整工程包括客土1区、客土2区。客土：0.4126hm2,共动用土方量0.52万m3。2）、灌溉与排水工程包括：机电井：10眼，潜水泵：10台衬砌渠道：10条清淤排水沟：清淤排水沟3以清淤排水沟2分界，清淤排水沟2以北的清淤排水沟3计入1标段，清淤排水沟4以清淤排水沟2分界，清淤排水沟2以北的清淤排水沟4计入1标段以及清淤排水沟1。整修田间道：3条管涵：18座，规格：0.4*6二、工程特点本项目以土地整理、田间水利配套工程该在为
2、主，使现状耕地变为高产稳产田，对尚未利用的坑塘水面进行适度开发，以增加耕地面积。总工期为36天。三、重点部位上工程质量的保证措施及方案1、本工程的施工难点主要为：（1）施工用电：本项目许多施工点用电需要另搭线路或备置发电机。（2）由于本工程场内道路情况较差，各主要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。（3）工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。2、施工难点的解决方案针对本工程的特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全
3、目标为目的组织施工。（1）调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选派具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。（2）从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和交换意见，提高各级管理人员的管理水平。（3）组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施
4、工方案。（4）项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。（5）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。第二章 施工总体规划一、 施工总体规划原则（1）施工部署有序，施工过程互相协调。（2）程序合理，能充分满足工期要求。（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。（4）根据本工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。二、 施工组织规划我公司组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程
5、队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下:项目经理：项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。设项目副经理1名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全
6、、设备的保养维修。三、 施工前期准备（1）第一批人员进场后，先进行生产基地建设，包括项目经理部、临建搭设，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（4）完成施工便道的修建，路基排水等工作。四、 施工工期安排工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为36天。1、施工准备时间为10天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的搭设等。2、土地平整工程土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作
7、量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。3、农田水利工程农田水利工程分为沟渠和机井工程两块同时开始施工，配合农时合理安排施工作业。4、田间道路工程田间道是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。五、 施工目标1、质量目标：达到土地开发整理标准合格要求。2、安全目标：一般事故频率控制在3以下，杜绝重伤和死亡事故。3、文明施工目标：争创 “安全文明工地”。第三章 施工质量标准的管理措施一、 工程质量目标我单位的质量目标：一次性验收合格，达到土地开发整理项目验收规格二、 工程质量方针坚持“百年大计，质量第一”的方针
8、，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。三、 质量保组织措施在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并
9、严格执行单元工程质量等级评定制度。认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整。四、 保证施工质量管理体系与措施本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级优良，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。开工
10、前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现优良工程的质量目标。严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合
11、格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期后不定期检查，确保施工进度要求。对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。组 长：项目经理副组长：项目总工组 员施工技术员质量检验员材 料 员试 验员设 备员生产班组骨干 进入下一轮PDCA循环 编制计划、执行计划、检查结果、总结经验QC小组结构及循环图工程施工质量管理程序图学习图纸和技术资料确定施工方案执行验评标准学习质量标准编
12、制工艺准备工作前期测量精度控制施工机械设备准备书面交底技术交底其它质量控制开挖质量控制自检、复检、中间检查施 工办理隐蔽工程验收签证砼浇筑质量控制隐蔽验收记录专 检操作人员参加砼试块试验记录三检记录分项试验记录清理现场 文明施工质量评定记录原材料出厂合格及工地复检资料砌石施工质量控制质量评定相关的施工规范及质量评定标准施工记录坚决贯彻工程施工“百年大计，质量第一”的方针，实行质量一票否决制，坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施工。如出现不符合质量要求的局部已完工程，坚决纠正后推倒重来，不留后患，并根据“三不放过”原则，总结经验教训，确保工程内在质量优良，外表美观。质量管理体系组织图IS
13、O9002质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工确定质量目标质检科负责人：技术员班 组负责人：班长施工技术科负责人：质检员资料收集信息反馈各工序质量检验设计及规范交底试验班组自检互检月季度质量评定原材料取样检查规范化作业班组三检指导测量放样制定施工技术方案完善设计图组织开展QC活动全员参加质量监督签订质量责任书技术控制质量事故预防质量检查把关质量确认有权否决质量保证第四章 安全施工的具体保证措施我单位的安全目标：本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无等级火警事故。 一、 安全组织体系设立安全小组，配备专职和兼职安全员，建立安全网络。严格执行国家的有关安全方针、政策
14、和法规。对参加施工的全体人员进行“安全第一、预防为主。安全生产、人人有责”安全活动教育。根据具体情况，制定安全守则，健全安全生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防一般事故发生。二、 安全技术措施在施工期内，我公司将按照国家、地区颁布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组，制定并实施一系列安全措施，贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产，生活秩序；防止四类一般性小事故，确保施工按计划完成。开工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不安全因素。树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识
