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1、目 录一、施工方案- 1 -二、施工进度计划及保证措施- 28 -三、质量保证措施- 29 -四、保证安全措施- 31 -五、文明施工措施- 33 -六、交通组织措施- 35 -七、劳动力安排计划- 37 -八、主要材料构件计划- 38 -九、主要机具使用安排- 39 -施 工 组 织 设 计一、施工方案（一）、工程概况1.工程地理位置某某有限公司下属的高家坳金矿位于新邵县巨口铺镇，七子山金矿矿区是高家坳金矿南部的一个工区，七子山拦渣坝地理坐标为东经111017/43/，北纬27024/15/，坝址座落于巨口铺镇石板桥河上游900m处的山沟里，海拔高程385m。七子山拦渣坝下游影响石板桥下游河
2、道m，当地民房30栋，人口150人，农田105亩，省道217线400m。建成后的拦渣坝是一个非常重要的对上游七子山矿区拦渣、对下游群众环保的安全设施。2.水文地质七子山拦砂坝所在流域为资水石马江二级支流石板桥河上游。石板桥河发源于铜鼓岭，流域面积6.5k，天然落差m。坝址以上控制集雨面积4.03k，坝址以干流长度4.9km，多年平均径流量0.056m3/s。坝址处20年一遇洪峰流量m=33.8 m3/s,百年一遇洪峰流量m=55.4m3/s。七子山挡砂坝坝址工程左岸坝肩地质条件：地形坡度4565，地层岩性为泥盆系中统跳马涧组(D2t)石英砂岩，粉砂岩夹泥岩。紫红色，中厚层夹薄层状，产状2003
3、5。中风化状。岩体属碎屑岩半坚硬至坚硬层状结构岩组，完整性较差，呈510cm的契形块体，属BV类岩体。浆砌坝基础底面与岩体之间的摩擦系数为f0.65，岩石硬度级别为12级。坝址中部坝基地质条件：地形坡度小于2，地层岩性为第四系冲洪积(Q4aI+p1)砂砾卵石、块石混杂堆积。灰色，松散、潮湿。下伏基岩为泥盆系中统跳马涧组(D2t)石英砂岩，粉砂岩夹泥岩，并有一北东向压扭性断裂通过。坝基础底面与基岩之间的磨擦系数f0.65。右岸坝肩地质条件：地形坡度3560，地层岩性为泥盆系中统跳马涧组(D2t)石英砂岩，粉砂岩。灰黄色、紫红色完整性较差。浆砌坝基础底面与岩体之间的摩擦系数为f0.65，岩石硬度级
4、别为12级。3.对外交通条件该工程现场有简易砂石路面村道经过，距217省道约800m，简易村道稍加修整即可作为进场材料运输道路，交通条件一般。4.主要工程内容该工程主要建筑物是拦渣坝及过坝公路工程，拦渣坝包括溢流坝、非溢流坝、下游消力池、护坦等。主要工程量为：土石方开挖6150m3，沙砾料回填1200m3，M10浆砌石4220m3，C15块石砼38m3，C15砼39m3，C20钢筋砼100m3，公路路基填筑235 m3，公路路面200 m3。（二）、施工部署1施工管理目标我公司将按招标文件与施工合同的要求，充分发挥现有的优势，选派组织能力强、业务水平高、应变能力好、敬业精神强的管理与技术人员组
5、成强有力的施工项目部，组织技术素质高、实际经验丰富的施工劳务队伍，调进运行完好的施工设备，编制严密的施工组织设计，严格按照国家规范与规程、监理指示施工，特别严格执行工程建设强制性标准。运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按照“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，达到业主的满意。、工期目标根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在2006年12月1日计划开工，2007年3月31日计划竣工，总施工期为120天。如因本单位原因导致工期延误，按合同有关规定进行处理。为确保该工程在计划工期内按预定的质量目标顺利完工，本公
6、司抽调精干的管理干部和富有工作经验的工程技术人员组成高效率、强有力的项目经理部， 组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，采取切实可行的工期保证措施，确保总工期目标的实现。、质量目标严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到国家现行有关质量验收规定，达到合格工程。、文明施工目标我公司将和业主及新邵县有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工执行实施，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以
7、下，创“无安全事故标准化工地”。、服务目标工程施工前：协助业主做好图纸深化，做好技术交底，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资。工程竣工后：在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成），我公司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。2项目组织机
8、构项目组织机构为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工技术强、素质高、业务精的施工队伍作为劳务承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理，精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目部组织机构框架见图。项目部组织机构框图如下：项 目 经 理财 务 科技 术 负 责 人施工技术科质量安全科调 度 室物资设备科综合办公室测 量试 验开挖二班砌石一班砌石二班砼班钢筋制安班砼二班石料一班石料二班开挖一班项 目 付 经 理、项目经理部管理机构职能我司将对本工程项目建立全员质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的
9、职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。总部：对工程进行全面负责，直接领导和宏观调控工程施工项目管理，执行法律、法规、政策和管理制度，检查、监督和支持优化配置项目管理，强化该工程质量方针和目标。单位法人代表对工程质量负领导责任。项目经理：履行项目经理责任制，全过程开展工程施工项目管理，全面负责项目工程施工的质量、安全、工期和生产要素管理工作，对工程质量负直接领导责任。项目副经理：协助项目经理全面开展各项工作。项目总工：负责工程项目的技术管理，贯彻落实质量方针和质量保证体
10、系，编制和组织施工项目管理，全面负责施工技术工作，对工程质量负技术责任。技术组：编制施工组织设计，实施技术管理，技术交底，测量放样，规范施工程序，文明施工，实现工程质量保证。满足设计要求，完善技术资料。质检组：编制实施工程施工全过程质量控制。从严测试监控，检查落实至每一道工序和岗位。满足工程施工验收规范和工程质量检验评定标准的要求。整理质量管理记录，完善质检资料。安全组：贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，执行安全管理计划，提高安全意识，严格各项安全管理制度，强调安全施工行为规范，确保安全生产目标实现。材料组：编制材料计划，控制工程材料质量，严格检验制度保证供给及时满足工程进度要求。计财组：
11、编制项目经济管理计划，建立和完善项目成本核算制度，加强成本控制和监督机制，规范财经管理，促进经济效益。机械组：负责组织施工机械设备的配置、使用、维护管理，严格操作规程，安全运行，满足工程施工要求。总务组：负责日常事务和施工人员食宿、环境卫生、供给生产和生活的用水、用电，负责施工现场管理和环境保护。劳务施工队：严格按照操作规程作业，遵守工程规范，负责保证达到工程施工质量标准。具体操作人员对工程质量负直接责任。(3)、项目部组织机构的工作协调与设计单位间的工作协调：与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计。对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理的要求及时处
12、理外，还应积极修正可能出现的设计错误。与监理工程师的工作协调：在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。严格贯彻执行工程建设强制性标准及有关规范，对各分期分部工程的施工过程加强监控，确保工程半成品及质量达到优良，杜绝不服从监理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书。使用前需按规定送试验室进行检测、试验，主动递交检测试验结果报告，使所用的材料，设备符合工程要求，不给工程造成浪费。按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工
13、”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则，坚决维护好监理工程师的权威性。协调方式：由项目经理部经理会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器用具等的检查。并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到工程结束。本项目经理部门以周为单位编制工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
14、由业主或监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议或现场协商的方式进行协调。3总体施工部署（1）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行目标控制。（2）在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理体系，确保合格工程目标实现。（三）、施工准备工作接到开工通知后，我公司将立即着手调派施工队伍
15、进场，首批20余人进入现场，进行前期准备工作，为大批人员、设备进场作好准备。施工技术部门对现场进行进一步的踏勘、调查，图纸对照及复核会审，编制实施性的施工组织设计，制订具体技术管理办法；进一步学习有关规范及业主和监理公司对本工程的要求，做好各种原材料的试验、复核工作，按设计要求和规范规定做好砼配合比，并报请监理审批。尽快与业主监理联系，做好现场控制点的交接工作，并做好相应的临时设施布置。1技术准备（1）组织有关人员学习、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策，参加图纸会审。（2）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致。（3） 明确建设期限，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期。（4）组织管理层和各专业骨干学习、复习规范标准。（5）讨论和编制重点部分分部工程施工方案。（6）制定使用新技术、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划。（7）依据公司编制的质量保证手册、程
