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1、目 录第一章 编制说明1第二章、工程概况3第三章、项目管理机构配备3第四章、施工总部署5第五章、施工技术方案9第六章、质量承诺及保证措施15第七章、安全保证措施18第八章、文明施工保证措施20第九章、保修及服务22第一章 编制说明一、综合说明我公司经过认真阅读加固改造设计图纸、业主单位现场答疑、结合业主要求和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的加固施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化加固施工方案，编制了本工程的加固工程施工方案，以使本工程的加固工程施工方案具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编
2、制原则本工程加固工程施工方案编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，充分理解和遵循业主方相关技术要求。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。三、编制依据本工程加固工程施工方案编制的依据是：1、广州博厦建筑设计研究院有限公司设计图纸及相关说明。2、业主单位的意图和对工期、质量、安全、各分项工程施
3、工的具体要求。3、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场地形，交通运输情况等资料。4、本工程施工期间所处的季节，及本工程的具体建筑，原设计特点。5、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。6、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。7、 本工程加固工程施工方案遵循的主要标准、规范、规程：（1）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2）、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50300-2001) （3）、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002
4、) （4）、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（5）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） （6）、钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003) （7）、建设工程施工项目管理规范（GB/T50326-2001）（8）、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005) （9）、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) （10）、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) 第二章、工程概况本工程位于广州市越秀区某某中路277号，设计单位为广州博厦建筑设计研究院有限公司。现业主单位需对某某中路277号进行加固改造,故要求对该区域内梁、柱、板部分进行加固
5、改造处理。我司工程部技术人员应业主要求，赴现场经仔细勘察，并依据广州博厦建筑设计研究院有限公司出具的加固改造工程设计图纸，遵循低费用、安全可靠、材料耐候性好及不破坏原建筑物结构，保证质量安全和工期要求的原则，结合我司多年的加固补强工程施工经验，拟定本施工组织设计方案。第三章、项目管理机构配备一、项目经理部组织机构设置图我公司积极参与某某中路277号房屋加固改造工程施工的相关工作，公司将严格按照项目施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成
6、即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目副经理项目技术负责人施工队长加固施工班组项目经理施工员材料员安全员质量员土建施工班组杂工班组资料员二、项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责 （1）、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； （
7、2）、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； （3）、负责组建项目管理机构，按编制配备人员； （4）、组织有关协调会议，处理项目部内外关系； （5）、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 2、项目副经理的主要职责 （1）、协助项目经理做好项目管理工作； （2）、制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； （3）、严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量 （4）、落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； （5）、按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； （6）、组织分部、分项工程
8、质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责 （1）、负责工程技术和质量管理工作；（2）、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； （3）、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； （4）、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； （5）、负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； （6）、组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定三、项目经理部的协调管理（1）、公司及时与业主和总包联系，
9、办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，五天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。（2）、尊重业主和总包，加强与业主和总包友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。（3）、工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主分阶段办理各分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。（4）、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。（5）、交工后做好工程回访保修，
10、定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。第四章、施工总部署一、工程施工部署根据业主意图及要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：（1）、合同签订后,我公司在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置
11、好水电管线路，满足工程施工需要。（2）、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。（3）、由于本工程为建筑物内施工，周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取相应围护措施，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。（4）、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗
12、，降低工程成本。（5）、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进20-30人左右。（6）、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。二、施工准备1、技术准备（1）、认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。（2）、进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。（3）、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质
13、量和安全生产交底卡。（4）、组织专业人员编制施工图预算和材料大表。（5）、编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。2、现场准备与业主办理现场相关手续，了解建设场地水电接驳、施工进出场道路、业主各项规章制度等情况。3、物资设备（1）、科学合理选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。（2）、落实机械设备和设施材料以及各种工具用具，按计划组织进场。（3）、各类施工机械、设备进场前应做好维护保养，保证进场机械设备完好使用。主要施工机械设备表序号机械名称型 号数量(台)1金刚石碟片切割机12金刚石薄壁钻孔机13插入式振捣器ZPN系列14电焊机YD2825冲击电钻博世56空压机1
14、7切割机28角磨机59斗车510电表箱211电缆若干4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。三、现场施工管理本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、加固工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调各施工作业队伍之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。四、主要技术经济指标根据本工程的设计特点以及我公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。序号项目指标要求1工期107日历天2一次验收合格率100%各分项工程验收优良率90%分部工程优良率90%工程质量等级确保达到一次性验收合格3安全死亡率：0重伤率：0轻伤率：小于1.54文明施工标准达到市级文明工地施工标准5消防标准不发生火灾消除现场安全隐患6环保标准达到环保标准7
