《某县城市生活垃圾处理工程设备采购施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某县城市生活垃圾处理工程设备采购施工组织设计.doc（58页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX县城市生活垃圾处理工程设备采购施工组织设计某某建设有限公司目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工目标第四章 施工组织机构第五章 施工场地布置第六章 主要安装施工方案第七章 劳动力、施工机具、及主要材料供应计划第八章 施工质量保证措施第九章 施工安全保证措施第十章 工期保证措施第十一章 文明施工措施第十二章 设备保护措施第十三章 各种配合措施第十四章 冬雨季及夜间施工措施第十五章 降低工程成本措施第十六章 保修措施及方法第十七章 施工设计合理化建议第十八章 科技示范工程管理第一章 编制依据一、 编制依据本工程施工组织设计依据：XX县城市生活垃圾处理工程设备采购程招标文件、工程量清
2、单和国家有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现场实际情况及工程特征编制。我公司若中标承建，我们将组织有工程施工经验的项目经理、施工管理人员和专业施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。二、 编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据
3、自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目
4、的。7、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。第二章 工程概况一、工程概述：工程名称：XX县城市生活垃圾处理工程设备采购工程地点： 建设单位：XX县投资发展有限责任公司供 货 期：70日历天招标分为：工程量清单所示范围内的全部内容二、现场施工条件本工程现场水、电、道路具备，土建工程已完工，达到设备安装条件。国内外设备将分批到货。项目建设资金已落实。三、主要设备安装工程量：本工程设备安装主要包括：污水泵、循环泵、热泵加热系统、沼气点燃装置、MBR膜组件、混合搅拌器、抽水泵、回流泵、鼓风
5、机、曝气器、清洗泵、消泡泵、药液箱、溶液搅拌器、计量泵、清洗桶、补水器、螺杆泵、显示器、控制柜、UPVC给水管、阀门、法兰、风管等 。四、主要电气安装工程量：电力电缆敷设，路灯、工厂灯等照明器具，防雷设施，设备输送镀锌钢管等。五、工艺原理：1、物理处理隔离、沉淀、分离： 生活污水进入处理厂后，首先由粗格栅对其悬浮物及块状物体进行隔离清除，经螺旋除渣机收集；经初步分离后的污水，进入提升泵房提升至细格栅，再次对细小悬浮物及块状物体进行隔离与清除，经螺旋除渣机收集；经二次分离后的污水，进入比氏沉砂池，污水在鼓风机曝气和搅拌器的作用下产生离心旋转，由于砂粒自重的原因，使砂粒沉淀，经砂水分离器处理后的砂
6、粒，由小车收集，运到垃圾场。2、 生化处理通过微生物好氧的特性，进行分解： 污水经过隔离、沉淀、分离后，由比氏沉砂池进入到氧化沟，在氧化沟内，通过曝气器（转刷）的旋转，加大污水中的含氧量，大量繁殖好氧微生物，通过好氧微生物对有机物的消耗，对污水进一步进行分解处理，经氧化沟处理后的含有大量絮凝体的污水通过分配井进入二沉池。3、 物化处理沉淀、分离、聚凝：进入二沉池的污水，由于重力的不同絮凝体与清水自然分离，达标水排放到湛河；污泥经刮泥机收集，输送到污泥泵房，其中大部分将作为种泥通过污泥泵再次回流到氧化沟，剩余的污泥输送到浓缩脱水机房，加入絮凝剂，使污泥水浓缩，再送往脱水、挤压平台，在脱水平台上，
7、先进行泥水分离，分离后的污泥经挤压平台挤压，通过刮片、螺旋除渣机收集，送往污泥堆场。第三章 施工目标本工程将列为公司重点工程和局级科技示范工程。一、质量目标：确保省级优良工程，争创国家级优良，并实行终身质量责任制。1、安装质量我公司按照ISO9002质量认证体系，建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装工程施工验收规范及评定标准、施工图纸、施工说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内确保省级优良，争创国家级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台引进设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监
8、督检查。2、试车质量2.1设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。2.2保证在非设计原因、非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题、菌种及训化问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。2.3设备安装单试、联试在供货商（含外商）技术指导下进行。我公司积极主动接受指导与合作，供货商如不能全部到场，我公司能独立进行单试及联试工作。3、设备挽回工作质量如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取包括空运在内的一切可用措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。二、工期目标：确保工程在70日历天完成，并达到相关安装质量验收标准。三、安
9、全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率在2以下。四、科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。五、文明施工目标：达省级标化工地，并创省文明样板工程。第四章 施工组织机构一、组织机构与职责成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于70日历天内全面竣工。本单位
10、拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部，并抽调经验丰富的技术人员和熟练技工承担机电安装施工、调试工作。项目组织机构项目经理项目总工项目副经理质量经理财务劳资科质量安全科材料设备科经营预算科工程技术科电气、仪表班组起重设备运输班组钳工施工班组2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。2.1项目经理部职责1、项目经理部以确保工程的质量、进度为目标开展各项工作。2、根据招标文件规定的技术要求、规范标准，认真审核施工图纸，编制施工技术措施，报业主或监理工程师批准后组织实施。3、严格按经业主或监理工程师认可的工程进度
11、计划组织施工。4、加强对职工的质量和安全意识的教育，强调文明施工。5、组织用于本工程的机电设备、材料的定货及采购；会同监理工程师对到货机电设备开箱检查、验收。6、负责承担招标文件合同中规定的各项机电设备安装、调试及试运转、施工过程验收及工程的竣工验收。7、负责竣工图纸资料的编制，保证竣工资料的准确规范。8、负责工程进度资金使用安排以及工程的结算。2.2项目经理部主要负责人职责：项目经理：资格为建造师，专业为水利水电或房屋建筑工程，级别为二级及以上（含临时），具有安全生产考核合格证，负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于
12、质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：资格为水利水电工程专业中级及以上技术职称。负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各部门的主要职责：生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；预算室：负责整个工程的生产计划安
13、排，合同管理，工程预决算；安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；财务组：负责工程的财务管理；实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。2.3施工人员配置说明：1、安装工人中，凡属特殊工种的，如：电焊工（含氩弧焊工）、探伤工、电工、起重工、驾驶员等均经专业考核，持证上岗。2、为满足施工要求，在施工高峰期时，若人员不足，我方可按实际需要调集人员以满足现场生产。 二、组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总
14、部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目进行宏观控制。现场设项目部，由项目部全面负责项目的实施与管理，搞好项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由项目经理负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，安全第一”，并力争达到最好的经济
15、效益。（一）、工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门技术科与质安科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：1、熟悉图纸，合同的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定项目质量计划并建立项目质量保证体系。3、参与内外的协调。4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。5、工程质量检查、检验
