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1、 施 工 组 织 设 计一、工程概况1二、 编制依据2三、施工准备及工力计划安排3四、施工部署6五、主要技术要求10六、质量标准控制及保障措施：33七、主要技术措施36八、施工用电安全38十、危险源控制及施工安全42十一、施工环境保护及能源消耗的控制46十二、雨季施工管理措施50十三、 消防保卫保证措施52十四、 文明施工管理54十五、工程资料收集、管理与竣工档案交付55十六、安全应急方案56十七、环境因素应急预案57十八、突发火灾事故应急预案59一、工程概况1、工程概况： 2、主要工程量： 工程量表序号项目名称单位数量备注1螺旋焊接钢管米3633406.4*9.52螺旋焊接钢管米360406
2、.4*11.92三层PE平方米5091加强级3弯管（直缝管）个34绝缘接头套25镁阳极支286阳极填包料支287电缆米2803、工期计划：全段施工计划从2011年9月18日开工，到2011年12月21日达到竣工条件，历时工期95天。二、 编制依据 1、本工程招标文件：2、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20053、埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T0413-20024、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-985、设计说明三、施工准备及工力计划安排1、技术准备积极组织技术交底事宜，协调交接桩工作和复核加密桩，做好护桩工作，并收集整理好交接桩记录和测量放线记
3、录。详细察看沿线实际情况，对沿线现场进行认真了解和摸底，必要时挖探坑，做到心中有数，积极同有关方面共同协调沿线地下及地上障碍物的情况。做好地下障碍的探测工作，并在沿线布好节点中心桩，放出沟槽开挖上口边线，确定临时占地尺寸。组织有关人员全面熟悉设计图纸及有关文件，领会设计意图，编制详细的施工方案和各工序的全面技术交底和施工程序交底。2、物资准备根据施工进度计划，提前作好各种材料设备机具的进出场计划。及时同甲方及有关方面取得联系，明确各种材料，设备的供货渠道和特殊要求，及时签订购货合同，确保材料、设备的按期到货。3、临时设施准备根据现场实际情况，就近租用场地搭设临时办公用房和材料存放地。临时用电准
4、备：本工程拟采用沿线借电和使用发电车相结合的方法解决用电。4、劳动力组织准备为保证本工程的质量、计划的实施、成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本工程施工管理工作中的交通疏导、地下管线多、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，并对入场人员进行教育，以达到对工程切实有效的管理。建立健全各项管理制度：建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度、安全文明施工管理制度及安全生产管理制度，切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程等。根
5、据开工日期和进度计划，安排劳动力用量计划。序 号工 种人数1管理人员32焊 工133管 工64测量工15电 工16壮工357合 计595. 机械设备准备针对所确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进退场时间。本工程所投入的主要机械、机具，由公司统筹安排，并配备专业机械操作人员，配备专业修理人员进行设备的保养和维修。现场各种机械由项目经理部统一指挥、使用，随工程进度情况逐步进出场。主要施工机械序号名称数量规格型号用途1胶轮挖沟机12.0开沟2吊车120T管线辅设吊装3加长半挂运输卡车115米运输直埋管主要施工工具、仪器、仪表序号名称规格型号数
6、量用途1氩弧焊机7台焊缝扩底2电焊机7台焊缝填中盖面3夯机4台回填夯实用4气割机2套切割钢管5角磨机100MM10台清理焊缝用6水准仪1台找平用7试压泵1台压力试验用8压力表150/0-2.5Mp2-5级3块压力试验9外径千分尺100-500 MM2把检查用10内径千分尺100-500 MM2把检查用11烘干箱4台焊条烘干12焊条保温筒7台装运焊条 四、施工部署1、项目经理部项目经理 为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派具有一级建造师资质并具有繁华地区燃气管道施工经验的人员任项目经理，并配备专业人员组建一个精干的项目经理部，严格按设计及规范进行施工管理。材料负责人 电工民主革 测量负责人
7、安全负责人 质控负责人 技术负责人 项目部主要人员的负责分工：项目经理.执有关施工和验收规范，并负责全面实施。.主持制定项目计划，对成本、质量安全、工期及现场文明施工全面负责。.负责组织召开项目部有关质量工作会议和活动。.负责各工序、部位和单位工程验收组织工作。.负责检查、复查、监督项目部各部工作。技术负责人.负责图纸会审和技术交底工作，对施工全过程进行技术管理。.负责施工组织设计的编制。对本部门在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段所放映的技术问题及时向项目经理报告，并协助、配合项目经理与有关部门联系，解决问题。.按项目经理要求，安排检查、复查、监督、指导本部门日常工作执行情况。.负责对工程变更
8、部位按监理工程师要求填写签认变更洽商记录，所签认的洽商按其性质分别向有关领导和部门发放。.质量负责人.配合项目经理完成质量规范的编制，并按具体质量内容进行实施。配合协助项目经理协调、召集组织各种有关质量的会议和验收。并根据有关规范等要求，对工序和部位的工程质量进行检查、验收和校验。.负责对工序、部位的质量评定等级进行校验。.对报送的质量日报、质量分析参考资料的齐全、准确负责。.对施工队每日任务单进行质量认证。.施工负责人.按施工规范和施工组织设计及项目经理要求合理安排工序，对各工序、部位的工程质量负全部责任。.负责工程的施工生产组织、协调工作，制定工程分阶段施工生产计划。.监督检查各工序和部位
9、的完成和自检情况，在报请有关部门检查、验收时要对工序和部位的一次合格率负全部责任。使用合格材料，并要求材料部门及时提供材料产品合格证。.安全负责人.全面负责施工现场的生产安全、防火、防盗安全以及生活卫生安全。.负责项目部的安全教育、安全检查工作，保证工程顺利进行。杜绝对居民和途径单位员工，造成安全威胁。2施工工序过程：测量放线土方开挖（出土外弃）人工清槽地基处理排管防腐检查验槽下管对口焊接沟槽回填清理现场。 3. 工期保证措施：建立精干的施工组织机构和有效的管理制度，根据本工程的特点，选派素质高、经验丰富的各类管理人员组成项目经理部，加强施工项目的管理，配备强悍的施工作业队。缩短施工准备期，迅
10、速进入施工状态施工前项目管理人员及其他有关人员进入现场，进行详细的施工调查，积极开展复测、拆迁、临舍等准备工作，缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备立即进入施工现场，以满足施工的需要。连续作业，确保形象目标的实现，有条件的地段，要安排连续作业，按照形象进度控制的时间，逐段落实，确保各形象部位按时完工。作好外联和协调工作，派专人负责外联和协调工作。积极主动的搞好跟居民的配合工作，为社会各方面及附近单位和居民提供方便，搞好环境保护和文明施工，在各界的理解和支持下确保工程顺利进行。科学管理、力求创新，利用计算机网络技术和网络综合进度计划技术管理项目，合理配置资源，并以此为依
11、据制定班组作业计划，根据变化使用计算机网络实时调整进度计划，确保关键工期的实现。五、主要技术要求1.施工流程：否否是否否返工修整或重新填写资料返工或修整签认分项工程完工证书业主审查监理检验、进行分项工程质量评定、审查完工证书填写质量检验报告单编制分项工程完工证书自检是否合格分项工序完工监理检验填写施工质量验报单自检是否合格工序完工申请开工2. 测量放线：工艺流程测量桩位交接桩位复测管线开挖测量人工清底后测量回填过程测量竣工测测量技术要求为确保工程顺利进行，测量采用两级复核，施工过程中成立专项测量固定人员，固定仪器，固定观测线路。测量桩交接开工前请设计单位到工地共同进行交接桩工作，并提前拟定好交
12、接桩计划，交接过程中理清各种图表及数据，包括基线桩、辅助基线桩、水准基线桩、构筑物中心桩以及各桩的控制桩及护桩示意图等。桩位复测接桩后，组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准测量或三角高程测量方法；复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等；如发现问题，应及时与甲方及交桩单位研究解决；复测合格后向监理工程师提交复测报告。开挖过程测量开挖施工之前，把开挖线，管道中心线，高程点，管道折点，地下障碍物标注好并认真做好记录。测量控制点的设置必须符合有关规范规定，在施工过程中应建立地面及地下测量控制系统，控制点应设在不易扰动、视线清楚、方
13、便控制、易于校核处，并且每班开工前校核一次。开挖过程中，测量人员必须对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清前测放高程控制桩。人工清底后测量沟槽验底后，采用水准测量将地面高程引测至沟槽底。 回填过程测量根据规范要求测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。竣工测量竣工测量由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。3. 材料、管道运输及保管管道防腐出厂前在线逐根全面积采用针孔检测仪（25.0KV）进行检查，不得出现针孔。管道外观要求涂层表面平整，色泽匀称，无杂质气泡，无裂痕缩孔等，表面防腐可以有轻度桔皮状花纹，防腐层厚度应符合设计要求，对于验收不合格的管材不允许装车。运输防腐管时，捆扎牢固，并对防腐层采取保护措施。防腐管与车架或立柱之间
