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1、目 录1编制依据52工程简介62.1主要工程量62.2工程特点63工程总目标74项目部组建84.1项目部组建84.2项目部有关人员岗位责任制84.2.1项目经理84.2.2项目副经理84.2.3项目总工程师94.2.4项目经理部工程管理科94.2.5项目经理部质测科104.2.6项目经理部材料供应科104.2.7项目经理部经济科114.2.8项目经理部综合办公室114.2.9施工员质量责任制124.2.10作业队质量责任制135施工总体部署145.1工期145.2确定施工布置的基本原则145.3施工总体部署145.4施工现场平面布置145.4.1临时设施145.4.2施工临时水145.4.3施
2、工临时电155.4.4施工车辆进出场道路155.5施工计划安排155.6施工准备155.6.1材料准备155.6.2机械准备165.6.3技术准备166主要施工技术措施176.1施工测量176.2控制测量176.2.1平面控制测量度控制176.2.2高程控制测量176.2.3管线施工测量176.3钢管管道焊接安装186.3.1管道接口处理196.3.2管道回填土施工206.3.3井墙砖砌施工206.4PE管施工216.4.1管材运输216.4.2管材验收216.4.3贮存216.4.4管道敷设226.4.5管的接口226.5管道水压试验236.5.1水压试验236.5.2严密性试验246.6管
3、道冲洗消毒247质量保证体系及措施267.1质量目标267.2质量施工宗旨267.3质量保证体系及岗位责任制277.3.1工程质量保证体系277.3.2项目部有关人员质量岗位责任制277.3.3质量保证管理措施317.3.4质量保证与控制程序338工期保证措施378.1组织保证378.2资金保证378.3技术保证378.4人力保障388.5物资和设备保证389文明、安全、环保施工措施399.1文明、安全环保保证体系399.2安全生产措施399.3保卫及消防措施419.4文明生产措施429.5防扬尘措施4410雨季施工措施4610.1成立防汛领导小组4610.2准备工作4610.3防汛措施461
4、0.4现场施工4610.5现场施工用电4610.6雨季焊接防雨措施4711成品保护措施4811.1材料方面4811.2管道工程48附图1 项目部组织机构框图附图2 质量保障体系框图附图3 文明安全环保施工保障体系框图附表1 劳动力计划表附表2 主要施工机械设备清单附图4 安全员工作程序框图附图5 XXXX再生水管线（XXX-XXX）标段工程施工进度计划横道图1 编制依据XXXX再生水管线（XXXXXXX）标段施工招标文件现行有关技术规范、标准及图集建筑法规文件有关工程环保方面的法律、法规、标准有关工程安全方面的法律、法规、标准现场实地勘察的情况国标GB/T19000族标准及我公司程序文件、管理
5、手册2 工程简介城市河湖XXX再生水补水工程（XXX-XXXX）是城市河湖高碑店再生水补水工程的一部分。工程的主要任务是将从XXX输送到XXX的中水，加压后沿XXXX输送到XXX前池、XXX热电厂支渠出口。工程建成后，有效缓解官厅水库供水压力，提高两大电厂供水保证率，确保北京城市能源供应安全。本标段工程是城市河湖XXX再生水补水工程的一部分。2.1 主要工程量序号项目名称单位数量备注1PE管m16002钢管m13753排气阀井座84排空井座25分水蝶阀井座12.2 工程特点工程特点：施工工程量大、工期短、在河道内施工施工难度较大。本工程共有各种管线共2900米长，加上各种配套混凝土井室十一座，
6、工程量较大，总工期仅为2个月，工期紧，管线管径比较大，给施工带来了一定的难度。3 工程总目标在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，精心组织施工，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下目标：质量目标：工程质量总验收达到“合格”等级。我公司将严格遵循我公司程序文件要求，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，不仅注重管线的主体工程的施工，附属工程、隐蔽工程、后期零碎的小工程等都要时刻注意精品的概念，使施工完毕的工程处处展示精品内涵，体现以人为本的理念，要用精心施工、质量第一的原则回报社会各界。 工期目标：本工程招标 工期为2006年4月15日前进场，2006年
7、6月14日前完成所有施工任务，总工期2个月共计60日历天。4 项目部组建4.1 项目部组建为确保该工程保质按期完成，组建项目经理部，项目经理部人员采取竞争上岗，项目经理与公司签定承包协议书，与项目部人员签定岗位责任制，按项目法进行管理。项目经理部拟选派具有国家市政壹级项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。经理部下设：综合办公室、工程管理科、技术质检科、材料供应科、劳动经济科、。三个施工工号，各负责一个施工段的施工。项目经理部组织机构见后附图。4.2 项目部有关人员岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、工号
8、经理到每个质控员，人人明确自己的岗位职责。4.2.1 项目经理工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。组织确保本工程实现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。4.2.2 项目副经理贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号
9、做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。4.2.3 项目总工程师在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依
10、据。4.2.4 项目经理部工程管理科负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。负责各单位工程材料计划的编制。组织竣工项目验收和工程保修回访。4.2.5 项目经理部质测科负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。参加各工序及部位的验收，签发
11、混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。组织编制施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。负责填报监理要求的各种表格。负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。4.2.6 项目经理部材料供应科负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和
12、发放工作，提供合格材料有效证明文件。向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。4.2.7 项目经理部经济科负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。配合有关部门搞好劳动人员的入场教育安全保卫卫生等工作。负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理劳务费的结算工作。负责项目部
13、施工过程中的人员招聘解聘清场工资支付等控制工作。负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策法规及有级有关规定。负责项目部的成本控制经营分析索赔等工作。对工程进行工料机分解，掌握工程的收入数。负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。负责工程合同材料合同设备合同的评审研究协商及签定工作。4.2.8 项目经理部综合办公室负责公文处理印信管理及文印工作，负责来信来访的处理及时对外接待工作，负责机要文件管理和保密工作，负责项目部的文书档案大事记等管理工作。负责项目部值班工作的安排督促和检查。负责项目部ISO900
14、1：2000贯标及文件管理。负责项目部治安、保卫、消防管理工作。项目经理部施工工号为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。各施工工号在工号经理领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件。对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。4.2.9 施工员质量责任制在工号经理领导下，完成工号经理交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。深入现场，解决施工中出现的问题；
