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1、施工图预算及工程结算审查制度第一章 总则第一条：施工图预算审查可以按照以下三种方式进行：1、简略审查2、抽项审查3、详细审查等。第二条：审查施工图预算的重点，放在工程量计算是否正确、预算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定等方面。第三条：通过施工图预算审查以提前发现设计中存在不经济不合理现象，找出设计中的薄弱环节，以便在图纸会审时及时修改。第二章 审查施工图预算制度第四条：工程招标完成后，项目公司（部）督促中标单位提供施工图预算书，项目公司（部）按照类型不同分别从每个设计单位抽取多个楼座审查，造价控制中心选择审计事务所进行其他楼座审查。 第五条：造价控制中心负责组织项目公司（部）及事
2、务所预算人员熟悉施工图纸，按照招标文件及合同约定选择合适的审查方法，向事务所明确甲方分包项目及议价材价格，按相应内容审查。第六条：造价控制中心督促事务所核对所有的图纸，清点无误后，依次识读，参加技术交流，解决疑难问题。综合整理审查资料，事务所与项目公司及施工单位交换意见，本着降低成本的原则，根据审查意见结合定额套用及编制过程，提供书面施工图调整意见，在图纸会审时落实。第七条：对于能切实提出可行性建议，大幅降低造价的事务所，结算审计亦安排在该所进行，反之，更换。第三章 审查工程结算制度第八条：工程施工合同应明确工程价款结算方式、时限等具体内容。未明确约定的，必须按照下列时限办理工程结算：（一）施
3、工单位应在工程竣工验收合格28天内向建设单位报送完整的竣工结算报告和结算资料；（二）建设单位自接到竣工结算报告之日起，1000万元以下的工程审核期为28天；1000-5000万元的工程为42天，5000万元以上的工程为56天。第九条：按照监理合同约定，施工单位向建设单位报送的竣工结算报告和结算资料应先经监理单位审核，监理单位审核同意后加盖公司及经办人印章，项目公司（部）预算人员视具体情况决定是否亲自审核，项目公司（部）预算人员通过后，将施工单位向建设单位报送的竣工结算报告（原报）和结算资料以及经监理和项目公司（部）预算人员审核后的结算报告送造价控制中心，造价控制中心检查结算资料的合法性及真实性，发现有疑义的文件及时通知经办人作出解释，情节严重的上报技术总监追究相关人员责任。第十条：造价控制中心委托事务所依照合法的结算资料进行结算审计，审计费用由各项目公司（部）支付。第十一条：审计过程中项目公司（部）督促施工单位密切配合，初步审计完成后，造价控制中心听取事务所汇报并复核指标，造价控制中心及项目公司（部）认可后，项目公司（部）预算员办理结算会签。
