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1、某某清河蓄水美化东延工程某某大桥至屈家沟河道清淤施 工 组 织 设 计某某建筑工程有限公司某某清河蓄水美化东延工程清淤项目部第一章 工 程 概 况一、工程施工内容 本工程为某某县清河蓄水美化东延工程，施工内容简单，主要为河道内的淤泥及杂草等的清运，清淤总长1897.723米(K1+600K3+497.723)，总清淤量21.53万M3 (预留约6万M3含砂砾石的量除外)。二、交通条件 本工程的河道位于某某县城区，有现成的道路通往外界，但因河道宽和两边均有排污涵及河坝，以及现状河道内水分大，所以清运土从河道内至现成道路的运输非常困难，且无法一次性清运出来。三、合同工期本标段工程合同工期为40日历
2、天，初拟2010年9月4日开工，2010年10月13日完工。四、工程质量坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保单元工程合格率为100%，优良率达85%，争创优良工程。第二章 施 工 准 备 工 作 一、 施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，形成作业能力。组织技术人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，制定了行之有效的施工方案。二、劳动力组织计划 1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
3、2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、保证质量、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。三、施工用电拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；配备1台75KW的移动式柴油发电机作为备用。第三章 主 要 施 工 方 法本工程为某某县清河蓄水美化东延工程，施工内容简单，主要为河道内的淤泥及杂草等的清运，清淤总长1897.723米(K1+600K3+497.723)，总清淤量21.53万M3，清淤主要采用机械挖晾机械运卸的施工方法。一、施工安
4、排规划 计划进行排水措施后，先施工10#坝的淤泥堆晾，接着是9#坝的淤泥堆晾，然后是8#坝的淤泥堆晾，最后在指挥部指定预留方量段后，再按顺序清运出河至弃土场。二、施工程序 合理排水 淤泥堆晾 清运出河三、施工方法 1、先进行机械进入河道的临时道路修通，保证机械的安全以及不损害河道两侧排污涵，待河道内所有淤泥都堆晾以后，再根据实际情况合理策划和进行汽车拉运堆晾后土方道路的修筑，以保证工期及清运机械的安全。 2、根据现场情况，河道内淤泥应在河道两侧开挖排水通道，暂时开挖到设计河床以下一米，宽5米，在清运完以后再回填至设计河床高度，以便于汇水引流和机械由河道南北两侧堆放到河道中间的淤泥尽快晾干。 3
5、、河道内所有淤泥，因水分太大，均无法一次性清运出河道，（除预留含砂砾土方外）都得由南北两侧用机械经34次倒运堆置于河道中间晾晒，将来才能装车，清运出河道至弃土场。 4、施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。四、施工机械配置详见下表拟投入主要施工机械设备一览表序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（kw）1挖掘机Pc-3304部日本20093302工具车皮卡3部中国3运油罐车1辆中国4运输大卡车10t20辆中国20095潜水泵1002台中国20106柴油发电机75kw1台中国20097装载机50
6、T8台中国200712测量设备GPS-V81套中国2008第四章 施 工 总 进 度 计 划一、工期目标与规划本标段工程合同工期为40日历天，初拟2010年9月4日开工，2010年10月13日完工。计划进行排水措施后，先施工10#坝的淤泥堆晾，接着是9#坝的淤泥堆晾，然后是8#坝的淤泥堆晾，最后在指挥部指定预留方量段后，再按顺序清运出河至弃土场。二、施工总进度计划项目时间施工前准备8月28日9月2日进场临时道路修筑9月3日堆晾淤泥9月4日9月23日清运出场道路修筑9月20日9月23日清运晾晒后的淤泥9月24日10月13日三、确保工期的技术组织措施 （一）、技术组织措施 1、施工组织设计的贯彻施
7、工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：（1）传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。（2）制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否
8、的具体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。（3）统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。（5）切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也
9、是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。（6）检查施工组织设计及其调整施工组织设计的检查施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：保证重点、兼顾一般满足连续、均衡施工要求满足生产工艺的要求：根据河
10、道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。第五章 项 目 管 理 组 织 机 构 本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、总工、施工负责人（机械队长）、工程技术员、安全组长、后勤组长等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部门职责：项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体
11、主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。安全组：负责工程施工安全及保卫工作。后勤组：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。二、项目部配备主要人员详见下表：某某建筑工程有限公司某某清河蓄水美化东延工程清淤项目部序号姓 名职 务职 称联 系 电 话1闫瑞娥项目经理工程师2宋六奴常务经理助理工程师135035806153杨二勇总 工质量组长工程师4康存清工程技术员工程师134854200595髙五模施工机械组长助理工程师139343565156
12、髙五模安全组长助理工程师139343565157刘三三后勤组长助理会计师第六章 确保工程质量的组织措施坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照ISO9002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%，并力争工程质量优良。 一、 质量管理组织措施 1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。2、项目部成立以总工为组长、技术负责人为常务组长的质量领导小组，对内实施质
13、量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制 （1）总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。（2）技术员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。 （3）施工机械组长：严格按规范、标准进行施工。 二、 质量保证技术措施 1、施工图会审 在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门按照ISO9002中文件和资料控制程序实施细则要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段提出的问题
14、，施工图会审必须形成会审记录。 2、编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实施。作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。 3、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。 4、实施过程的质量
