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1、 路基8%石灰土施工方案编制：审核：批准： XX立交工程项目经理部编制日期：20XX 年 X 月目 录一、工程概况 3二、 施工准备 4三、 测量施工4四、 8%石灰土施工方案4五、 施工进度计划6六、 施工工期保证措施6七、 质量保证体系及质量保证措施8八、 雨季施工措施 9九、 安全保证体系和安全保证措施 10十、 文明施工措施 12十一、 环境保护措施 13路基8%石灰土施工方案一、工程概况三线路基8%石灰土包括：辅道三和振华物流。总工程量2304m3。1、路基设计辅道三工程沿线土质为低液限粘土或高液限粘土，含水量较高，路基土质多处于潮湿状态，必须进行处理，具体处理方案：开槽至设计标高下
2、156cm，大致整平后，铺一层土工格栅，接着填筑50cm厚的级配碎石，然后填筑两步40cm厚的石灰土（8%），最后施做路面结构。对于局部严重弹软的路段，可根据现场实际情况，换填50cm厚的拆房土或旧路废料，接着铺一层格栅并填筑30cm碎石，最后再施做两步石灰土（8%）和路面结构。振华物流-十三大街中间辅道工程在Y3Y7段桥下清表后分层回填8%石灰土至路面结构底部。2、新、旧路基搭茬 辅道三工程加宽部分与现状路基做好搭茬处理：整平后开蹬，蹬宽1m，高0.5m，然后满铺一层土工格栅，并回填50cm碎石，然后继续与现状路基开蹬搭接，蹬宽1m，高0.6m，开蹬处铺土工格栅，宽2m，接着填筑两步40cm
3、厚的石灰土（8%），最后施做路面结构。二、施工准备1、开工前，施工单位应全面熟悉设计文件，在设计交底基础上进行现场核对和调查，做好技术交底，发现问题及时通过项目经理部与设计取得联系。设备报验，确保设备完好。（施工设备及施工人员安排见附表）2、对现场土样、石灰进行原材试验（附有永久工程材料报验单）并对8%石灰土进行标准击实试验和标准含灰曲线试验。3、检查材料生产厂家的资质，确保合格、齐全。三、测量施工1、施工放样开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩（交点、转点、圆曲线特征点等），有关中线、转点坐标及水准点与设计院测绘分院联系索要。点线测设：运用全站仪（GTS-311）采用坐标法放样。高程测量
4、：水准仪（DZS3-1）。2、50cm碎石层实测辅道三工程50cm碎石层要进行断面高程测量，将测量数据绘制成图上报监理工程师审批，用于指导以后施工和计量。作好控制点保护，设明显标记。灰土拌合四、路基8%石灰土施工灰剂量检测自检施工工艺框图下承层验收合格后施工放样石灰土运输石灰土摊铺推土机粗平、平地机刮平测量给高重新灰土拌合振动压路机静压1遍灰剂量检测不合格振动压路机振压2遍18t压路机碾压3遍压实度检测合格振动压路机静压1遍成活 1、材料准备：施工用石灰应使用三级及以上生石灰或消石灰。使用生石灰块时，提前至少710天消解。2、石灰土拌和挖出土方堆放在取土坑附近，用装载机根据计算所确定的土灰比例
5、布灰。装载机布灰完毕后，用挖掘机翻拌23遍基本均匀后，试验人员检测含灰量，如含灰量不满足要求，则继续加灰拌和直到符合设计含灰量要求。3、石灰土运输及摊铺用挖掘机、装载机配合运行车，将石灰土运到现场， 以200米左右作为一个施工段。根据摊铺用土量计算卸车数，在施工段内梅花形布料，并由专人指挥，以利摊铺。最后用推土机摊平，拌合土虚铺厚度大于设计厚度35cm。摊铺后，进行整型。首先用120推土机初平， 现场测量人员根据放线标高和虚铺厚度，用白灰标出明显标志，推土机按准确高度和横纵坡推平。推土机初平后，用由平地机刮平，先大面积推平，然后再循序渐进地刮平，直到达到虚铺厚度为止，最后用压路机静压一遍。 4
6、、碾压碾压顺序从路边向路中心碾压，碾压时碾压轮横向错半轴，压路机行走速度1.5-1.7km/h。密实度增大后，可适当加大速度2.0-2.5km/h,碾压时先用用振动压路机碾压2遍，再用18t碾压23遍，碾压遍数一般为45遍。达到碾压遍数，由试验人员检测密实度，不合格时继续碾压，直到合格，合格后用振动压路机静压一遍成活。如出现弹软松散、起皮等现象，用人工及时翻开重新拌合或换填新的混合料，使达到质量要求。五、施工进度计划施工进度计划：计划开工日期为： 2011 年 10 月 日，计划竣工为： 2011 年 10 月 日。六、施工工期保证措施1、从组织管理上保证工期（1）、本工程实行项目法施工，根据
7、本项工程分项的特点，我单位成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各施工队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。（2）、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（3）、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（4）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做
8、好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。2、从计划安排上保证工期（1）、在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。（2）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（3）、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，
9、多头并进。（4）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，确保工期进度计划的实现。3、从资源上保证工期（1）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。（2）、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。4、从技术上保证工期（1）、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）、实行技
10、术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、其它保证措施做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。七、质量保证体系及质量保证措施 1、质量保证体系和质量责任制按照国际惯例进行管理，保证工程质量，建立以项目经理负责，总工程师管理好各分项工程施工进度，各工程队主管技术员负责所管辖工程的质量，保证优质、安全、按期完工。道路工程质量保证体系人员框图项目经理： 总工： 技术负责人： 机管员： 材料员： 工长： 质量员： 试验员： 测量员： 2、设置专职质量管理机构和制度 （1）、机构：该项目设质检工程师,负责本合同的质量管理工作，各工程队、技术员负
11、责所管辖分项工程按技术规范要求施工，并搞好自检自查工作。 （2）、制度：强调施工过程的质量控制与质量检查，工序之间的质量检查、验收要严格按技术规范进行，上道工序不检查签认，下道工序不准进行，严格执行工序之间的交接、签认手续，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查验收。3、严格“三检制度”，加强过程控制质量控制，关键在过程，施工中要严格自检、互检、专检制度。每道工序完成后，由工程队技术人员进行自检，合格后由质检工程师进行检查，然后再报驻地监理检查。八、雨季施工措施1、雨季施工的准备工作(1)、作业队进入现场前，详细了解现场的实际情况，确定车辆的停放位置，绝不能使设备遭雨水的浸泡，也
12、不能将车辆停在有可能出现滑坡的地段。(2)、施工现场有临时的防雨设施，对关键施工部位在突然下雨期间加以保护。2、雨季施工措施（1）、雨季施工措施、项目经理部实行雨季干部值班制度，设兼职气象员负责搜集各级气象预报部门的气象资料，把天气预报情况与施工安排结合起来，为保证雨季施工的质量、安全、工期等做好信息保证。、进入雨季前，要详细调查施工范围排水是否通畅，修建排水沟，保证下雨时雨水及时排出施工场地。、原材料材料场要选在地势较高或不积水的位置，对袋装水泥、土工隔栅要放在平台上，使之距离地面30厘米以上，并做好苫盖。石灰存放要建棚。、雨季施工要适当缩小工作面，尤其是结构层的施工尽量做到当天摊铺、当天碾
13、压成型，并随时完善地表水排泄系统，保证雨后无积水现象。、雨后要及时排除和清理施工现场的积水、烂泥，以保证过往行人的方便和安全。九、安全保证体系和安全保证措施（一）安全保证体系项目设立安全管理机构，由主管生产的项目经理任组长；工地设专职安全员，负责安全管理工作；各生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理工作。项目经理： 道路工程安全保证体系人员框图安全员： 总工： 技术负责人： 质量员： 电工： 工长： 机管员： （二）安全保证措施1、对各种施工机具要定期进行检查和维修保养，以保证使用的安全。2、所有临时结构的施工设计，必须考虑安全技术，并在施工前由设计者对操作人员进行详细交底。
14、3、场内施工机械严格按照操作规程操作，时刻注意机械旁边的施工管理人员和操作工的人身安全。4、指挥碾压的人员注意碾压设备的动向，避免人身伤害。十、文明施工措施为了加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地，根据市政府的有关规定，结合本工程的特点，本工程将严格按照天津市施工文明施工标准及管理规定执行。1、 组织管理措施（1）建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责人为组长，技术、质量、安全、消防、材料、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。（2）健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。（3）健全管理资料。（4）加强教育培训工作。2、
