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1、民航机场工作作风建设责任制实施方案为进一步加强XX管理工作，以“三个敬畏”为内核，以“当代民航精神”为依托，持续推进“三基”建设，全面贯彻落实和大力发扬敬业爱岗、遵章守纪、恪尽职守、精益求精、诚实守信、团结协作、勇于担当的工作作风，为公司安全生产、实现高质量发展提供重要保障。特制定本方案。一、目的作风建设的目标任务是：建设一支具备忠诚担当的政治品格、严谨科学的专业精神、团结协作的工作作风和敬业奉献的职业操守的职工队伍。二、范围本方案适用于XX各岗位作风建设工作。三、定义（一）安全从业人员工作作风（以下简称“作风”）是指安全从业人员在安全生产运行中表现出的态度和行为，特别是对指导和规定安全生产运
2、行工作中各种行为规范的心理认同和外在反应。主要包括两个层面：一是精神层面，包含思想观念、思维方式、情感态度、自我认知、道德修养；二是行为层面，包含对工作的计划、执行、评估、反馈、完善等。四、责任实行安全从业人员工作作风建设(以下简称“作风建设”)责任制，就是要把作风建设工作贯穿于安全运行保障的全过程，以培养职工正确的安全意识和行为习惯作为作风建设的出发点和落脚点，作为检验作风建设工作成效的主要标准。(一)责任分工1.党支部书记是第一责任人，对部门的作风建设工作负领导责任；2其他支委成员按照“一岗双责”的要求，主动抓好作风建设工作；3 .科室经理负责本科室作风建设开展工作；4 .班长负责本班组作
3、风建设开展工作。(二)责任内容1.部门主要负责人(支部书记)作风建设责任：(1)部门负责人对本部门作风建设工作负领导责任。(2)将安全作风建设尤其是“三个敬畏”融入工作手册。(3)组织实施作风建设教育培训，领导全员开展安全教育培训和业务技术培训，纳入职工培训台账，不断提高全员的业务水平和安全意识。(4)加强职工人文关怀和心理辅导，避免从业人员思想大幅波动。(5)组织部门安全从业人员对照工作作风要求和岗位职责，剖析查摆问题，制定落实整改措施。(6)主动接受各级作风建设监督检查，并对本部门作风建设工作进行检查，发现解决本部门作风建设工作存在的问题，提出奖惩意见，持续改善本部门安全管理工作。(7)组
4、织制定部门安全从业人员岗位作风问题负面清单，开展部门级作风问题评估与认定工作。5 .部门其他负责人作风建设责任：(1)积极配合部门主要负责人抓好作风建设工作，对分管科室作风建设情况负直接领导责任。(2)组织开展作风建设教育培训，将作风建设教育培训与安全教育培训、业务培训有机结合，提高职工职业素养。(3)组织制定、审核分管室作风建设相关制度并抓好落实。(4)对分管室的作风建设工作进行检查，发现解决作风建设工作中存在的问题。6 .各室负责人作风建设责任：(1)负责组织制定本室管理制度和行为考核标准，对本室作风建设工作负有直接管理责任。(2)组织开展经常性的职工作风教育培训，提高职工作风水平。对室作
5、风建设工作进行监督检查，提出奖惩意见。(4)组织开展室级作风问题评估与认定工作。7 .班长作风建设责任：(1)负责组织制定班组的管理制度和行为考核标准，对班组作风建设负直接责任。(2)利用班前、班后会等开展经常性的职工作风教育培训，提高职工作风水平。(3)组织开展班组日常安全检查，对班组作风建设工作进行自查，发现班组成员作风问题及时消除，并报告上级。8 .党小组长作风建设责任：(1)负责将党员作风教育培训纳入党小组工作制度，协助党支部书记开展经常性的党员作风教育工作，提高党员遵章守纪的自觉性。(2)对党小组作风建设工作进行自查，发现党员作风问题及时督促整改、纠正，并报告上级。9 .职工作风建设
6、责任：(1)积极参加公司及部门组织的作风建设教育培训以及其他各种安全管理体系相关的培训，自觉学习规章、标准，掌握本职岗位业务技能以及各项工作所需的安全知识，自觉通过作风建设来培养正确的安全意识和行为习惯，坚持安全程序和标准，主动识别和报告危险源，把控安全风险，注重班组协作，使良好的工作作风与精湛的专业技术相得益彰。(2)牢记岗位职责，认真履行岗位责任，严格遵守公司各项安全规章制度、操作过程，以及行为规范、准则和纪律,不违反劳动纪律，不违章作业，做到知责于心、担责于身、履责于行，切实扛起岗位安全责任。(3)以“三个敬畏”为内核，对标本岗位的作风量化标准，主动自查和整改，注重自身素质的提升，保持积
7、极向上的工作状态，终身学习、严格自律，珍视和维护团队良好的形象。(三)责任考核1.按照“关键在领导，基础在班组，落实靠职工”的要求，部门对科室、班组实行责任考核。2作风建设工作责任制的考核，是公司考核工作的重要内容，是进行业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。3 .考核工作由部门绩效考核领导小组负责。考核采取日常考核与年度考核相结合的原则，注重日常跟踪问效。中层副职以上管理干部考核每年至少一次，纳入党建工作责任制考核同时进行。科室将作风问题负面清单纳入职工绩效考核，每月对职工进行绩效考核，提高从业人员强化作风建设的积极性。4 .定期开展作风建设工作进行检查，发现作风建设当中存在的问题，在安全
8、形势分析会上通报，严厉打击反面典型。在考核安全从业人员、评选表彰先进时，将作风建设作为评判依据，对严重的工作作风问题，不单以事件结果论处，对相关部门和人员进行处理问责。(四)责任追究1.各级机构、人员未能严格履行作风建设工作责任制，有下列情形之一的，应当追究责任：(1)上级工作要求没有得到有效贯彻落实，出现生产安全事故、严重不安全事件的。(2)维护工作纪律、廉洁纪律不力，导致违规违纪行为多发，特别是安全生产管理存在失职、渎职，对党员干部职工违反工作纪律、规章制度行为放任不管，有令不行、有禁不止，对重大事项隐瞒不报或者不及时、不据实报告的。(3)干部、职工教育管理监督失之于宽松软，干部不作为、乱
9、作为问题突出的。(4)内部日常作风宣教工作不经常、不认真、不严肃，发现问题不处置、不整改、不问责，造成严重后果的。(5)职工故意违反法律法规、行业规章标准、部门安全管理规定和制度以及本岗位工作程序的。(6)职工发现不安全事件或状况不立即报告、不处置的。弄虚作假，掩盖或隐瞒工作中的问题、差错的。(7)人员在岗工作思想松懈，工作态度怠慢，从事与工作无关事宜的。(8)其他应当追究责任的情形。2.干部职工发生作风方面的问题，按照以下程序认定处理：职工作风问题，由部门研究提出处理意见，公司安全服务管理部会同纪检工作部、党委组织部审核后提出处理方案，提交公司总经理办公会审议。五、附则1 .本方案自下发之日起试行，并不断修订完善。2 .本方案由XX负责解释。
