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1、题 目：连云港同科汇丰国际15号楼施工组织设计学 生 姓 名：所在系、专业：建筑工程系、建筑工程技术班 级：指 导 教 师：日 期：摘 要摘 要IAbstractVI目 录VII1、工程概况11.1 工程简介11.2 现场情况12、 施工管理组织规划22.1 施工管理目标22.1.1 工期目标22.1.2 质量目标22.1.3 安全生产目标22.1.4 文明施工目标22.2 总承包管理组织机构及职能22.2.1 管理组织机构22.2.2 各机构职能32.2.3 项目部主要管理人员职责32.3 分包管理32.3.1 强化总承包管理42.3.2 进度计划管理42.3.3 质量管理42.3.4 安全
2、管理42.3.5 劳动力的管理52.3.6 技术管理52.3.7 考核制度53 施工部署与准备63.1 施工段划分63.2劳动力部署63.3 现场生产部署73.3.1 临时用水73.3.3 临时道路73.3.4 生产、生活临时设施73.4 现场平面布置74、 主要分部工程施工方法94.1 测量、放线94.1.1 施工测量94.1.2 误差依据94.1.3 沉降观测94.2 土方工程94.2.1 基坑支护94.2.2 挖土机械选择94.2.3 土方开挖与回填104.2.4 质量标准104.3 模板工程124.3.1 模板选用124.3.2 模板安装与拆除134.3.3 模板堆放与施工安全措施13
3、4.3.4 质量标准144.4 钢筋工程154.4. 1钢筋进场检验及验收154.4.2 钢筋的加工与运输154.4.3 钢筋的下料连接154.4.4 质量标准184.4.5 安全措施204.4.6 成品保护204.5 混凝土工程214.5.1 混凝土供应214.5.2 混凝土浇筑与振捣214.5.3混凝土养护224.4.5 质量标准234.6 砌筑工程234.6.1 施工准备244.6.2 砌体施工244.6.3 质量标准244.7 脚手架工程244.7.1 脚手架搭设244.7.2 脚手架验收与安全事项254.7.3 脚手架拆除254.8 机电预留预埋254.8.1 预留孔洞254.8.2
4、 电气钢管预埋254.9 屋面工程254.10 防水工程264.10.1 地下室防水施工264.10.2 屋面防水施工264.10.3 卫生间防水施工264.11 装饰工程274.11.1 主要工作内容及交叉工序处理274.11.2 主要分部工程工艺流程271 ）内装修272 ）外装修28第5章 进度管理规划285.1 进度计划编制285.1.1 总进度计划285.1.2 标准层进度计划285.1.3 进度控制点285.2 影响本工程进度的因素分析及对策285.2.1 影响本工程进度的主要因素分析285.2.2 影响进度因素的对策285.3 进度偏差的调整295.4 进度计划的实施295.4.
5、1 技术措施295.4.2 经济措施295.4.3 组织措施29第6章 质量管理规划306.1质量管理目标306.2 质量管理体系306.3 工程质量的控制306.3.1施工准备阶段306.3.2 施工阶段316.3.3 物资采购366.3.4 经济保证366.3.5 质量的持续改进36第7章 施工安全管理377.1 安全管理目标377.2 安全管理方针377.3 安全保证体系377.4 安全管理措施387.4.1 技术措施387.4.2 管理措施387.5 安全防护重点397.5.1 脚手架搭设与拆除397.5.2 孔洞防护397.5.3 高处作业安全防护397.5.4 现场用电安全防护39
6、第8章 成本管理规划408.1 成本管理流程408.2 加强成本管理的措施418.2.1 组织措施418.2.2 经济措施418.2.3 技术措施42第9章 冬雨季施工与文明施工429.1 冬期施工429.1.1组织措施429.1.2 技术措施429.1.3 技术、质量、安全管理439.2 雨期施工439.2.1 混凝土工程439.2.2 钢筋工程439.2.3 安装工程449.2.4 其他449.3 现场文明施工准449.3.1 环境保护449.3.2 扰民协调措施449.3.3 现场管理44致谢46参考文献47摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水
7、平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以连云港同科汇丰国际15号楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词 施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划Abs
8、tractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction companys development and survivor. While, quality, time and cost management and co
9、ntrol serves as the key elements.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administrations office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the
10、 start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality a
11、nd safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words construction project management schedule plan quality plan; cost plan 1、工程概况1.1 工程简介 该工程为北京市朝阳区和平里1-
12、2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87 m2，总高度53.15米。 工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。建筑设计简介如表1-1。表1-1 建筑设计简介序号项目内容1建筑功能使用性质为综合办公楼，分为主楼和裙房两部分主楼：地下二层为人防层，平时作为机动车库；地下一层为机动车库；地上部分为办公、会议室及服务中心等裙房：地下二层为设备层和库房；地下一层、地上一层
13、为餐厅；地上二层为大会议室2建筑面积24075.873建筑规模建筑层数主楼地下2层，地下13层裙房地下2层，地上2层建筑层高地下地下1层3.9m，地下2层4.8m地上主楼首层4.8m，二层4.2m，三十二层3.9m，十三层3.85m，机房层3.45m裙房首层3.9m，二层5.65m建筑总高56.05m4结构形式基础梁板式筏板基础主体框架-剪力墙结构屋面平屋面，钢筋混凝土屋盖5外装修外墙干挂花岗石饰面、玻璃幕墙门窗PA断桥铝合金外门窗1.2 现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。2、
14、施工管理组织规划2.1 施工管理目标 2.1.1 工期目标合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。计划在2006年9月1日开工， 2007年12月15日竣工，计划工期471天。 2.1.2 质量目标优良，争创结构工程质量北京市“结构长城杯金杯”。 2.1.3 安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。 2.1.4 文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。2.2 总承包管理组织机构及职能 2.2.1 管理组织机构本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术
