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1、目 录第一章 工程概况 3第一节 工程简介3第二节 质量目标 3第二章 施工组织、部署4第一节 项目组织机构4第二节 施工准备7第三节 施工总体流程9第四节 材料采购10第五节 材料运输及堆放方案10第三章 机械设备及人员配备计划11 第四章 施工进度计划及保证措施12第一节 施工进度计划12 第二节 施工进度计划保证措施12第五章 现场施工技术方案及工艺14 第一节 施工测量方案14 第二节 后补埋件方案15 第三节 钢骨架安装技术方案及工艺 16 第四节 焊接施工方案及工艺 17第五节 脚手架施工安全措施 18第六节 外墙氟碳漆 18第七节 铝单板幕墙 23第六章 质量及技术保证措施 24
2、 第一节 质量及技术管理体系 24 第二节 材料采购质量保证措施 24 第三节 现场施工质量及技术保证措施 24第四节 雨季施工措施 26第七章 安全文明施工保证措施及成品保护措施 27 第一节 安全文明施工措施 27第二节 半成品及成品保护措施 30第三节 环境保护和职业健康安全管理措施 30第四节 施工扰民解决措施 32附件：施工进度计划第一章 工程概况第一节 工程简介一、工程概况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 发展商/业主：4.建筑高度： 二、施工内容1、 铝单板幕墙2、 外墙氟碳漆翻新三、施工工期根据本工程招标文件中工期及进度计划要求，以及针对本外墙工程施工特点，我司计划-日正式
3、进场施工，于-日工程全部竣工，施工总工期为60天（日历天）。第二节 质量目标我公司承诺：本工程按现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，确保本工程质量优良。我司的具体措施是：运用ISO9001质量管理体系的程序来管理工程。抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师进行交底，使每一个设计人员明确主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工
4、，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。在施工过程中，我们做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量。第二章 施工组织、部署第一节 项目组织机构一、项目组织机构系统图项目经理：现场常务经理：安全员：质量员：技术员：材料员：王宏友材料员：资料员：各施工队班组二、根据本工程实际规模，我司计划在施工现场派项目经理高立峰全权负责本工程施工协调运转，另外派一名现场常务经理敬斌协助项目经理日常工作。三、管理人员岗位职责（一）、项目
5、经理职责 1、负责公司内部工程设计、材料采购、加工生产、现场施工统一协调。2、项目重大问题与公司协调解决。3、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。4、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。5、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。6、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。7、控制支配项目费的使用。8、组织每周的质量、安全大检查。9、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。10、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。11、组织工
6、程竣工验收及竣工资料的整理、交接。12、组织项目部开每周一次的培训、学习工作，做培训记录。13、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。(二)常务经理的职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与业主及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。(三)、技术员的职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术
7、资料收集、分类、整理、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类大样图、节点图、编号图、外协加工图、订货单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核定单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、工完料清、评定、考核工作。（四）、质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录；被交底人签字的主要工序有：测量放线、预埋件处理、焊接、龙骨（钢结构）安装、玻璃安
8、装、层间防火安装、打胶等工序。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理单位报验工序质量，并填写相关隐蔽检查记录和质评表，以及报验单。7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、
9、监理有关质量问题的发文，并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸存在的技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头处理与各协助单位存在的质量问题。10、各种技术资料的收集、整理、编目、归档。（五）、安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，并留文档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包安全负责人协调有关安全方面的工作。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加
10、每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理、分类归档。9、定期组织安全培训（工人）。（六）、资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（七）、材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、负责与公司材料部、生产厂家联系，负责各种材料的算量、核对设计料单,催促材料到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的用量和总成本。5、组织进
11、场材料的验收、码放，填写相关抽检单和入库单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。 7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识、码放、保护工作。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、分类、归档。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。第二节 施工准备一、施工现场准备1、按照设计单位提供的建筑总平面图及座标控制网和水准控制点测设出外装平面控制网及标高控制线。2、确定施工用办公、制作、存
12、储、生活、居住等临时用房。3、安装现场施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行试运转检查。4、保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。5、用水、用电： 在工程施工需用水、用电时，我司将提前五天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。并严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。二、作业队伍及管理人员的准备1、建立工程项目的领导机构我司根据拟建本工程的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要
13、机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业 、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，为此，我司在确定施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。3、组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。并进行安全、防火文明施工方面的教育，并安排好职工生活。4、施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。5、向施工队伍、工人进行施工组织
