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1、某某火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计编制单位： 某某建设集团阿克苏鲁疆建筑有限公司编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制时间： 开 工 报 告建设项目名称某某火车站售票大厅和行包房工程建设单位乌鲁木齐铁路局阿克苏车务段建设工程地点某某站施工单位某某建设集团阿克苏鲁疆建筑有限公司工程概况建筑面积289.96M2总投资主 要 工 程 项 目项目名称工程结构建筑面积（m2）投资（万元）附加工程或工程特点某某火车站售票大厅和行包房工程钢结构289.96施工图纸交付情况已交付材料、主要设备到场情况已到场施工工地“三通一平”情况已落实施工组织设计编制审批情况已编制施工预算编制情况其他事项计划
2、开工 2011 年11 月5 日 计划竣工 2012 年1月 18日建设单位监理单位施工单位工程项目负责人：施工组织设计审批表工程名称某某火车站售票大厅和行包房工程工程地点某某站建筑面积289.96M2结构形式钢结构层数一单元建设单位乌鲁木齐铁路局阿克苏车务段施工单位某某建设集团阿克苏鲁疆建筑有限公司建设单位负责人施工单位负责人监理单位新疆成汇工程管理有限公司监理单位负责人项目监理负责人监理工程师监督单位监督负责人公司技术主管部门意见负责人: 年 月 日监理单位主管领导意见负责人: 年 月 日消防单位主管领导意见负责人: 年 月 日建设单位主管领导意见负责人: 年 月 日施工组织设计方案报审表
3、工程名称：某某火车站售票大厅和行包房工程施工单位：某某建设集团阿克苏鲁疆建筑有限公司致 新疆成汇工程管理有限公司 现报上 某某火车站售票大厅和行包房工程 工程的 施工组织设计 ，详细说明和图表见附件，请予审查和批准。 施工单位 日期监理工程师审查意见 ： 审定结论： 同意修改后再报不同意 监理工程师 日期总监理工程师审定意见： 审定结论： 同意修改后再报不同意 监理工程师 日期目 录第一章 编制依据及工程概况第二章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第三章 确保工程质量管理体系与技术组织措施第四章 确保安全生产、文明施工、环境保护措施第五章 施工总进度表及网络计划图第六章 施工进度计划和保
4、证措施及劳动力、材料供应计划第七章 施工机械设备的选用和布置第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据根据房工程施工招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘，编制此施工组织设计。本施工组织设计编制依据：1、本工程招标文件；2、本工程设计图纸；3、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程：建筑工程施工质量验收规范碳素结构钢GB/T700，低合金高强度结构钢GB/T1591，钢结构设计规范GB50017-2003，门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002。4、中华人民共和国建筑法、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全操
5、作规程等有关创安全文明示范工地的创建要求及办法等纲领性文件及其它指导文件；5、本公司质量保证手册、质量体系程序文件、质量管理办法、技术质量管理制度、质量计划编制程序指导书。；6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。第二节 工程概况工程名称：某某火车站售票大厅和行包房工程；建设地点：某某火车站；建设单位：乌鲁木齐铁路局阿克苏车务段设计单位：新疆生产建设兵团农一师勘测设计院 监理单位：新疆成汇工程管理有限公司建设规模：本工程建筑面积289.96m2，层数为一层，建筑高度5.74米。建筑结构形式：门式钢结构；建筑等级：三类；合理使用年限为25年；抗震设防烈度为8度。独立基础，基础持力层fak=1
6、50kpa，基础及短柱混凝土强度C30，上部钢结构，屋面板采用彩钢夹芯板100厚，EPS板18-22Kg/m3。墙体材料0.9m以下为240mm厚砖墙，M10水泥砂浆砌筑；外墙0.9m以上为彩钢夹芯板100厚，EPS板18-22Kg/m3。装饰装修工程：水泥砂浆地面及地砖地面；卫生间瓷砖墙面；塑钢窗。开工日期：2011年11月5日 竣工日期：2012年1月18日质量标准：合格。第二章 各分部分项工程的主要施工方法与技术措施第一节 施工总体部署和施工协调管理一、施工总体指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调
7、集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。二、项目组织机构建立我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。2、机构职能本工程管理层领导所有人员在甲方指定开工日期后第一天进场。并承诺经招标单位认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员是将来的施工现场实际操作者，并常驻施工现场。根据项目管理机构图，我们建立了岗位责
8、任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。1) 公司总部对项目经理部的管理a、我公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。b、我公司对项目成员实行的是岗位聘任制，项目经理经公司主要领导和相关职能部室研究讨论后择优确定，由公司总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订的目标责任状对项目经理进行管理考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优录用”的原则，由项目经理确定人选。公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多方面进行综
9、合考核，最终确定人员名单。C、我公司对项目实行的是方针目管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必须按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和指导，确保方针目标的实现。2）项目经理部主要人员职能a、项目经理行使公司法人代表在项目上的授权委托，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作，并对工程的各项目标管理计划的实现负直接领导责任。b、生产经理（项目副经理）协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责
10、施工现场的施工安全监督和检查，领导现场文明施工；负责项目安装工程与土建工程的协调配合工作，负责施工过程各阶段的成品保护工作，并负责工程竣工验收的尾项清理工作。C、项目技术负责人协助项目经理主要抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过程的各项技术方案的审核和实施工作，负责对新技术、新材料、新工艺的推广运用工作进行指导，负责对工程出现的不合格品进行调查研究，制定出纠正措施，对工程潜在的质量问题提前制定出预防措施，对工程质量事故进行调查、研究和处理。d、财务负责人主管经营和商务工作，负责经营财务以及物资的预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济
11、合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。e、施工员抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进和监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的运用进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负责工程隐蔽验收，做好工程“三检”工作及检验批的验收评定工作。f、安全员负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章，抵制各种违章指挥，负责现场的安全教育工作。G、质量员负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对各种原材料进行检验检查，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。h、材料负责人负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合格的材料负责按现场平面布置图，加强材料的保管使用工作。3、施工劳务层（施工班组）施工班组是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组的选择均必须进行考核评分、择优选择。内容包括施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理。对不合格的班组进行剔除。三、施工进度计划总体安排、工期根据我公司对本工程有关资料的了解和招标文件的要求，以及结合我公司技术、装备及经济实力，本工程施工工期目标计划为：
