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1、目录一、工程概况及特点2、工程简述2、工程范围及工作内容2、编制依据2、工期及质量目标3二、施工准备工作计划3、施工现场准备3、技术准备4、物资准备4、劳动组织准备5三、施工方案6、洒水工作6、清扫工作6四、工程施工进度计划7、进度控制7、综合说明7五、劳动力、材料、施工车辆设备等需要量计划7、现场劳动力的输出与管理7、工作计划7、施工设备设置及管理8六、施工平面布置图9、为施工服务的临时设施的布置位置包括：9七、质量保证技术组织措施和保证体系10、质量管理体系及控制目标10、质量保证措施10、项目部人员岗位职责10八、安全保证技术组织措施和保证体系13、安全管理体系13、安全保证措施14、遵
2、章守纪、佩戴工作牌14、现场树立安全标牌15、应急救援16、消防安全措施17九、进度保证技术组织措施和保证体系17、各工序工作质量目标控制17、管理措施及实施方案17十、降低成本技术组织措施和保证体系18、降低成本措施18、施工项目成本控制的组织18十一、现场文明施工措施19一、工程概况及特点 、工程简述 本工程为施工现场道路维工程。施工区域位于某某省内。具体位于。 、工程范围及工作内容 1、洒水工作 工作范围：堆料区主干道（环岛至华兴砂石场）、环岛道路至临时办公区一/二期临时道路、经一经五路、纬一路、重件道路、1/2/3/4#公共道路（必要时）、环AB/BX楼道路以及现场即将成型的道路（ED
3、转盘至南防波提）（必要时）。 工作要求：1）路面无扬尘产生。2)必要时对业主指定的路段进行路面冲洗。洒水时间：每日（含每周六、周日）7:30-11：30 13:30-17:30 不间断洒水（法定假日由业主指定是否洒水） 2、清扫工作 工作范围：从东平加油站路口至环岛路口、从环岛路面至水库大坝保安亭（包括220kv变电站道路）、环岛路面至堆料区道路、水库大坝保安亭至溢洪道路面至临时办公区一、二期临时道路、码头、主厂区经一路/经二路/经三路/经四路/经五路、纬一路、重件道路路段。其中从东平加油站路口至环岛路口、从环岛路面至水库大坝保安亭（包括220kv变电站道路）路段因涉及到移交地方政府事宜，此路
4、段道路维护人工为暂定量，一旦该路段正式移交地方政府，本项目不再支付该路段维护费用（以正式函件未计算依据）。工作要求：1）路面整洁干净，无垃圾、扬尘、遗撒土石等。2）道路两侧无垃圾以上所指洒水及清扫工作均不包含雨天，具体由业主指定。、编制依据 按照招标文件要求，及安全生产相关法律、法规和安全方面的强制性国家标准或行业标准。、工期及质量目标 1、施工工期：开工日期：2012年1月1日，竣工日期： 2012年12月31日。 2、质量目标：整体工程质量验收一次性合格。 二、施工准备工作计划 充分做好施工前的各项准备工作，是保证工程施工能够正常进行，并按期完成施工任务的必要前提。施工前的准备工作主要包括
5、：施工现场准备、技术准备、物资准备和劳动组织准备等工作。 、施工现场准备 施工现场的准备工作，主要是为了给施工项目创造有利的施工条件和物资保证。具体内容如下： 1、做好施工场地的勘察现场工作环境，施工条件的工作 2、做好预备工作 、通路：施工现场的道路是组织物资运输的动脉，开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整的运输网络，做好施工现场安全宣传工作，建立“五牌二图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场总平面图、工程三维效果图）。 、现场垃圾站：位于水库道路旁，距施工准备区3KM，距主厂区约6KM。
6、洒水车取水：位于现场办公区后正坑水库。、场地平整：进场前对场地及时安排和平整，以免给施工人员进场和施工过程带来不便。 3、做好施工现场的补充勘探工作对施工现场做补充勘探，进一步了解施工现场的地质条件和地质状况。 4、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好办公和储存等临时用房。 5、安装、调试施工机具 组织施工工具进场，根据施工总平面图将清洁工具安置在规定的地点和仓库。对于固定的机具要进行就位、保养等工作。 6、做好工具储存和堆放按照施工的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 7、做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，安排好针对
7、雨季施工采取相应的技术措施。 8、设置消防、安全设施，做好施工现场安全设施的准备工作按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、安全等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、安保等措施。 9、交通运输：施工区内使用的运输车等所有车辆均应按特种车辆进行管理禁止未经检验、未到安全部门注册的车辆进入施工现场。禁止无证驾驶或超授权驾驶工程车辆，禁止超速行驶，禁止抛洒，禁止货物不固定，禁止违规载人，（如人货混载或货车载人）禁止攀爬行驶中的车辆。、技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工单位收到施工项目的施工图纸和有关技术文件后，应尽快组织有关工程技术人员进行熟悉和审查施工图纸
8、（通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证），通过审查发现施工图纸存在的问题和错误，使其在工程开工前进行变更改正，为施工项目提供一份准确、齐全的施工图纸。熟悉、审查施工图纸的内容有：施工项目的时间、地点、规模大小和使用功能；施工图纸是否完整、齐全，是否符合设计要求；施工图纸结构尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等。 2、原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了掌握有关施工项目的书面资料外，还应该进行施工项目的实地勘察和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。 3、编制施工图预算 编制施工图预算是控制各项成本支出、考核用工
9、、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算依据。 4、编制中标以后的施工组织设计编制中标以后的施工组织设计是指导施工现场全部施工过程的经济技术文件。 、物资准备 工具和车辆是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源、安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 1、物资准备工作的内容 物资准备工作的内容包括：施工工具的准备；车辆使用的准备。基本安全防护用品，包括：安全帽、安全鞋、工作服、工作手套等。2、物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是做好物资准备的重要手段，通常按照以下程序进行： 、根据施工预算、分部工程施工
10、方法和施工进度的安排，拟定施工工具、施工机具设备等物资的需要量计划。 、根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定供应地点和供应方式，签订物资供应合同。 、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和堆放。 、劳动组织准备 1、建立施工项目领导机构 施工组织领导机构的建立应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因人选人的原则。 2、建立精干的施工队组 施工队组的建立
11、要认真考虑专业、工种的配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，还是混合施工队组）要坚持合理、精干的原则；同时制定出该项目的劳动力需要量计划。 3、集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，建立“五牌二图”，认清各种标识牌，并安排好职工的生活。 4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和现场技术交底工程开工前，通过现场勘察、书面形式或口头的形式进行交底，以保证全面了解工程的施工内容和程序。交底的主要内容有：项目的施工进度计
12、划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是质量标准、安全措施、降低成本措施和验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底的工作应该按照管理系统逐级进行，有上而下直到工人队组，做到层层落实，并有章可循。 5、建立健全各项管理制度 建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检验与验收制度；技术责任制度；工程档案管理制度；路面的检查与验收制度；技术责任制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；工具出入库登记制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。 三、施工方案 、洒水工作1.范围是堆料区主干道（环岛至华兴砂石场）、环岛道路至临时办公区一/二期临时道路、经一经五路、纬
13、一路、重件道路、1/2/3/4#公共道路（必要时）、环AB/BX楼道路以及现场即将成型的道路（ED转盘至南防波提）（必要时）。2.要求路面无扬尘产生。2)必要时对业主指定的路段进行路面冲洗。洒水时间：每日（含每周六、周日）7:30-11：30 13:30-17:30 不间断洒水（法定假日由业主指定是否洒水）。 包括本合同范围内的道路的洒水，洒水效果要达到令业主满意，洒水车服从业主的调配。、清扫工作1.范围是从东平加油站路口至环岛路口、从环岛路面至水库大坝保安亭（包括220kv变电站道路）、环岛路面至堆料区道路、水库大坝保安亭至溢洪道路面至临时办公区一、二期临时道路、码头、主厂区经一路/经二路/
14、经三路/经四路/经五路、纬一路、重件道路路段。其中从东平加油站路口至环岛路口、从环岛路面至水库大坝保安亭（包括220kv变电站道路）路段因涉及到移交地方政府事宜，此路段道路维护人工为暂定量，一旦该路段正式移交地方政府，本项目不再支付该路段维护费用（以正式函件未计算依据）。2.要求包括本合同范围内的道路上的垃圾、碎石、尘土等一切业主要求清理的影响道路清洁的杂物的清理，清扫的效果要达到令业主满意，人员服从业主的调配。道路两侧无垃圾等杂物，现场发现后0.5日内完成整改要求。逾期未按业主要求整改完成，业主将有权核减当日工程量。洒水及清扫工作均不包含雨天，具体由业主指定。四、工程施工进度计划 、进度控制
15、 1、施工工期：开工日期：2012年1月1日，竣工日期： 2012年12月31日。 2、质量目标：整体工程质量验收一次性合格。 3、每日（含每周六、周日）7:30-11：30 13:30-17:30 不间断洒水，清扫，不包含雨天，具体由业主指定 。、综合说明 本工程按照流水法作业施工，各工作之间相互合理安排。具体施工工艺和工序参照施工进度控制。 五、劳动力、材料、施工车辆设备等需要量计划 、现场劳动力的输出与管理 1、现场劳动力进场各劳动工种需要量可根据施工组织进度和计划合理的安排进场，防止过早或者过晚的进场造成人力资源浪费。 2、现场劳动力的安全施工管理 施工现场建立系统配套的安全管理体系。现场劳动力进场前，先进行安全操作知识培训。 认识各种现场标识牌，各项注意安全事务。制定入场前安全工作计划，文明施工和环境保护措施。3、质保开工前提条件检查：在工程正式开工前，质保检查的依据为合同条款中相应的质量
