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1、第一章 编制依据1编制依据1.1工程施工图。1.2 现行国家建筑安装工程施工及验收规范。1.3 现行国家建筑安装工程质量检验评定标准。1.4 我公司的经济、技术和设备等实际情况。1.5工程招标书。1.6 国家有关建筑的法律和规定。第二章 工程概况1工程项目概况1.1本工程包括低压变配电系统，,地下室动力及照明系统，室外电缆管和电缆系统，部分人防工程等。该工程分为1#、2#、3#地块，1#地块的1#、2#、3#、4#楼已经主体完成，2#、3#地块的地下室也基本完成，所以本次主要工程是完成1#-3#地块的室外强电管道、管井及各地块间强电过路管的敷设、地下室的所有电气安装、1#、2#、3#配电室至各
2、栋楼的主干线敷设。1.2工程主要特点、施工重点和难点：本工程主要特点是电缆敷设量大，跨度长，室外管网复杂。重点是电缆敷设。难点是工期太紧张，土建正在施工，交叉作业专业多，配合是个难点。第三章 施工准备根据工程特点，为保证施工质量，加快施工进度，确保工程按工期竣工，确定以下原则： 1）开工后，紧密与土建特别是室外工程的配合，与各工种搞好协调关系，根据工程总进度安排好配合人员，选择有经验、责任心强的工长负责施工。 2） 要求技术员、施工员及工人仔细看图，看图时与土建施工图、其它专业施工图对照，详细领会设计意图。尽量把问题在施工前解决。 3） 根据工程施工总进度做好安装工程施工进度，保证工程计划按时
3、完成。3.1技术资料的准备：接到图纸后，立即发给工长、施工预算及班组，施工工长及班组长在接到图纸后应认真熟悉图纸，并认真核对系统图、平面图与建筑图、结构图。看设计有无错误，各专业之间是否存在矛盾，之后，将问题汇总，在图纸会审时提出。在会审时把发现的问题集中起来并做好记录，在技术交底时一并提出并办理洽商。及时研究制定施工方法和技术措施。会审完毕后，工长、班组长应将会审纪要及设计变更中涉及到的图纸修改内容用笔标注到图纸上，以防施工人员在查阅图纸时因未看到而影响施工。技术员、施工员、操作员要认真学习有关规程、规范及验收标准。掌握施工方法，了解工程的质量标准。施工中严格按图施工。每个工序开始前，技术员
4、及施工员应针对工程的具体特点，要提前编制分项工程书面交底，内容包括：质量标准、施工方法、技术节约措施、安全、文明、消防等措施。交底内容要做到有针对性，并能指导施工，交底内容不仅要包含本工种的作业内容和注意事项，还应包括对周围环境及其他专业成品、半成品的保护措施。3.2材料的准备:施工工长根据图纸编制一次性材料计划，及时提交给采购人员。材料计划需分解到每层的需用量。这样便于根据工程进度进行采购。需用计划中应准确标明材料的规格、型号及名称，在做计划时，必须填写材料或设备的全称、规格、型号，并标出它们的质量等级。图纸发生变更时，应根据情况，及时提出增减计划，计划中应注明增减的原因。采购人员在拿到采购
5、计划后及时将材料先采购一部分组织进入现场，确保施工顺利进行。 材料采购人员要认真熟悉生产计划，材料计划、设备加工定货计划。采购人员根据需求及库存情况编制采购计划，并及早落实货源，按顺序进行采购。采购设备、材料时要货比三家，择优选用，尽快落实货源，按生产进度、部位分期分批组织进入施工现场。大宗材料及重要设备要会同甲方、监理等一起去看样定货。订货合同中要明确质量保证及时间要求。原材料、半成品及成品设备，进入现场要及时进行检查验收，由工长、质检员、库管员共同验货。检查材料的质量、合格证、检验报告等，不合格的产品要坚持退货，做好对进入现场的材料、设备的品种、规格、数量的核对工作。如数量、规格、型号不对
6、，及时找有关人员解决以保证施工。材料进场后，对于需二次送检的材料，应在监理见证的情况下按规定抽样送检。材料的堆码应分类进行，并挂标识牌，标识牌上应标明材料的型号、规格、数量、进场时间、检验状态。3.3人员的准备：设施工工长2名，质检员1名，安全员1名，班组长4名，技术工人100名（电焊工1名）。根据施工进度及工程量大小配备10-20名杂工。3.4机具的准备：电焊机1台，套丝机1台，切割机3台，手持电动工具15套，弯管机1台，油压钻10台，钻床1台，电缆放线架两副。第四章 施工管理组织机构1项目组织人员概况 根据工程的特点和规模，公司组建“旭景佳园电气安装”工程项目经理部，对工程项目进行高效率、
7、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。2项目经理部组织机构 项目经理部经理陈辉旭景佳园电气安装工程项目经理部项目副经理姚春富技术负责人杨宇安预 算 员 魏 忠资 料 员 李 萍 材 料 员 郭 五 生质 安 员 肖 雄 伟电 气 工 长 吕 成 杰施工班组3 项目各相关人员的主要职责3.1 工长： 负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划、统计、施工计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广。负责施工调度、协
8、调工作；负责工程施工进度、生产。3.2 安全员 负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行施工现场安全生产管理奖罚办法，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。3.3 材料员 编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理。3.4 预算员 负责劳动力管理及工资发放；负责对业主的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。3.5 质
9、检员 负责工程质量监督和质量体系有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系。第五章 施工部署1 工程目标控制1.1 工程质量目标质量：合格1.2 工程进度目标1.2.1 总进度目标工期总日历天数天：76天开工日期2007年6月5日，竣工日期2007年8月15日。1.2.2各节点工期目标：1）1#变电所完工时间：2007年7月1日；2）2#变电所完工时间：2007年7月20日；3）3#变电所完工时间：2007年8月15日；其它单栋楼房的主电缆进线配合土建进度敷设到位。1.3 施工安全目标 严格按照国
10、家建设部安全评分标准、安全操作规定和规范施工。杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在5以内。1.4文明施工目标认真执行 建设工程现场文明施工管理办法，确保达到安全文明样板工地。1.5环保目标： 确保无环境污染物排放，无环保投诉与罚款。2施工区段划分及方案选择：2.1、施工区段划分：根据现场情况可以分区施工。按照四个区域划分，两个地下室和1、2、3、4、5栋和6、7、8、9、10、幼儿园各为一区，安排四个班组分别介入施工。部分内容可以组织流水施工。2.2 施工方案选择：针对本工程工期紧、涉及工程量多集中、施工难度大、质量要求高等特点，必须进行精心组织、合理安排，充分利用有效时间和空间，选用
11、先进的施工工艺，加快工程节奏。第六章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划 1 施工总体进度计划（横道图）见后附图。2 总进度目标工期总日历天数天：76天开工日期2007年6月5日，竣工日期2007年8月15日。3 各节点工期目标：1）1#变电所完工时间2007年7月1日；2）2#变电所完工时间：2007年7月20日；3）3#变电所完工时间：2007年8月15日；其它单栋楼房的主电缆进线配合土建进度敷设到位。第二节 工期保证措施1工期的控制方法根据本工程质量要求高的特点，为保证总目标、总工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先经总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，
12、再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个分解进度目标为手段、进度控制点为着眼点的进度控制目标管理系统。1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在计划中的起止里程碑为控制点，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，保证工期控制点的实现。1.2、按甲方售楼和入伙要求分解，确定各栋的交接日期。 在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互之间交接日期，上道工序必须以下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的
13、）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行总承包项目经理部发出的抢工指令。1.3、项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成周计划及天数进度计划达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。2、保证工期的技术措施 我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：2.1、设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最主要的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚
14、至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控排除可能发生影响。2.2、保证资源配置 在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆码整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体
15、素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循进的施工程序；区分轻重缓急。均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。3、保证工期的管理与组织措施 项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：3.1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理人员，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。 项目经理、工程技术人员和质检人员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓分项工作。3.2、实
