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1、桥梁施工组织设计 目 录 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场布置和临时设施布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 完整的施工方案及质量保证措施第五章第六章第七章第八章第九章安全文明施工及环境保护措施 项目部人员配备、素质及管理经验 劳动力、机械设备和材料投入计划 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 编制原则1按照招标文件、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，严格管理，全面合理地安排施工、
2、技术人员、机械设备及施工进度，在保证工程质量、安全生产的前提下，确保工期。2调配施工生产经验丰富、组织管理能力强的技术管理人员组建项目部，建立项目部责任制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。第二节 编制依据1、乐余镇庙港村14组桥建设工程招标文件及答疑材料。2、乐余镇庙港村14组桥建设工程工程量清单及清单答疑3、乐余镇庙港村14组桥建设工程设计图纸。4、乐余镇庙港村14组桥建设工程施工合同。5、公路桥涵施工技术规范JTG041-20006、公路工程技术标准JTGB01-20037、城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-20088、国家、省市市政行业质量检验规范、标准。第三节 工程
3、概况工程名称：乐余镇庙港村14组桥建设工程建设地点：乐余镇庙港村施工工期：86日历天投资规模：一座农桥质量标准：合格（一次性通过验收）工程内容：拟将一座老桥拆除新建，底部采用U型桥台施工；采用单跨简支板梁，桥梁宽度为4.0m+2X0.3m。台身、侧墙均为C20砼，基础为C25砼整体底板，台帽、台背的砼标号均为C25砼。乐余镇庙港村14组桥主要工程数量 一、工期目标 本项目工程计划开工日期为2012年4月25日，竣工日期为2012年7月19日，总工期为86天。（附：施工进度计划横道图）二、质量目标质量标准：合格（一次性通过验收）三、安全目标：实现“五无”、“两控制”。1、“五无”：即无职工死亡、
4、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、“两控制”：职工重伤频率控制在0.6以下，轻伤频率控制在1.2以下。四、文明施工目标遵照张家港市政协会有关文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，不欺民，不扰民。第五节 施工部署原则针对本工程的实际施工特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，在确保各道工序工程质量和安全的
5、前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理专业队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第六节 施工段划分施工流程安排将以“分段分区组织流水施工，全面控制、协调”为原则。结合本标段工程的特点和工期要求，桥梁施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工区段做到衔接紧密、穿插有序。 第二章 施工现场布置和临时设施布置 第一节 现场平面布置原则工场规划本着就近布置，便于施工监理满意的原则，同时综合考虑现场地形条件合理规划和布置，并报监理人审批后实施。现场布置满足下列原则：1
6、、科学、合理地进行施工现场平面布置对临建投入、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。我公司通过认真、细致研究，根据本工程特点，考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：2、按照总承包管理的要求，结合施工现场特点，做好整个施工现场的总平面布置、临水、临电布置。3、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。4、施工材料堆放应尽量设在便于运输车辆进出的范围内，以减少二次搬运为原则。5、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。6、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二节 临时设施布置本工程临时设施布置包括办公
7、区、职工生活区、生产工区，全部于建设单位指定区域集中搭建或征得建设单位择地集中搭建，临时设施采用彩钢瓦活动板房搭设，各区独立设置，场区内场地全部硬化处理。（具体详见总平面布置图）一、临时用房1、办公区：本工程办公区占地需求面积约200m2，内设办公用房（监理办公室、项目经理室、工程技术部、综合办公室、资料室、试验室等）、配套用房（厕所、门卫等）、停车场等。2、职工生活区：本工程设职工生活区一处，占地约200m2。内设职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。3、生产工区：本工程设生产工区1处，占地分别约400m2，根据现场实际情况结合建设单位统一规划用地需求进行布置，根据施工需要和场地要求适当增加拟靠
8、近结构区域位置增设临时作业区域。4、木工加工区在临设区设置木工加工区，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板折卸、储存、整修和涂脱模剂，以及现浇部位砼模板加工，木工房面积50m2， 木工场布置一台圆盘锯，一台小型组合刨床和一台砂轮机。5、钢筋加工区在临设区设置钢筋加工区，钢筋堆放场地面积100 m，现场负责钢筋的调直、拉伸、弯曲、焊接、切断及绑扎。6、建立工地试验室按照工程实施需要和监理人的要求，建桥工地建立工地小试验室，配备必要的试验检测仪器、设备，以满足工程质量检测的需要。对于工地试验室无法承担的试验项目，将按监理人的要求，送公司中心试验室或市施工进度计划和各阶段的保证措施第一节
9、施工总进度计划目标我公司结合工程特点及自身实际情况，将投标工期定为86日历天。实际施工中根据现场工作面情况适当调整，并确保分段施工，分批中间验收。全面满足本工程招标文件规定的总工期要求，在具体编制安排进度计划时必须考虑各种对2 工期的不利因素。进度计划所确定的节点工期应适当考虑留有余地，使目标计划工期有效可控，实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验地监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。第二节 施工总进度计划分解本工程总工期目标为86日历天；计划开工日期为2012年4月25日，计划竣工日期为2012年7月19日。施工进度计划分解：进度计划的分解依据项目总工期节点控制工期(并设置主控关
10、键节点)分部分项工期的原则进行。并按三阶段控制即施工准备阶段、实施性阶段和竣工扫尾阶段。一、阶段性工期及节点工期控制1、阶段性工期安排第一阶段：即开工准备阶段，计划从2012年4月25日至2012年5月3日，计9日历天。主要完成进场后开工前的施工准备工作，包括临建设施、临时便道、水电线路的施工，以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备，图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。第二阶段：主体实施阶段，计划从2012年5月4日至2012年7月13日，计71日历天，完成合同内包括拆除老桥、围堰、台帽、台背、现浇板梁、桥面、栏杆柱及扶手、挡墙、交通标志等的所有施工任务。第三阶段：竣工验收阶段，计划
11、从2012年7月14日至2012年7月19日，计6日历天，该阶段组织竣工验收，临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。2、节点工期及关键节点的设置节点工期设置必须切实可行，尤其要考虑本工程工期紧且跨雨季施工等的特殊性，不宜违反循序渐进的原则盲目压缩工期，因此必须留有一定余地。桥梁分项虽施工工艺成熟，但桥梁组织、结构层次强、不确定因素多、工作量大、质量要求高、砼养护周期长，因此加强施工组织和各工序的衔接工作。农桥工程分项：桥梁分项尤其是灌注桩、台帽和梁板部分，工作量大、分项工序多，且工期周期设置较长，结合实际施工情况并考虑最不利因素。三、工期关键工作的构成根据目标进度网络分析，本工程
12、关键工作构成如下： 第三节 各阶段工期目标保证措施1、中标后，组织精干、高效、整体运作能力强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施；组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍进场。2、加强现场管理，在公司的统一布置下，施工中做好做到整个项目的统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理，抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。3、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆。提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺序进行，确保工程进度的落实。4、搞好计划管理，施工进度分阶段控制 ，根据全合同段工程量和总工期要求，
13、编制季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定周计划和月计划，做到以月保季、季保年、以年度计划保总工期。5、加强进度监控、科学组织施工，对施工全过程进行监控管理，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。投资指标监控措施根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析并采取相应的对策。形象进度监控措施对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，查找实际完成与计划完成工程量的差距，分析具体原因，并采取相应措施。关键线路监控措施明确关键线路，在施工组织
14、上，狠抓关键工序，并根据工程进度的变化，实施动态管理，适时调整；明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。6、加强资金管理，确保工程进度需要 根据合同条款及工程进度情况，每月向建设单位提交资金拨付申请表，定期进行验工计价，确保施工顺利进行。接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则。7、完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促进施工生产的快速、顺利进行。对施工中使用的新工艺和关键技术组织有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺
15、利进行。8、组织劳动竞赛开展本合同段的工程进度劳动竞赛，设立进度奖励基金，对进度快、质量好的施工队给予一定的奖励，对因自身原因未能兑现承诺的工期或项目部安排的工期计划的施工队将给予严厉处罚。 第四章 完整的施工方案及质量保证措施第一节 施工准备一、人员、设备、材料的调运如我公司中标，一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。尽快安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括桥梁工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、施工机械、人员进入同步进行。设备、人员动员周期需3天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在2天之内，完成各种临建设施9天。主要的机械设备用平板拖车运到工地，地材从工地附近的料场调运。二、施工现场准备1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。2、清除现
