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1、表B1-3 施工组织设计（方案）报审表工程名称：整体搬迁建设600t/d超薄浮法玻璃生产线 整体搬迁建设600t/d Low-E超薄浮法玻璃生产线 编号：致 某某建设项目工程管理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 整体搬迁建设600t/d超薄浮法玻璃生产线 整体搬迁建设600t/d Low-E超薄浮法玻璃生产线消防工程 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工单位证明文件等 施工组织设计（方案） 承包单位：某某技术工程有限公司 沧州项目部 项目经理； 日期 专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见
2、：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 表B1-1 工程开工报审表工程名称：整体搬迁建设600t/d超薄浮法玻璃生产线 整体搬迁建设600t/d Low-E超薄浮法玻璃生产线 编号：致 某某建设项目工程管理有限公司 （监理单位）我方承担的 整体搬迁建设600t/d超薄浮法玻璃生产线 整体搬迁建设600t/d Low-E超薄浮法玻璃生产线 准备工作已完成：一、施工许可证已获政府主管部门批准； 二、征地拆迁工作满足工程进度需要； 三、施工组织设计已获总监理工程师批准； 四、现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 五、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求； 六、质量
3、管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立； 七、质量管理、技术管理制度已制定； 八、专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证。 特此申请，请核查并批准开工。 承包单位：某某技术工程有限公司 秦皇岛项目部 项目经理；_ 日期 _ 审查意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 施 工 组 织 设 计 方 案工程名称：整体搬迁建设600t/d超薄浮法玻璃生产线 整体搬迁建设600t/d Low-E超薄浮法玻璃生产线施工单位：某某技术工程有限公司2012年8月21日目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 项目班子组成四、 施工进度计划及保证措施五、 主要施工方案与技术措施六、 主要物
4、资与施工机具设备七、 劳动力安排八、 质量目标及保证措施九、 确保安全生产、文明施工的技术组织措施十、 扬尘治理措施十一、减少噪音、降低环境污染技术措施十二、地下管线及地上设施的加固措施附表拟投入的主要施工机械设备表主要负责人简历及业绩劳动力计划表项目管理机构体系文明保证体系安全保证体系质量保证体系施工进度表一、编制依据（一）整体搬迁建设600t/d超薄浮法玻璃生产线 整体搬迁建设600t/d Low-E超薄浮法玻璃生产线消防工程招标文件；（二）工程应用的主要规范；1、火灾自动报警系统设计规范 GB50116-982、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50116-923、自动喷水灭火系统设计
5、规范 GB50084-20014、自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-20055、建筑设计防火规范 GBJ16-876、民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-927、典型感烟火灾探测器技术要求及试验方法 GB4715-848、典型感温火灾探测器技术要求及试验方法 GB4716-849、火灾报警探测器通用技术条件 GB4717-8410、消防联动控制设备通用技术条件 GB16806-199711、高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（2005年版）12、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-9713、住宅设计规范 GB50096-1999（2003年版）14、采暖
6、通风与空气调节设计规范 GB50019-200315居住建筑节能设计标准 DB13（J）63-200716住宅建筑规范 GB50368-200517汽车库、修车库、停车设计防火规范 GB50067-97（三）适应本工程的其他相关国家标准。 二、工程概况本工程建设地点秦皇岛市北部工业园区，我公司中标为火灾自动报警系统、消火栓系统工程，具体内容详见工程量清单。三、项目班子组成1、项目施工组织系统：项目经理由公司总部授权管理，按照企业管理模式GB/T19001ISO9001（2000）标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经
7、理部按照公司颁布的质量手册、程序文件、作业指导书执行，具体管理图如下图所示。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。2、项目部人员职责：A参加业主、设计、总包方召集的各种会议；B与其它分包单位协调及配合；C定期和不定期召开会议，进行工程总体策划与小结；D保证项目部人力资源的充实度；E组织公司监督检查评审；F现场勘察、提出对其它专业的要求（提前三天）；G制定预制、预埋、预留孔洞的确切位置及尺寸；H深化全部施工图，以达到施工、安装细节之要求，提供施工图纸；I及时落实业主、设计的更改；G协助设计单位和设备厂家完成逻辑确定；K按照公司ISO9001质量手册
8、进行全部过程控制；L对材料、工程进行自检、预检，并按照监理要求及时进行隐检及报验；M安排与消防部门联系检测及验收事宜；N为业主培训操作人员。3、公司及业务部门的监督：A.公司工程管理部、质量监督部在正常进度下每月不少于一次的对工地现场进行抽查，检查内容为：施工安全、采购控制、材料管理、机具管理及养护、施工质量、质量记录、施工人员资质等；B.公司计划合同部、工程管理部按工程进度进行不定期抽查（最大间隔3个月），内容为：合同执行情况、项目部工作情况、与甲方、总包方、监理方的协调情况，与相关工程的配合、公司质量管理体系文件的执行情况等；C.公司抽检中发现的不合格项，视严重程度填发质量责任处罚单，并有
9、权向工程指挥部提出人事处理建议；D.公司接到监理或甲方口头投诉后应于8小时内予以答复，重大质量事故12小时内到达现场；收到传真或信函等书面投诉后，总经理或总工程师于24小时内到达现场。四、施工进度计划及保证措施整体搬迁建设600t/d超薄浮法玻璃生产线 整体搬迁建设600t/d Low-E超薄浮法玻璃生产线消防工程工期 30 天。本工程采用以下计划模式：总控计划阶段计划月计划日消计划周计划配套保证计划1、 总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划。2、 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划
10、保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、 及时与土建、装修等专业进行协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、 对计划进行严格的管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7、 在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。为保证工程工期的如期实现，重点从以下几个方面作好工作：1、 劳力保证：精选我公司骨干队伍，特别在主要工种安排上，全部由技术熟练富有多年施工经验的工人组成，劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力。2、 机具保证： 根据工程实际需要，投入足量的施工设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储存，最大限度地实现机械化作业。主要施工机具见附表。3、 技术保证：开工前作好所有的施工技术准备，认真组织图纸会审，由技术部负责施工技术交底，组织好对施工人员的工前培训工作。采用先进的施工技术，提高工效。充分利用时间和空间，搞好施工流向设计、小节拍流水，高密度穿插，加快施工进度。4、 管理保证：项目部成员均为具有专业技术和施工
