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1、某某市老干部活动中心综合活动楼玻璃幕墙工程施工方案编制 审核 审批 某某墙装饰工程有限公司年3月目 录第一章 编制依据-3第二章 工程概况与施工特点-4第三章 项目部组织机构-5第四章 主要施工方案-14第五章 施工进度、劳动力计划、机械设备配备-30第六章 质量保证措施-33第七章 安全目标、安全保证措施-40第八章 环境保护及文明施工的措施-52第一章 编制依据一、 指导思想依据我公司以“技术先进、管理科学、品质优良、精益求精”的质量方针，以“工程交付合格率100%、顾客满意率96%”为质量目标，并根据ISO9001质量保证体系的要求，建立工程保证体系，由业务素质高、组织协调能力强并参与施
2、工过同类工程的人员组成项目经理部，按项目法组织施工。精心组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创精品工程。二、 编制依据1、某某市老干部活动中心综合活动楼幕墙施工图 。2、我公司施工的技术力量及以往类似工程的施工经验。3、国家现行建筑结构施工及验收规范和规程：（1）玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003（2）建筑幕墙 GB/T21086-2007（3）玻璃幕墙光学性能 GB/T18091-2000（4）建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009（5）玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/139-2001（6）铝合金结构设计规范 GB50429-2007（7）建筑装饰工程施工及验收
3、规范 GB50210-2001（8）建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程 JGJ/T151-2008（9）建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007第二章 工程概况与工程特点一、 工程概况本工程为“某某市老干部活动中心综合活动楼玻璃幕墙装饰工程”，位于某某市工人路。楼高90.8米，玻璃幕墙装饰面积约3000平方米.。施工范围：玻璃幕墙。二、 工程特点1、 本工程位于某某市工人路，要做好文明施工和环境保护。 2、 本工程外装结构复杂，项目繁多，应科学合理的组织每一分项工程的施工，确保质量和工期，同时注意各工序间的相互配合，做好成品保护。3、 本工程装修主要内容以玻璃幕墙为主，施工难度大，垂直
4、运输多，前期需要使用总包单位的双排脚手架，有脚手架不合适的地方，暂不能施工，等脚手架拆除后再安装吊篮，利用吊篮施工。施工时应严格加强安全管理。第三章 项目部组织机构根据该工程的特点，成立项目经理部，由项目经理全面负责工程的质量、安全、技术、进度、经济核算及现场管理等各方面的施工组织。一、项目经理部组织架构图。项目经理项目负责人技术负责人物质负责人安全负责人施工负责人资料负责人质量负责人玻璃幕墙打胶玻璃幕墙施工玻璃幕墙放线 二、项目组织分工 1)项目部管理模式 公司设立本工程项目施工项目部，实行项目部管理模式，项目经理 是本项目的全权代表，对工程项目负总体责任。 2）项目部 项目部是代表公司对本
5、项目幕墙施工管理的全权实施机构，由公司 项目经理及项目技术负责人组成。 （1）由本工程的项目经理负责项目总负责，全权负责本项目行政、 经营、财务、施工、材料、技术、安全、文明多项决策，同时对本项目 负总体责任。 （2）由项目技术负责人负责本项目的全面技术工作，并协助项目经 理贯彻落实各项分管的技术、质量、安全的工作内容。 三、项 目 经 理 职 责 项目经理是所负责项目的第一责任人,其职责范围应包括负责项目的 宏观整体控制，贯彻执行国家有关法律法规、政策，指挥工地生产经营活 动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，选好施工队 伍，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准
6、，确保工程 质量，做好文明施工。其项目经理具体职责如下： 1、工程开工前要和其他管理人员共同对施工具体直接管理者、施工队进 行图纸技术交底，其中包括具体的技、安、资管理制度。 2、直接参与和监督工程的放线定位和进行复核。 3、制定施工组织计划及编制材料清单并报工程部。 4、指导技术人员监督材料使用及材质控制、安全员的各种措施执行、资 料员的资料收集和归档。 5、按时完成各类材质的实验、报验并作好相关资料的保管。 6、定期巡查施工现场，发现和解决施工中各类技术、工艺、安全等问题。 7、抓好工程进度，建立施工进度网络计划。 8、完成和协调交叉施工顺序，避免材料浪费和窝工。 9、及时和业主或总包单位
7、沟通，完善各类文档纪要，搞好各有关单位的 协调。 10、督促有关人员做好竣工资料、竣工图纸、文件签注准备。完善工程 的整改、清洗工作，为验收作好各项准备。 11、工程竣工后需要维护时，为工程部协调原施工有关人员，以方便维 护施工的进行。 12、制定上下付款计划并保证工费按时发放，避免恶性欠款事件发生。四、项目技术负责人职责 1、贯彻执行有关法规制度和公司的质量安全方针、目标。 2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，参加工程的图纸会 审，主持一般工程的图纸会审工作，并负责工程定位验收工作。 3、对所有负责的工程项目进行技术管理，组织编制一般工程项目的施 工组织设计并实施。 4、负责技术交
8、底工作，建立健全工程质量记录和施工技术资料，并经 常检查工程档案资料管理情况。 5、严格按施工规程、质量标准和操作规范对施工生产进行控制。 6、组织部分项目的验收工作，配合项目经理进行质量、安全意识教育。 五、生产负责人职责 1、贯彻执行公司的各项规章制度和公司的质量、安全方针。 2、根据项目部下达的月生产计划，合理安排生产任务，并落实到班组 及施工队，并组织实施。 3、负责工程进度、质量、安全工作，组织协调施工生产，履行合同工 期。 4、配合项目部经理对班子成员进行考核监督，严格管理，负责项目班 子的考勤工作。 5、负责对施工用的零星材料、五金配件质量把关。 6、配合有关职能部门搞好协调与控
9、制，科学组织和管理进入施工工地 的人、财、物资源，协调各施工单位之间的关系及时解决施工过程中出 现的问题。 7、对施工现场的工程质量、安全生产、文明施工负责。 8、完成公司及主管领导交给的其它各项工作。 六、施工工长的职责1、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。2、向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全 技术交底单。3、每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改 并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。4、接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全 隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。5、定期对工人进
10、行安全技术教育，防患于未然。6、领取和发放使用好班组的劳动保护用品和清凉饮料等。7、参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。8、发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调 查。七、施 工 员 职 责 工程技术监管人员是施工全过程的直接管理者，该岗位必须由专业 熟练的人员担任，不但担负着技术指导、监管、同时对施工工艺有着审定 的权限，为了其能更好的开展工作，特做出如下施工技术管理人员具体职 责： 1、详细阅读设计总说明及施工图，对设计错误要及时进行设计变更，如 建设单位对图纸未签章，严禁投入施工。 2、要求项目部全面制定切实可行的施工组织设计。 3、施工安装
11、前要求项目部对测量、放线、定位分格进行复核。 4、制定施工进度表（网络图） 5、指导和协调施工工序，减少交叉施工。 6、施工制作要严格执行工艺规范，如玻璃注胶一定要在专业厂家车间内进行， 焊接时焊缝高度不能低于6mm，长度必须满足规范及设计要求，焊条要按钢 材料材质配用，结构胶和耐候胶不得互换使用等。 7、严格控制立柱垂直面的前后及左右的偏差值，对局部可进行抽测， 这是保证后续施工的核心。 8、要不厌其烦的对施工全过程进行检查，特别是幕墙的收边收口。 9、对不能服从监管的施工队或个人要坚决执行整改及处罚措施。 10、如发现材料与设计不附，有权拒绝施工使用，并通知工程部。 11、隐蔽工程也可统称
12、为“基层”要重点监管，发现问题要求施工者立即 整改，并做好备忘录。 八、资 料 员 职 责 工程资料是工程设计、施工、制作的详细档案，对工程的生存和维护 都是至关重要的资料，又肩负着其质量的文字鉴定，同时又是不可预测的 事故发生的佐证，所以资料员应严格遵守如下的资料整理、完善和保管的 的条款： 1、了解和掌握工程概况，如工程总面积、工程类别、工艺要求及总工期， 为编制工程资料提供依据。 2、熟悉和了解常用材料的规格、产地、用途。收集和保存材料相关证签， 为工程验收提供有效证据。 3、详细填写进场材料报审、报验表格并做好存档。 4、熟练掌握施工程序以便及时填制报表并做好回复签章。 5、协助项目部做好隐蔽验收并完善隐蔽工程资料整理。 6、根据工程类别制定资料表格目录，以方便查询。 7、对材料的三证要严格审查，发现有假“身份证”者要及时提醒项目部 并报工程部。 8、对无设计变更的替代材料应拒绝填报。 9、尊重工程所在地域对资料的要求，执行当地相关管理。 10、工程结束要对资料进行系统整理、复核、装订、备份交公司存档。九、安 全 员 职 责
