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1、广场（豪廷酒店改造）项 目脚手架搭设专项施工方案编制人： 审核人： 审批人： 中国第四冶金建设有限责任公司2015年6月5日 目 录第1章编制依据31.1建设单位提供的相关文件31.2建设单位提供的相关图纸及说明31.3工程应用的主要规范、规程、法律法规31.4编制原则4第2章工程概况42.1工程概况42.2周边环境条件52.3工程特点与难点5第3章项目组织机构63.1项目班组组织机构图63.2拆除项目班组组织机构名单73.3项目人员职责分工7第4章工期进度计划与措施保障84.1工期进度计划84.2确保工期的施工准备措施94.3确保工期的组织管理措施11第5章主要施工方法145.1脚手架搭设施
2、工顺序145.2搭设方式145.3施工工艺21第6章悬挑式钢管脚手架荷载计算256.1方案要点256.2悬挑扣件式钢管脚手架构造256.3荷载计算26第7章质量标准及验收347.1质量标准347.2材料要求347.3脚手架的检查与验收35第8章安全文明施工措施378.1安全管理措施一般要求378.2悬挑式脚手架的安全技术措施388.3文明施工措施408.4施工过程中的检测监控及维护保养措施418.5安全生产教育及培训制度428.6环保措施44第9章应急救援预案459.1危险源分析459.2应急救援小组459.3应急施救措施47第1章 编制依据1.1 建设单位提供的相关文件序号名 称编号及备注1
3、帝景豪廷酒店改造项目总包合同2图纸1.2 建设单位提供的相关图纸及说明图纸具体编号如下表： 表1.2-1序号图纸名称图纸编号出图日期1广场（豪庭酒店改造）项目建筑图纸封面、目录、J-S-01J-S-272014.112广场（豪庭酒店改造）项目结构图纸封面、目录、G-S-01G-S-182014.113广场（豪庭酒店改造）项目园建图纸封面、目录、YSSM-0102、YS-1.011.06、YS-2.012.24、LSSM-0102、LS-01LS-022014.111.3 工程应用的主要规范、规程、法律法规1.3.1 主要国家规范、规程 表1.3-1序号标准名称标准标号1工程测量规范GB5002
4、6-20072建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20113建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.3.2 主要法律法规序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8工程建筑标准强制性条文建设部2002219号文1.4 编制原则序号内 容1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2严
5、格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3严格执行甲方、监理方提出的相关意见。第2章 工程概况2.1 工程概况北京广场原为帝景豪廷酒店，位于广渠路与西大望路交汇处东南角；总建筑面积约42987.3平方米。本次脚手架搭设主要为11层悬挑式脚手架，搭设高度6m。工程位置如图所示： 工程概况一览表 表2.1-1 工程名称广场（豪廷酒店改造）项目工程工程地址广渠路与西大望路交汇处东南角建设单位北京合生北方房地产开发有限公司帝景豪廷酒店勘查单位设计单位中外建工程设计顾问有限公司监理单位广东珠江建设工程监理有限公司工程主要用途总包单位中国第四冶金建设有限责任公司主要分包工程土建、机电、
6、装修合同工期120日历天2.2 周边环境条件本工程位于北京市四环、交通方便。本工程位置为市政主道旁，其他三面均有建筑物，人流量较大，施工时，脚手架的搭设方式、整体效果对工程影响较大。在整个施工期间内应减少对周围办公区的工作及行人的影响。2.3 工程特点与难点 脚手架工程特点及难点一览表 表：2.3-1序号特点与难点范围内 容1搭设方式脚手架工程本工程因原外立面不改造，11层加建屋面只能采用悬挑式脚手架，加大了施工难度。2搭设位置脚手架工程本工程搭设的位置位于11层，后面是小区广场。第3章 项目组织机构本工程专业性较强，现场搭设难度较大，针对本工程的特点与难点，为了脚手架搭设能顺利完成，本公司项
7、目部决定成立专门的脚手架搭设项目班组。3.1 项目班组组织机构图工程项目负责人项 目 经 理质 检 员安 全 员机电专业负责人土建专业负责人工程现场管理负责人工程技术负责人脚手架搭设班组3.2 脚手架搭设项目班组组织机构名单序号职 务姓 名1工程项目负责人陈月星2项目经理黄成谋3工程技术负责人高仁发4工程现场管理负责人周华元5土建专业负责人刘新安6机电专业负责人高启良7安全员林国英8质检员黄聘吾9脚手架搭设班组3.3 项目人员职责分工序号职 务职 责1工程项目负责人整体协调。2项目经理负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决工程中的疑问。参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，
8、按规定报批后组织实施。3工程技术负责人负责制定施工方案，组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。4工程现场管理负责人组织协调，质量、安全负责，及时发现与解决问题。作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。5土建专业负责人组织协调，质量、安全负责，及时发现与解决问题。作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。6机电专业负责人负责现场临时临电管理，做好现场安全
9、用电用水交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。7安全员经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。8质检员在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划。负责检查、鉴定工程项目是否符合规范和设计规定的要求。第4章 工期进度计划与措施保障4.1 工期进度计划4.1.1 总进度计划本工程根据总包工程总进度，根据现场实际情况，脚手架搭设及拆除工程计划总工期28天。计划从2015年7月13日至2015年8月9日。脚手架搭设必须在11层屋面钢柱钢梁制作安装完成之后
10、方可开始施工。4.1.2 总进度计划横道图4.2 确保工期的施工准备措施4.2.1 技术准备4.2.1.1 进场前，勘察现场，审核图纸，确认搭设范围。4.2.1.2 及时做好技术交底工作。4.2.1.3 根据现场实际情况，编制实际可行的施工方案。4.2.1.4 成立独立的脚手架搭设项目班组，明确各负责人的责任。4.2.1.5 正式施工前，做好班前讲话，明确搭设注意事项。4.2.2 劳动力准备4.2.2.1 根据工程特点，选择有开拓精神和工作效率高的专业施工作业队伍。4.2.2.2 选择专业水平高的施工人员，根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。4.2.2.3 按
11、照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。发放或组织学习总承包联合体和土建分部各管理部门的有关管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4.2.2.4 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。4.2.2.5 劳动力计划序号工种名称计划人数（人）进场时间备注1普工52015.5.42架子工102015.5.44.2.3 机械准备
12、4.2.3.1 开工前，根据现场实际情况，确定所使用的机械种类。4.2.3.2 机械配备计划主要施工机械设备需用量一览表 序号机械设备种类单位数 量是否自有用于施工部位备注1架子扳手把15是搭、拆施工用可以使用2扭力扳手把2是检查扭力3倒链葫芦个20是调整架子水平度4.2.4 材料准备4.2.4.1 根据施工图纸和进度计划的要求，编制各种物资需要量计划表，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。4.2.4.2 各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。4.2.4.3 本工程材料主要为安全防护材料，包括钢管、防护网等。4.2.4.4 主要物资材料如下：名 称规格钢管48 3.5扣件配套脚手板木脚手板安全网密目安全网4.3 确保工期的组织管理措施4.3.1 项目组织机构为确保本工程进度，成立以总包管理部和专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。详见第3章。4.3.2 管理措施4.3.2.1 编制总进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和
