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1、*中央空调工程施工组织设计*工程有限公司*年*月*日目 录第一章 编制依据1.1招标文件和施工图1.2工程应用的主要标准第二章 工程概况第三章 施工布署第一节 工程目标第二节 施工管理组织机构第三节 施工管理组织机构框图第四节 项目班子成员配备第五节 主要施工工程的工艺流程图第四章 施工准备第一节 施工准备工作计划第二节 施工技术准备第三节 施工物质条件生产准备第四节 施工现场总平面布置图 第五章 施工工序及关键部位施工技术措施第一节 空调系统施工 第六章工程施工计划及其说明第一节 工程施工进度计划第二节 机具、材料、构件的调配计划第三节 劳动力需用调配计划 第七章 确保工程质量的技术组织措施
2、 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 确保工期技术组织措施 第十一章 冬、雨季施工技术组织措施 第十二章 与土建单位的配合计划和措施及与其他协作单位的配合措施 第十三章 成品保护管理措施和承诺 第十四章 保修与回访措施第一章 编制依据第一节 招标文件和施工图序号文件名称文件编号日 期备 注1*2*第二节 工程应用的主要标准1、GBJ302-88 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准。2、GBJ304-88 通风与空调工程质量检验评定标准。3、GB50243-2002 通风与空调工程施工及验收规范。4、GB50242-2002 采暖与卫生工程施工及验
3、收规范。5、工程设计图纸及说明6、工程设计图纸指定的技术规范、工程质量评定标准、试验规程。第二章 工程概况2.1 工程名称：*2.2 工程地点：*2.3 工程规模：*2.4 资金来源：*。2.5工期要求：*年*月*日前完成安装调试，并验收合格投入使用。2.6工程内容：中央空调一套设备采购、运输、安装调试。第三章 施工布署 依据*的实际情况，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：第一节 工程目标 作为本工程的施工单位，在施工管理的过程中，将以对发包单位的工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承
4、诺作为我们施工管理的总目标一、 质量目标 工程质量：按照国家标准一次交验合格，工程质量达到优良二、 工期目标 工程进度：严格执行业主施工进度计划要求，合理安排工期，按时完成施工任务。三、 安全目标 工程安全：在整个施工过程中杜绝各种安全事故的发生，安全事故发生频率控制为0.四、 文明施工目标 文明施工：创建一流的施工现场，成为文明施工的样板工地.第二节 施工管理组织机构一、 施工管理组织机构组成1、总部：项目施工保证体系工程总指挥：由公司董事长兼任2、 施工项目管理班子人员配备 根据该工程的具体情况，设置项目经理1人，施工员1人，技术负责人1人，质量检查员1人，安全检查员1人，现场材料员1人，
5、档案资料员1人。二、管理岗位主要职责描述：在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：1、 工程总指挥： 公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2、 项目经理： 代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。 组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标，对
6、项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产协调会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出项目部的文件。3、 技术负责人： 对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落
7、实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查和监督。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。4、 专业施工员： 对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。B、制定对施
8、工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。F、负责现场设备、产品的保护工作。G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。5、 质检员： 对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。B、参加物资部门组织
9、的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。D、核实特殊人员的资质。E、负责转序的签证。F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。6、 安全员： 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并检查执行情况。B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。D、参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故
10、的报告落实和防范措施。E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。7、 材料设备员： 对项目经理负责，负责编制各类主要材料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。A、负责项目部的物资供应工作B、按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。C、组织对进货物资的检验。D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。8、 资料员： 按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联
11、系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。第三节 施工管理组织机构框图组织结构图如下：项目经理工程主管材料供应部技术部核算部施工队长安全员资料员后勤处综合处公司司现场安全管工组其它焊工组电工组质量管理处工程总指挥第四节、项目班子成员配备情况职 务姓 名职 称上 岗 资 格 证 明证书名称级别证 号专业项目经理项目副经理技术负责人质检员安全员第五节 主要施工工程的工艺流程图一、 通风空调风系统施工工艺流程图 施 工 准 备器 具 检 查设 备 检 查熟悉施工图纸材 料 检 查铁皮风管下 料调 直成 形除锈油漆吊架制作吊架安装根据加工表及图纸在现场找点定位配
12、合装饰风口安装风管、部件安装机房设备安装单机试运转空调调试竣工验收交付使用 (接上) 二、 空调水管道系统施工工艺流程图清理、放线、支架制作安装管材质量检查、清理、运输到位施工准备干管安装调整配管焊接固定支架支管安装设备管路镶接检查安装质量防腐处理管路保温系统封闭水冲洗水压试验隐蔽验收试运行系统开通 第四章 施工准备第一节 施工准备工作计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进
