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1、某某办公楼绿化景观工程施工组织设计1、工程概况： 施工范围包括所有庭院、绿化种植、照明、喷灌等工程。工程总面积约4000 平方米。2、施工准备：2.1、人员准备成立工程项目经理部，由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员承担，统一组织、管理、协调，下设各专业技术人员、质检、安全、采购等部门，全方位控制工程进度计划、技术质量、安全检查和施工日常工作。2.2、劳动力组织准备为全力保障工程的施工，我队为此项工程将投壮工95人，设项目经理一名，施工员、质检员、材料员、资料员、水电负责人、预算负责人各一名。所有民工四证齐全（身份证、务工证、暂住证、健康证）2.3、材料准备2.3.1、严格按照国家设备、材料
2、的有关规定和图纸、合同的要求，对所有使用的主要材料名称、品牌、规格、数量、价格报甲方、监理及设计单位确认，并确保其符合国家及行业要求。2.3.2、直接采购订货的产品严格按照采购工作程序，并将有关资料报请甲方、监理审查。2.4、图纸会审2.4.1、开工前组织各职能部门技术人员熟悉图纸以及合同文件，领会设计意图和建设单位的有关要求，做好各分项工程的技术交底，使施工人员熟知工程质量标准，防止工程质量隐患，杜绝质量通病发生，做到精心组织、精心施工。2.4.2、了解设计意图，熟悉图纸，为规范化施工作好准备工作，正确指导施工操作程序。 2.4.3、施工技术人员依据计划，强化监督检查和过程控制，确保施工工期
3、和施工质量。2.5施工现场准备2.5.1、对施工作业面临的用水、用电、行车路线、安全施工的准备，在进场前做好安排，运输材料进场管理有序。2.6技术准备工作2.6.1、所有进场材料必须有出厂证明书或合格证。2.6.2、严格进场见证检查、复试、质量管理、进货记录等工序2.6.3、合理安排材料进场时间，减少交叉运输和重复搬运，减低损耗。2.6.4、工序分区，合理搭接。2.6.5、绿化、土建、上水、电气、等工程每一道工序经甲方、设计单位及监理单位确认后方可进行施工。3、施工布署根据本工程的特点，为保证工程质量，加快施工进度，准备两套流水作业同时进行，即绿化工程与土建工程同时进行。工程采用先地下后地上、
4、先土建后绿化等的原则进行。3.1、绿化工程:3.1.1、选苗、掘苗、包装和运输 在签署承包合同后，我方立即派人前往各大拱苗机构选择优质苗木，并将严格按照图纸设计中规定的品种、规格、树型和姿态进行选购，各项指标均不低于绿化工程的设计说明中的规定。对于大型苗木单株选定后逐一做好标记，掘苗时我方选派有经验的工作人员前去挖掘标定的苗木，并且按照不低于设计要求的土球规格，用草绳、蒲片包扎结实，确保运输过程中土球不松散。包装完毕的树苗及时运往施工现场，装卸时注意不折断枝条、不损伤树枝，长距离运苗时为防止失水、风干，苗木要加以覆盖。3.1.2、工艺流程整理绿化用地 定点放线 挖树坑 栽植苗木 铺草坪 浇水
5、竣工清理3.1.3、施工要点：3.1.3.1、工程按照整地 乔木栽植 灌木栽植 宿根、花卉、草坪栽植的施工顺序。3.1.3.2、施工中严格按照操作规程作业，整地、挖穴、栽植等都要保证质量。栽植过程中，苗木从掘苗到栽植完成要控制在24小时内，部分不能及时栽植的苗木要立即假植。由于大部分栽植为空中花院，往楼上运输时小苗木采用电梯运输，大苗木采用人工搬运，在楼内搬运时注意不要折断枝条。3.1.3.3、苗木、草坪栽植后及时转入养护工序，大规格乔木绑支柱，栽后及时浇水，浇足浇透，选派高级技工适时进行树木、草坪修剪，保证最佳绿化效果。3.1.3.4、对于那些因土建、铺装工程交叉施工而不能及时栽植的部分苗木
6、，要采取适当掘苗“装筐”养护措施，以确保这部分苗木的成活。3.1.3.5、草坪营建采取草皮卷直铺的方式，可立即达到效果。3.1.3.6、养护期为竣工后一年，工作内容：浇水、修剪、施肥、病虫害 防治、除杂草，必要的植物防寒和成品保护。3.1.3.7、作业的交叉：铺装工程与苗木栽植工程产生矛盾时，先进行铺装工程，再进行苗木的栽植，可先将苗木假植于荫凉地带，派专人养护及管理。因为大土球苗木需要用吊车等大型设备搬运，这些大型设备极易对已做好的铺装造成破坏。为此，我们先将种植大的土球苗木的地方的铺装基础做好，然后先种植苗木，最后再做面层。这样既减少不必要的损失，也避免了做基础时灰土对绿地的污染及损害3.
7、2、喷灌工程： 3.2.1、工艺流程 定点放线挖沟槽安装管线试水打压埋管线、安装喷头竣工清理3.2.2、施工要点 给水管线的基础应坚实和密实，不得铺设在未经处理的松土上，管道的套箍、接口应牢固、紧密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确，管道铺设严格按照设计要求，铺设后必须进行打压试验，管道沟槽回填后进行分层夯实。3.3、照明工程3.3.1、操作要点定点放线挖电缆沟铺设电缆铺砂盖板回填土灯具安装试运行竣工清理。3.3.2、施工要点电缆敷设：敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均应符合设计要求，外观无扭曲、损坏等现象。电缆敷设可用人力或机械牵引。排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面
8、电缆允许弯曲半径为准。电缆敷设完毕，应挂标志牌，标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装应牢靠。标志牌上应注明电缆起止点、编号、规格、型号及电压等级。沿支架、桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉出应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，特别注意加强防盗巡视。配电箱、柜安装：电箱安装时，位置应正确，部件齐全，箱体开口合适，切口整齐，零线经零线端子连接，PE线压接牢固 ，配电箱、柜的配线需排列整齐，包扎成束固定在板上，引入的导线应留出适当的以利检修，金属构架、铁盘及电器外壳应有良好的接地。母线应刷黑漆，漆膜应完整，无杂物，母线涂黑漆起止位置应一致、整齐并贴相序色标；当进线为塑料线时，应导线色表示相序，不允许
9、用涂漆或缠塑料带等方法代替。相序依次为L1黄色、L2绿色、L3红色。3.4、铺装工程3.4.1、操作流程 定点放线挖土方素土夯实垫层面层铺装竣工清理面层擦缝3.4.2、 施工要点基层处理 ：清理垫层杂物。正式铺设前，对每一块的花岗岩板，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。弹线：在现场内拉十字控制线，并弹出水平标高线。铺设花岗石板块：板块的缝隙宽度，按设计规定。扫缝：在面砖铺12d后进行粗砂扫缝，保持表面洁净、平整、坚实，面层加以覆盖保护。4、施工工期施工顺序根据甲方要求的工期，结合现场实际情况和我队的实力，计划将工程划分为以下几个施工段进行施工：绿化工程、给
10、排水工程、电器安装工程、砌筑工程、铺装工程。根据本工程的特点，为保证工程质量，加快施工进度，土方工程采用机械作业和人工清理结合，人工配合清理现场。整个工程有土建、水电和绿化三个专业工种负责。4.1、放线及验线：进场后马上组织技术人员及技工利用1-2天时间进行放线工作，积极与甲方及监理配合好验线工作；4.2、基础工程：对验好线的地方，验收一块开工一块。4.3、竣工清理：竣工后将场地清理干净，自检合格后报甲方进行竣工验收。5、组织机构：5.1、项目部为全力保障工程的施工，我公司为本工程组建项目部，下设施工队2个。同时组织各工种技术工人和施工人员，所用外地民工必须具备有“四证”：身份证、务工证、暂住
11、证、健康证。以上技工部分根据工程进展情况将闲置人员补充到普工中参加一般性作业。另外对于短时间所用特殊工种，根据工程进度提前两天招聘到现场。6、质量保证措施该项工程施工，我单位承诺：工程质量优良，绿化栽植成活率100%。制定质量管理目标，成立以项目经理部为核心的质量管理责任制，设专职质量检查员一名。6.1、项目部建立质量保证标准，坚持质量第一的指导思想。对质量工作实行统一组织、统一指挥、统一标准、统一管理，分工明确各负其责。岗位职责（1） 项目经理质量职责贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量体系的运行，负责主控“管理职责要素”。批准本项目质量体系的建立，根据运行状况，批准改进措施。
12、贯彻执行质量方面的法规合政策，负责重大质量决策。（2） 技术负责人质量职责全面负责本项目技术质量工作，主持技术部日常工作。参与制定、贯彻项目质量目标，并协调项目经理组织实施质量体系。负责紧急放行、例为转序的审批。接受项目经理指派的其它工作任务。（3） 技术组质量职责在技术负责人的领导下，负责本项目的技术质量工作。负责文件和资料的控制，产品标识可追溯性、检验和试验及其状态，不合格品的控制、纠正和预防措施、质量纪录的控制、内部质量审核、培训及统计技术等要素的管理。（4） 质检员质量职责负责本项目的质量检验与评定工作，负责对不合格品的控制、纠正和预防措施、检验和试验其状态等要素进行控制。负责监督工程
13、质量，对重点、关键部位进行监控。负责配合监理部门对工程质量进行验收。（5） 测量员质量职责负责建筑园林工程的定位、测量、抄平等工作。负责对检验、测量和试验设备控制要素进行管理，对所用测量设备定期检查、保养并做记录。接受技术组主管指派的其它工作的任务。（6） 资料员质量职责负责本项目资料的收集、整理、编目、保管等工作。负责对文件和资料的控制、质量记录的控制等要素进行管理。接受技术组主管指派的其它的工作任务。（7） 生产组质量职责负责本项施工过程控制，保证生产安全、文明施工，实施成品保护措施。负责对竣工交付使用后的服务和回访等工作。（8） 生产组主管质量职责指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门
14、的有效运转。负责对过程控制、服务等要素进行管理。接受项目经理指派的其它工作。（9） 安全员质量职责负责本项目的施工安全、成品保护工作。接受生产组主管指派的其它工作任务。（10） 计划统计员质量职责负责本项目的计划及统计工作。接受生产组主管指派的其它统计工作。（11） 工长质量职责负责本工序的生产进度及过程控制。对采购的物资、负责进场验收。接受生产组主管指派的其它工作任务。（12） 预算合同组质量职责在部门主管的领导下，负责该项目的投标报价工作。负责本项目因工程洽商、设计变更等造成的造价增减量的核算。负责对合同评审要素进行管理。（13） 预算合同组主管质量职责指导本部的日常工作，保护质量体系在本
15、部门的有效运转。合理分工，协调、监督下属人员的工作。接受项目经理指派的其它工作任务。（14） 预算员质量职责负责本项目投标文件的编制、洽商增减及工程结算工作。接受预算合同组主管指派的其它工作任务。（15） 材料组部门质量职责负责本项目物资供应及后勤保障工作。保证本项目所需物资的质量。负责对采购、顾客提供产品控制、进度检验和试验、搬运贮存、包装等要素进行管理。（16） 材料组组长质量职责指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。合理分工，协调、监督下属人员的工作。接受项目经理指派的其它工作任务。（17） 材料员质量职责负责本项目所需物资的采购、检验、贮存、发放及报关工作。接受项目经理指派的其它工作任务。（18） 行政人员质量职责负责现场管理人员的办公用品、生产用品的发放、管理。负责劳务分成承包的管理。负责考勤及工人的招聘工作，办理有关用工手续。接受项目经理指派的其它工作任务。6.2、在施工过程中严格执行质量操作标准。加强进货检验和工序检查，以确保质量目标的实现，对施工中出现的各项不合格，严格按规定退货、返工，并做好标识及记录，不得将
