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1、目 录第1章 编制依据11.1 编制依据1第2章 施工组织管理机构32.1 施工组织管理机构设置原则32.2 项目主要管理人员配备32.3 项目经理部管理部门及主要岗位职责5第3章 分部分项工程施工方案133.1 钢筋工程133.2 模板工程施工方案273.3混凝土施工方案373.4 砌筑工程施工方案423.5 屋面工程施工方案493.6 机电预留预埋施工方案533.7 电气施工方案58第4章 质量保证体系及创优措施674.1 工程质量目标674.2 工程质量保证体系674.3 工程质量保证措施70第5章 安全、文明施工保证体系及措施715.1 安全生产保证体系及措施715.2 消防、保卫保证
2、体系及措施825.3 文明施工保证体系及措施88第1章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 规范、规程、标准、图集1、国家标准名 称编 号工程测量规范GB50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2012屋面工程技术规程GB50345-2012建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001混凝土质量控制标准GBB50164-2011混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010建设工程施工现场供用电安全规范GB50
3、194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB50208-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-2002建筑结构荷载规范GB5009-2006混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2008电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-20102、行业标准名 称编 号混凝
4、土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-2010抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010普通混凝土配合比设计技术规程JGJ55-2011建筑工程饰面砖粘结强度标准JGJ/100-97施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第2章 施工组织管理机构2.1 施工组织管理机构设置原则1、精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、副经理到各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验的人员，人
5、员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。2.2 项目主要管理人员配备部 门岗 位配备人数项目经理部领导项目经理1总工程师1生产副经理1经济师1会计师1技术部技术部部长1土建工程师2测量员4实验员3资料员1工程部工程部部长1栋号长6计划员2质量部质量部长1质检员3机电部电气工程师（兼机电部部长）2暖通工程师2给排水工程师2经营、预算部经营部部长1预算员2财务部财务部部长1会计、出纳2物资管理部物资设备部部长1机械员1材料员2安全文明施工部安全文明施工部部长1安全员2综合办公室综合办公室主任（兼劳资员）1行管员12.3 项目经理部管理部门及主要岗位职责2.3.1项
6、目经理部管理部门职责部门职责分工技术部1）负责日常的技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。6）负责计量、试验工作。7）负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。10）负责工程试验工作。11）负责项目技术资料进行系统管理。机电部1）负责项目部机电工程日常技术管理工作，贯彻执行本工程有关管理规定。2）负责机电工程总体工作计划及专项施工进度计划的编制，并负责指导实施。3）
7、以施工组织设计为指导，协调组织相关作业单位的施工生产。4）组织相关单位进行机电工程隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。5）全面负责机电工程施工中遇到的问题，及时与外界相关单位沟通解决。6）组织相关人员进行本项目机电工程相关部分科技创新与推广运用工作。质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；制订质量目标，组织确定各分部分项工程的质量验收标准。2）根据合同文件及质量目标，对工程实施全过程的质量控制和检查、监督工作。3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再
8、行检查验收。5）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。6）实施工程现场标准化管理，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7）根据质量保证体系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。8）对分包的各项工作进行质量监督和质量控制，作出质量评价。9）根据质量奖罚相关规定，结合评价结果作出相应奖罚。工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按施工方案和技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以
9、保证实现总进度计划。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。安全文明施工部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理，并负责指导、检查、监督和协调工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，
10、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容、场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。6）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。物资设备管理部1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养。编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使
11、用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目经理部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目经理部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。综合办公室1）负责施工现场对外周边关系的协调工作，具体负责扰民问题。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4）负责施工现场周边运输的协调工作。经营管理部1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶
12、段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签订及执行的具体实施。6）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。7）做好项目成本控制，合理组织资金周转。8）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。9）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。10）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。11）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。2.3.2项目经理部主要岗位工作职责部 门职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工
13、程的安全、质量、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定质量计划。2）确定项目组织机构的构成并配备人员。制定规章制度，明确职责，组织工程项目经理部开展各项工作。3）适时做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决不同时期出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好工程所在地管理部门及周围单位的关系。总工程师1）领导组织编制施工组织设计、施工方案，对技术资料进行审核。2）对工程的技术工作负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国
14、家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程施工过程的全面质量控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。6) 负责科技创新，对新技术、新工艺、新材料、新产品的应用提供研究论证的可行性报告。生产副经理1）全面组织管理施工现场土建专业的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的土建施工的生产组织、生产管理和生产活动符合施工组织设计及施工方案的要求。3）负责项目土建施工的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调土建施工各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面的交叉冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的土建专业施工进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。总经济师1）负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草
