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1、主运通道胶带机安装工程施工组织设计编制单位：编制日期：某某年五月五日 目 录第一部分 施工工期、进度安排及保证措施 1第二部分 施工总体布置 5第三部分 质量保证体系及主要措施 10第四部分 施工组织设计 15第一章 工程概况 15第二章 施工准备 16第三章 施工部署 17第四章 主要分部分项工程的施工方法技术措施 19第五章 保证工期的主要措施 27第六章 保证工程质量的主要措施 28第七章 保证安全施工措施 30第八章 文明施工保证措施 35第九章 环境保护措施 38第十章 降低成本措施 40第十一章 工程技术资料管理 41附表 42第一部分施工工期、进度安排及保证措施准备期时间开工前5
2、天开工时间2008年5月10日竣工时间2008年6月30日日历工期51天进度保证措施:一、精心编制施工进度计划根据本工程的施工特点和本工程的工作量精心编制施工进度计划，并利用本计划，对整个工期实施控制调整。实际施工时，还要对各个分部、分项工程再排出详细的计划进度，并实施对延误的工期从人力、物力上予以调整，整个工期的计划是一个权程的滚动性计划。做到及时反馈、及时平衡，层层负责把握工期。二、控制重点、难点按施工阶段和专业工种分解，皮带安装硫化、配电安装、给煤机安装、除铁器安装、非标制作安装、定位放线、施工中的重点、难点实施重点控制，加大跟踪、监测力度，避免返工现象。主要矛盾线上，派优秀的岗位能手或
3、技术骨干负责，确保工程重点突出控制。三、人员配备优化组合施工队伍要在全公司范围内择优选取，优先选取参加过同类工程并获得优质工程的操作人员参加，并针对具体工程的特点，采取优化组合的方式，以确保优质高效。四、设备、材料筹备先期到位对投入本工程的加工、运输、安装设备须按计划提前5天落实到位，该维修的维修，须更新的更新。各种主要材料，也须在计划前5天落实，以免造成窝工现象。五、选用备用梯队据本工程特点和考虑外部自然因素影响，须考虑一定数量的备用梯队人员，以弥补自然因素带来的工期损失。六、提高职工思想素质，加强信誉意识配备支部书记，全面负责强化职工思想建设，以GB/T19001-2000质量标准为中心，
4、强化质量意识，强化信誉意识，提高全体职工的素质，重新打造我们的另一番景象，再造我们安装公司特别能战斗队伍的新形象。七、推行激励机制实施创优规划在每项施工中要实行创优计划，积极相应公司的创优规划，对既保证质量，又能缩短工期的班组，及时予以奖励，对够条件申报市级的省级的优质工程要精心打造，从开工到竣工严格要求，全面进行创优达标施工，要推广平行交叉作业的经验，处理好各工序之间的交叉衔接，针对工期、质量、实行奖罚分明。八、推广新技术推广新技术、新工艺在施工中的应用，投入精良的装备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，采用先进的管理方法，以加快施工进度。施 工 进 度
5、计 划 表序号工 期项目名称工 期 2008年5月2008年6月10131619222528313691215182124252627282930天数1开工及准备2设备开箱验收3验收基础41-2煤集运胶带机机件运输5机头定位安装6驱动部安装7贮带仓系统安装8胶带机机尾安装9二次灌浆10中间架及托辊安装11皮带硫化12放挂胶带13封闭接头14玻璃钢防尘罩安装15喷雾装置 安装 16给煤机安装17溜槽等非标件加工18溜槽等非标件安装19除铁器安装20电缆桥架安装21电缆敷设22电气设备、配电及接地保护安装23监测集控保护系统安装24照明安装25调试试运转26调试验收2728293031323334
6、总工期为51天 各工种交叉作业第二部分施工总体布置一、指导思想该项工程施工内容较多，质量要求严格，必须精心组织，统一布置，在合同工期建成优质工程交付使用，严格履行合同，优质、高速、低耗、高效的组织施工是我单位的基本指导思想，在这个思想的指导下，无论任何工程，我们将严格认真的组织施工，努力实现以工程质量为前提，以合同工期为主攻方向，以科学管理为基础，以优质服务为原则，以先进的机械设备施工为手段，创造我单位良好的社会声誉。二、原则要求根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原则:1、出于本工程工期紧、工作量较大，机头检修平台、过桥、破碎机上口溜槽均在单位工厂内制作，提高制作质量和加快工程进度，为现
7、场施工顺利实施做好后盾。2、科学安排好各阶段的搭接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。3、为达到按期竣工全面交付使用，要求建设单位应及时明确其它配套设施等施工任务，以便统筹安排。三、施工协调管理1、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设、监理单位汇报工程进度状况，对于施工中需建设单位协调的工作立即向有关负责人汇报并请求解决。2、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3、由项目经理部经理负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。4、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及
8、需解决的问题，以便有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工过程控制1、开工前准备(1)由本公司工厂按合同评审结果和工程施工图制作有关施工用的非标件。(2)项目经理根据工程科下达的通知单质量目标具体对分项工程质量确定目标，使整个工程质量达到规定要求。(3)由项目经理及时落实施工队 (包括施工班子、施工员、预埋工、吊装工、安装工、电工、硫化工、质安员、材料员、机操工等)。2.进场要求(1)在完成三通一平和现场考察后立即进场。(2)进场后应立即做好工程的形象设计。(3)根据甲方或建设管理部门的要求，做好工地四周的围护。（4）指定仓贮区 (物资存放区)、人员居住区、办公区，易燃、易爆物品等必须有明显标识，并且隔离火源。(5)材料员应根据工程实际用料，做好材料清单和机具清单。(6)应做好安全技术交底 (岗前培训)，培训必须做好记录，参加培训人员必须在记录上签名。(7)施工现场必须有工程概况图、组织图、施工进度表。3、施工安装过程策划(1)运输
