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1、某某住宅一期5#、6#楼及A段商业消防工程施工组织设计方案某某建筑工程有限公司目 录.P.P23第二章 工程概述 .P46第三章 施工管理组织机构和工程目标P68第四章 施工准备P914第五章 主要施工程序和施工方法P1544第六章 施工进度控制措施P4446第七章 施工资源供应讲划及管理措施P4748第八章 工程质量保证措施P4854第九章 工期保证措施P5454第十章 安全文明施工与消防措施P5456第十一章 特殊环境的施工措施P5660第十二章 工程最终验收与交付P6164第十三章 工程保修承诺P6464附 一 安全应急预案及事故责任人员体系P6566附 二 安装进度计划第一章编制依据1
2、.1施工承包协议书1.2业主提供的施工图纸1.3现行法律法规国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例行业建设工程施工现场管理规定实施工程建设强制性标准监督规定地方重庆市建筑管理条例重庆市建筑工地文明施工标准 1.4施工标准规范类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-2002国家火灾自动
3、报警系统施工及验收规范GB50166-98国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005国家建设工程项目管理规范GB50326-2001国家建设工程文件归档整理规范GB50328-2001国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005地方建筑工程消防验收规范DB50/201-2004地方消防安全标志设计、施工及验收规范DB50/202-20041.5施工标准图集类别名 称编 号国家建筑设备施工安装通用图集2004GB1-4、6国家建筑电气通用图集2004GB 1-3、5、7-13国家
4、钢管明配线安装86D468国家建筑安装工程施工图集SGTJ（1-6）国家火灾报警及消防控制96SX501国家管道支架及吊架安装S161国家通风机安装图94T117第二章工程概述2.1建设工程概况项目名称某某住宅一期5#、6#住宅、A段商业消防工程工程地址重庆市渝北区空港新城开发商重庆旭华房地产开发有限公司设计单位中冶赛迪工程技术股份有限公司工程性质高层住宅工期要求按合同约定2.3消防工程概况2.3.1本工程范围为泽科。港城国际住宅一期5#、6#住宅、A段商业的消火栓、自动喷淋、火灾联动、通风及防排烟系统。2.3.2消火栓系统室内消火栓系统由车库泵房内设的消火栓泵加压供水，楼层立管为DN100，
5、每层设有3套消火栓，屋顶设试验栓。2.3.3湿式自动喷洒系统喷淋系统由设在车库泵房内的喷淋泵加压供水，根据现场实际情况确定喷头。2.3.4管材及连接喷淋系统采用热镀锌钢管，消火栓系统采用焊接钢管；DN100及以上采用机械卡箍连接，DN 100采用丝扣连接。2.3.5各系统的概况。（1）火灾联动系统：该系统为集中报警控制系统，由火灾报警系统、联动控制系统、火灾事故广播系统、消防专用电话、DZ24V电源系统组成。各层均设有各种报警探测器、消防广播、讯响器及各种联动单元。（2）自动喷洒系统：发生火灾时，喷头喷水，湿式报警阀动作，发出启泵命令，值班人员手动复位。（3）防排烟系统：当发生火灾，温度超过2
6、80时，排烟风道上的防火调节阀（在排烟风机旁边）熔丝熔断，关闭阀门；同时自动关闭该系统的排烟风机。通风及防排烟风管均采用玻璃钢制作，角钢吊杆连接。（4）正压送风：各层电梯前室及疏散楼梯间均设置消防正压送风系统，风机设于屋面。2.4本工程特点、难点分析及对策2.4.1 工期较紧，任务重：根据业主要求，我方的安装工期必须配合总包进度，安排较为紧凑。室内需配合砌筑、装饰等专业，存在大量的穿插施工。2.4.2应对措施1、我方将在进场之时配备充足的人力及物力，确保我方不会因缺人缺材料而影响工期。同时，将安排专人对图纸进行审核，与现场核对，早日发现图纸中的不足及现场存在的问题，尽量避免在安装开始后再来调整
7、。2、我方在展开现场施工的同时，安排专人对风机等设备定货，送货，缩短供货周期。第三章 施工管理组织机构和工程目标为实现预期的优质、高效、安全、文明、环保、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3.1项目管理组织机构配置3.1.1根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，成立以工程项目部项目经理挂帅的领导管理机构消防工程安装项目部，向公司经理负责。3.1.2项目部基本职责是
8、制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各单位之间的关系。3.1.3具体设项目经理一人，技术负责人一名，专业施工员一名及各相关职能部门人员。在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选职业素质高、责任心强的施工管理人员；选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。3.1.4为了加强对工程质量、安全、文明施工、环保及成本的监督控制力度，公司工程技术质量部、生产安全部、经营部、设备材料部等均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。3.1.5项目部在公司总经理的领导和各职能科室的监督下，实行分
9、级负责的承包管理制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。3.1.6各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。3.1.7项目经理部组织机构见下图：项目经理部组织机构项目经理技术负责人材料员质检员安全员施工员预算员资料员通风班组电工班组水工班组3.2工程目标设置3.2.1工程质量目标（1）依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友；树一座丰碑，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、
10、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。 （2）保证工程质量按照GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准要求一次性通过验收，达到合格标准。3.2.2工程工期目标（1）我司结合多年的施工经验，编制进度计划，本着优化配置和动态平衡的原则，施工计划可视现场实际情况进行调整。项目经理部要紧紧依靠业主的领导，接受业主、监理部门的监督检查，服从业主的统一部署，杜绝因我司原因影响其它单位施工进度和工程总进度的现象。（2）按照协议约定的工期完工。（3）施工进度计
11、划（附后：附件一）第四章 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表4.1技术准备4.1.1技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体内容见表4-1： 序号准备项目内 容时间（天）责任部门或责任人1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任3项目经理2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的与意图7技术负责人3编写施工图预算计算工程
12、量及取费20预算员4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施10技术负责人5图纸会审全部施工图1施工组6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3施工员7主要机具进场机械设备进场到位1设备员8主要材料进场组织安装陆续材料进场2材料员9劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2施工员10进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限1施工员11技术质量交底明确质量等级与特殊要求1质量员12安全生产交底明确安全生产，劳动保护1安全员13资料归档收、发文登记，技术资料收集整理7资料员技术准备计划内容4.1.2施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟
13、悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。4.1.3会同有关单位搞好现场接收工作4.1.4编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4.1.5编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。4.2现场准备4.2.1施工临设准备在建设单位、监理单位的协作下会同有关单位搞好现场的交接工作。我方将在业主指定的地方搭设现场办公室，进入安装期后考虑在现场内搭临时用房，用于现场加工及堆放钢管等较为占空间的材料。临时用地见下表：名 称占地面积m2结构类型备注材料库房40班组工具房及住宿50办公室20材料堆场120加工场地1
