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1、 某某油海南精细化工项目一期工程催化裂解标段防腐保温施工方案 合同编号：DCC-PO-C-019 施工单位：某某省某某防腐有限公司 授权委托人： 目 录一 施工组织设计.11.工程概况.1.13.工程难点.2二编制依据.3三组织机构图及项目管理方案主要保证措施.41.公司机构设置与职责划分.42.项目管理组织机构图.63.项目管理方案.6四施工工艺及主要施工方案.91.施工前准备.92.施工方案与技术方案.103.进度控制计划及施工计划.384.施工人力资源安排.405施工机具及材料进场计划.406. 技术保证措施.447. 施工平面规划图.508. 信息管理.519. 工程资料管理.5110
2、. 项目建设的合理化建设.51五 关键人员简历和资格.53六 质量保证体系和质量控制大纲.771. 质量保证体系.772. 质量控制大纲.803. 质量分级控制.81一 工程概况1. 工程内容：某某油东方石化有限责任公司海南精细化工项目位于海南省东方工业园区。项目依托海南周边丰富海洋石油资源，按照清洁生产和绿色化工发展原则，采用催化裂解技术，走产品差异化发展道路，实现炼化一体化，提升项目经济效益和社会效益。该项目共占地72.6公顷，总投资83.34亿元，分一期工程、二期工程，一个项目，分步实施，同步建设与投产。该项目一期工程催化裂解标段主要包括：120万吨/年催化裂解装置、火炬单元、中心控制室
3、、丙烯罐区、球罐、液化石油气罐区、公用工程空压站氮气球罐和净化风球罐区等的防腐保温。2. 工程特点(1)本项目该标段中，装置工艺特点易腐蚀、易燃、易磨损。大部分设备和管道多处在此环境中，专业化程度高，工程量较大，且会出现交叉施工作业。(2)本项目所处地的临海天气对施工带来了较大的不利影响，现场需采取有效的防台风、防雨、防内涝等施工措施，加大了进行施工的难度。(3)施工组织管理难度大。施工组织管理必须自始至终科学筹划、精心组织，忙而不乱，始终保持有序的生产秩序。3.工程难点(1)保证项目进度根据招标文件要求，本项目工作量大，工期十分紧张，因此，对总体进度的保证是本项目的难点之一。为保证项目总体进
4、度，我们将采取以下措施：A加大管理人员的投入，组成集中办公的项目组。为了保证合同工期，工程中标后，我们将立即加大技术和管理人员的投入，加强项目部力量并集中办公，以便使管理更有效，沟通更及时。B强化项目管理，对进度进行科学计划和控制，通过已完成的承包项目的锻炼，积累了较为丰富的项目进度管理的经验和知识，并拥有管理进度的软硬件设施。我们将充分利用这些条件，科学策划和管理本项目的进度，使进度随时处于受控状态。C发挥公司优势，提前介入，让采购、基础设施、设备调试深度交叉，中标后马上开展工作，尽快进行预处理工作。D进行材料控制，本项目设备材料能否按时到货对实现项目进度目标关系极大。为了随时掌握设备材料所
5、处的状态并发现进度偏差，我们将在本项目按材料控制方式开展材料控制工作。(2)确保工程质量本工程属国家重点工程项目，工程质量至关重要，我公司确立了创国优的质量目标，实现这一目标必须付出十分艰辛的努力，所有工作必须围绕这一核心目标开展。防腐工程质量好坏直接影响储罐的使用寿命，同时影响油品质量。因此，我们将在我公司质量保证体系的基础上，结合本工程特点，进行详尽的质量保证和控制的策划并制定出适合本项目的质量计划。对每道工序制定出严格的检验规定，严格把关。施工质量将严格执行现行国家、行业相关标准、规范以及我公司质量控制的具体要求。二编制依据1）SH3022-1999石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范2
6、）GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级3）SH3043-2003石油化工设备管道钢结构表面涂色标志规定4）SH3505-1999石油化工施工安全技术规程5）SYJ4007-86涂装前钢材表面处理规范6）GB/T1031-1995表面粗糙度参数及其数值7）ASTMD4417 喷砂清洁钢材现场测试表面状况的标准测试8）ASTMD4285指示压缩空气中油或水的标准测试方法9）GB3186-82涂料产品的取料10）GB50205-2001钢结构施工及验收规范11）SY0066-99管道防腐层厚度无损测量方法12）HGJ229-1991化工设备、管道防腐蚀工程施工验收规范13）SHJ22-
7、90石油化工企业设备与管道涂料防腐蚀与施工规范14）HGJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范15）GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准三组织机构图及项目管理方案1.公司目前的机构设置与职责划分（附有关机构设置图） 公司机构设置如下：股东大会董事会总经理总工程师监事会常务副总总经济师经营副总总会计师生产经营部质量安全部工程技术部设备材料部计划财务部办公室各项目部及分公司本公司采取垂直领导式管理体制，按分级管理、分层负责的管理模式执行，实施严格管理和优质服务。管理分决策层、管理部门、执行部门和支持部门。管理部门按业务范围设6个部门，分为办公室、生产经营部、工程技
8、术部、质量安全部、设备材料部、计划财务部。 总经理全面领导公司日常工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟定公司基本管理制度及具体规章等。副总经理协助总经理做好分管的工作，制定公司中长期发展规划，组织领导技术人员的岗位培训等。办公室职责主要是健全完善办公室及机关管理规章制度，加强与外单位工作联系，搞好科室之间协调配合，做好文字保障、信息调研、后勤管理等一系列的工作。生产经营部负责公司对外业务的拓展与市场开拓，制定项目总体实施计划，做好各项招标工作和合同交底工作等。工程技术部负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，协助各一线部门员工按工作程序工作，负责施工项目的管理及验收工作等。质量安全部主要负责公司质
