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1、第一章 综合说明、现场平面布置第一小章 综合说明第一节 编制依据1.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）2.天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分）（DB29-76-2004）3.城市排水工程质量检验标准（DB29-52-2003）4.混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20025.建筑基坑支护技术规程JGJ120-996.天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）（DB29-74-2004）7.城市道路工程质量检验标准（DB29-51-2003）8.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200210.建筑
2、装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200211.屋面工程施工质量验收规范GB50207-200212.建筑基坑支护技术规程JGJ120-9913.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50303-200214.建筑电器工程施工质量验收规范GB50310-200215.天津市市政工程设计研究院设计的某某路道路工程合建雨水泵站工程施工图纸组织施工第二节 编制原则本施工组织设计的编制本着安全第一、优质高效、确保工期、技术可靠、措施得力、科学配置、成本控制、则优选用的原则，积极推广新技术、新材料，确保施工管理目标的实现。第三节 工程概况一、工程范围及规模某某路道路工程合建雨水泵站工程位于天
3、津市河北区新开河南岸，红星路桥调蓄泵站东侧，泰兴路与某某路交口的东南角。泵站占地面积3073m2,设计流量能力16.8m3/h。工程包括一座主体构筑物、配电间、绿化、泵站内道路、进出水管及出水口。其中泵房下部结构部分为钢筋混凝土结构池体、水泵层、电机层及出水池，建筑面积760m2,配电间为框架结构，建筑面积290m2,d3000mm钢筋混凝土柔性企口管62m，DN1800mm高密度聚乙烯缠绕结构壁管155m，D300mm钢筋混凝土承插口管364m，雨水检查井5座，污水检查井7座，钢筋混凝土出水口1座，环场道路700 m2。二、施工管理目标1、工程质量目标达到国家质量工程验收标准合格标准。分部分
4、项工程一次验收合格率100%，工程整体交验合格率100%。2、施工安全目标杜绝施工安全事故发生，工伤率控制在2以下。3、文明施工目标创建天津市市级文明工地。4、工期目标2009年1月5日进场，确保2009年6月9日竣工。5、环保工作目标降低扬尘，减少噪声污染、节能降耗。6、内业管理目标内业资料立项准确，分类规范，科目齐全，上报及时，程序合理，达到行业标准化要求。三、主要工程量序号项目名称单位工程量备注1地下泵房M27602配电间M22903d3000mm钢筋混凝土柔性企口管m624DN1800mm高密度聚乙烯缠绕结构壁管m1555D300mm钢筋混凝土承插口管m3646雨水检查井座57污水检查
5、井座78钢筋混凝土出水口座19环场道路M2700第四节 施工管理班子及主要管理人员一、施工组织机构将由我公司具有丰富排水、道路、土建施工经验的人员组建“某某路道路工程合建雨水泵站工程项目经理部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同。项目经理部设负责工程的施工管理，设项目经理、副经理、项目总工程师、管理及技术人员。（一）施工组织原则1、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工；2、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程；4、提高机械化施工程度，充分提高工作效率；5、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；6、优
6、化资源配置，实行动态管理；7、精打细算，降低工程成本；8、加强协调配合，搞好界面接口施工；9、做到文明施工，加强周围环境保护。（二）项目经理部人员组织机构图二、职责范围1、项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：（1）全面负责本工程施工管理，严格执行ISO9000：2000版质量体系文件质量管理手册，对本工程的管理负责第一管理者责任。（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（3）合理使用和调配资金。
7、用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、项目副经理职责协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管
8、理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。3、项目技术负责人职责（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设
9、计变更和方案变更。（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（7）主持例行的安全质量进度检查。（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。4、专业工程师：（1）负责编制施工计划，核算工程量，控制施工进度，负责协调有关方面的关系及现场施工组织。（2）确保整体工程的质量和进度，并承担各种技术性实施方案与措施。（3）负责现场施工所必需的各种点、线和高程，确保施工的准确无误。（4）作好测量成果的整理与积累工作。5
10、、质检工程师及试验工程师：（1）负责现场质量管理、施工过程质量控制。（2）负责进场原材料的质量检测和验收。（3）负责整个工程的全部试验、检测工作，为施工提供试验依据。（4）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、土工试验，砂浆、稳定土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。（5）负责现场的有关试验检验工作。（6）负责往来文件的收发及归档工作，及时反馈各种信息。6、计划统计负责人：（1）负责原材料的采购和管理，对采购材料的成本和质量负责。（2）负责施工机械设备的管理、维护和抢修。（3）负责工程技术内业、合同管理等工作。（4）负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上
11、报工作。7、安全及文明施工负责人：（1）负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全、施工及生活用电等）工作，协调地方关系。（2）负责现场的文明施工及环保工作。8、财务负责人：（1）负责项目部的固定资产台帐。（2）监督管理项目部的往来资金、负责成本核算，为项目的成本控制与管理提供依据第二小章 施工现场平面布置为便于现场管理，我项目经理部驻地选址在新建泵站西侧，占地875m2,内部设置办公区、生活区。场地布置原则：尽量少占地，布置合理、便于施工。一、生产、生活区1、项目经理部办公用房采用彩钢房，生活区采用彩板简易房。2、生产所用原材料及周转材分类堆放在材料堆放区.3、场区内道路硬化
12、、对场区进行绿化，改善生活环境。二、施工、生活用水本工程拟采用供水管网中的自来水作为施工及生活用水，开工前与水管部门进行协调，确定供水方式和线路，设置水表井。计划采用埋地式DE200mm铸铁管作为临时供水线路，覆土深度0.5m。并做明显标志牌。在工程施工过程中合理计划好施工用水，避免水资源的浪费。三、施工供电考虑到周围住户因素，为减少噪音以及环保的需要采用市电电网供电来满足施工需要，必要时配备一定数量的发电机做为应急和备用电源。供电线路敷设采用架空方式。四、场地排水在围护结构外侧周圈设砖砌排水沟，排水沟断面为0.50.4m，流水面用M5砂浆抹面，施工路横坡度为5，在经过沉淀池沉淀过滤后排入市政
13、管网，确保路面清洁，将污染源降低至最低。五、场内道路现场内施工路的布置原则为环绕基坑、加工区布置，保证运输车辆、吊车、挖掘机等大型机械设备的正常通行。施工路结构为原状土夯实+200mmC205素混凝土。六、通讯及办公设施项目部及分部办公室设程控电话负责对外联络，并配置计算机、打印机、复印机等办公设备。对讲机用于施工场地内联络。七、消防设施在办公生活区、材料库房、变配电箱等处，按规定配足、配齐消防器材。第二章 进度工期计划，施工方案第一小章 进度工期计划第一节 计划开工、竣工日期2009年1月5日进场，确保2009年6月9日竣工交验，总工期156天第二节 施工进度计划一、进度计划编制原则1)施工
14、进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。3)采用平行、交叉流水作业，保持均衡、有序生产。4)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。5)选用先进合理的进度指标。第三节 施工进度计划保证措施一、管理保证1要对过程、进度计划、资源配备进行动态管理，为此网络管理软件进行控制2做好各专业的协调与接口工作。3加强与业主、监理单位的联系，同时积极主动与当地其他部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的谅和支持，为施工创造一个良好、宽松的施工环境，
15、确保施工生产的顺利进行。4.认真做好各项工序的协调工作，缩小工序搭接时间。5.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间。6.对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，当日问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。7.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。8.工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时
