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1、加急XXXXXXXXXXX有限公司文件XX司力、（20XX）XXX号签发人：XXXXX公司生产绩效管理办法一、总则1.为提高公司生产效率和产品质量，增强市场竞争力，实现公司经营目标，特制定本办法。2 .本办法适用于公司生产部门及相关部门的生产绩效管理活动。3 .生产绩效管理应遵循以下原则：（1）目标导向原则：以公司经营目标为导向，制定生产绩效目标，确保生产活动符合公司发展需求。（2）持续改进原则：对生产过程进行持续监控和分析，及时发现问题，采取有效措施进行改进。（3）公平公正原则：对各部门、员工的生产绩效进行公平、公正的评价和激励。二、生产绩效指标体系1,生产绩效指标体系应包括以下方面：(1)
2、产量指标：如总产值、总产量、产品合格率等；(2)质量指标：如产品不良率、客户投诉率、返工率等；(3)成本指标：如单位产品成本、制造费用、能耗等；(4)时间指标：如设备稼动率、生产周期、订单交付准时率等；(5)安全环保指标：如安全生产事故率、环保达标率等。2.各部门应根据自身特点和公司要求，制定具体的生产绩效指标，并报总经理审批。三、生产绩效数据收集与分析1 .生产部门应定期收集生产绩效数据，包括产量、质量、成本、时间、安全环保等方面的数据。2 .数据收集应真实、准确、完整，各部门负责人应对数据的真实性负责。3 .生产部门应对收集的数据进行统计分析，找出生产过程中的问题和改进点。四、生产绩效评价与激励1 .公司应根据生产绩效指标完成情况，对各部门进行绩效评价。2 .绩效评价结果应作为部门负责人及员工考核、晋升、奖惩的依据。3 .对于绩效优秀的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。4 .对于绩效不佳的部门和个人，公司应责令其整改,并视情节轻重给予相应处罚。五、附则1 .本办法由公司生产部门负责解释。2 .本办法自发布之日起施行。抄送：公司领导，存档。XXXXXXXX有限公司办公室20XX年XX月XX日印发
