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1、加急XXXXXXXXXXX有限公司文件XX司力、（20XX）XXX号签发人：XXXXX公司高端技术专家团队管理办法一、总则1 .目的本办法旨在规范公司高端技术专家团队的管理，充分发挥高端技术专家在公司技术创新、产品研发等方面的作用，提升公司核心竞争力。2 适用范围本办法适用于公司高端技术专家团队的选拔、聘任、考核、激励等工作。3 .原则高端技术专家团队管理应遵循公开透明、公平公正、择优录取、激励与约束相结合的原则。二、高端技术专家团队构成1 .团队成员高端技术专家团队由公司内部选拔的技术骨干和外部引进的高层次人才组成。2 .团队职责(1)参与公司重大技术项目的研发和攻关；(2)对公司技术发展方
2、向提供咨询和建议；(3)培养后备技术人才；(4)完成公司交办的其他任务。三、选拔与聘任1.选拔条件(1)具有较高的专业理论水平和丰富的实践经验;(2)在相关技术领域取得显著成绩，具有一定的行业影响力；(3)具有良好的职业道德和团队协作精神。3 .选拔程序(1)个人申请或组织推荐；(2)资格审查;(3)专家评审；(4)公司审批；(5)公示;(6)签订聘任合同。4 .聘任期高端技术专家团队成员聘任期一般为3年，期满后根据考核结果决定是否续聘。四、考核与激励1 .考核内容（1）科研成果；（2）人才培养；（3）团队协作；（4）工作态度；（5）廉洁自律等。2 .考核方法采取年度考核和聘期考核相结合的方式，年度考核结果作为聘期考核的依据。3 ,考核等次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。4 .激励措施（1）薪酬待遇：高端技术专家团队成员享受高于普通员工的薪酬待遇；（2）晋升机会：在同等条件下，优先推荐高端技术专家团队成员晋升；（3）表彰奖励：对在技术研发、人才培养等方面作出突出贡献的团队成员给予表彰和奖励；（4）其他福利：如提供住房补贴、子女入学等优惠政策。五、附则1 .本办法由公司人力资源部负责解释;2 .本办法自发布之日起施行。抄送：公司领导，存档。XXXXXXXX有限公司办公室20XX年XX月XX日印发
