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甘特图编制的六大步骤一、界定清要实现目标的性质、类别、范围，对不同的决策方案可能产生的不同结果进行假设，明确自己眼前必须做出的贡献及组织需要得到的输出物。二、用反推法编制出要想得到最终输出是完整的则必须满足的资源的最低标准是什么，将输入的资源和工作进行分类、分组、分阶段地编制出作业计划。目标是尽可能将关键资源投入到关键项目上，实现组织绩效最大化。三、收集信息、集思广益，达成基本一致的协作方案。此阶段的工具是鱼刺图，将影响因素详细地按人、机、料、环境、法律等原因充分沟通探讨标注清晰。最后用矩阵图将三种或三种以上的影响因素假定是不变的，充分分析可变的两项原因的变化趋势，得出可控制的方案。SWOT是有用的工具。四、严格实施，将计划落实到底，培训到位是关键。五、认真复盘，反复实践。六、将规律性的、有共性特点的作业要点程式化。
