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1、经营管理培训心得体会5篇经营管理培训心得体会篇120xx年4月1213日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。透过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的学问;深刻认得到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。透过培训使我受益匪浅，感受颇深。一、本次培训，我学到了管理的很多新学问、新方法韩老师从以下几个
2、方面叙述了管理学的资料和方法：1,自？夜芾砥？，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等。2,团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3,工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度管束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：管人与管事，思维要分别，行为要结合；领导要管人，流程要管事；强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我把握了破解日常管理中显现的一些难题，譬如：新老难容、帮派问题
3、、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、透过学习培训，使我清晰地体会到要不绝加强素养、潜力的培育和磨练一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的进展，唯一的方法就是与时俱进，不绝学习，不绝进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量,管理出效益，管理是企业永恒的主题Q加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有透过加强学习，才能
4、了解和把握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二是要不绝强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位,局部顺从整体，小局顺从大局的原则，始终持续健康向上、发奋有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康进展。三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，用心自动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，透过反思，适时发觉自身存在的问题。四
5、是要敢本店铺于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自我。五是要宽宏超多，学会宽容。宽容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有泛爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，宽容是赢得伙伴的前提，宽容是人生的财富。宽容不等于迁就和放任自流，宽容别人的过错，是为
6、了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、宽容、宽容及忍让，做到心理相容。总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更紧要的是对以后的生活产生了紧要的影响，许多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。经营管理培训心得体会篇2XX年X月XX日上午，XX项目部全体干部职工在副经理XX的组织下，认真的听取和学习了总公司XX董事长的半年工作会议讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。透过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营进展目标，这说明我们的公司在不绝进展
7、、强大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和进展的动力，使我备受鼓舞。在XX董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现四个统一，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作布置，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如何去干，怎样干，要注意哪些问题。XX项目是管理型项目，更突出了合同的紧要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自我，熟悉各种合同资料,严格依照合同做事，为企业赢得更大的经济利益。透过不绝的学习
8、,不绝的提升，提高专业学问，加强自身素养，同时合同管理突显紧要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、把握合同，清晰甲乙双方的责权范围，因此,合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。透过学习董事长的工作报告，使我从中学到了许多学问，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高自身的管理潜力及业务水平，在以后的工作中要以XX董事长报告为引导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自我本职工作的基础上，尽自我的潜力多为项目领导当好参谋和助手。查找自我的缺点和不足
9、，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的进展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。经营管理培训心得体会篇3执行力，一向是困扰企业进展的紧要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，布置的工作任务夏季是否能够适时有效地完成，而不拖泥带水。企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神。因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业进展务必解决的问题。因此，学习与成功对把握执行力有侧重要的好处。要想在事业上，工作中获得成功，就务必注意三件事:1、要具备专业学问，信任自我有潜力胜任。2、是要学
10、会合理的支配时间。3、是要学会掌控自我，不能由于工作紧张而有沉重的心理压力。而且还有七条是需要我们明白的：1、要有条不紊地布置工作，召开会议前要有充分的准备发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述。说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断你的讲话。2、不要过多的使用肢体语言，那样只会给人手舞足蹈的感觉。3、不要装作对自我的下属你都一样喜爱，要学会对事不对人。要把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。4、不要装作万事通应当不耻下问。只要有利于实力你的威信，是人感到温和可亲。由于在大家眼中，你并不是一个无懈可击的人。5、工作中与人
11、接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。6、不要多谈自我的私生活，以免造成误会。不要听信谣言，更不能疑神疑鬼，否则将会影响公司的人际关系，从而严重危害公司形象。7、对于你下属人员的工作，要努力做成客观评价。现代社会是一个学问、文化高度进展的时代，缺乏学问、文化你将追不上时代的脚步，务必将被社会淘汰。要想在工作中获得成功，你就需要不绝学习充电。适应社会的进展。经营管理培训心得体会篇4今日中午12点30分我参与了由烛光小组举办的财务共享活动使我了解到了财务该怎样做，和理财方面的一些学问，参与此次活动的有烛光的部分人员，爱之翼的部分人员和sunshine小组的部分成员。首先，由烛光小组的组长刘娟为
12、我们带来了一个热身的游戏，大家围成一个圈，左手成掌在上，放在站在左边的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右边的人手掌下面，然后，由刘娟数数，当听到3时就用左手抓右边的人的食指，同时右边食指要快速躲过右边的人左手，最终，有三个人被抓到食指，抓的那三个人，刘娟让他们用手放在本身的头部说“我很聪慧”，而被抓的三个人同样做,并说“我很欢乐”，通过这个游戏，让我们身心得到了放松，心情变得快乐，舒适，通过一个小小的游戏，让全部的人都可以感受到欢乐。接下来，在场的所以人进行了自我介绍，并在介绍时，要用26个字母中的任意一个来呈现本身的性格特点，可以让大家更快的相互熟悉，相互了解。我把本身比成了一个d,意思是
13、说，我就像这个字母d一样，可以容纳一切，宽容一切，把一切事物都用宽容的心来对待，我就是这样的性格。然后，就进入今日活动的主题，由烛光小组的财务成员任春霞给我们讲了怎么做好财务，认得了发票,如何判别发票。在其中，我了解到，财务分为三个步骤，预算，预支，结算。预算，就是再一次活动之前的估算，通过这次出去活动可能需要的资金，车费等，进行一个总的推算，并要做好后备资金,以应急意外情况，将其列成表格；然后就是预支，要表明预支的原因,效果，而且超出的金额，要写申请书，并于当天向财务专员汇报；最终就是结算，就是在当天结束后将这次活动的总消费再算出来。紧接着给我们认得了发票，让我们明白了什么是有效地发票，什么
14、是无效的发票，并在报销时要填写的表格，有三种，其一是旅费报销单，第二是费用报销单，第三是原始凭证粘贴单。将三张报销单填写好后才能报销资金，并于当天9点之前上交报销表。最终,进行了疑难解答，不懂的方面，财务任春霞都进行了一一解答。接下来任春霞给我变了一个魔术作为今日活动的结束。霞姐正在魔术中，看她认真的样，一定是大魔术！通过今日的活动，我了解到了财务的流程，怎样做好财务的工作，在过程中应当注意什么事项，在做预算表的时候，要怎么样做,如何做，要把各方面都可能用到的资金都要考虑进去，在做结算的时候，如何总结，如何做好报销单，让我明白了要做好财务工作，首先要有一个清楚的头脑，和一个安静而细心的心，也明
15、白做好财务的任何麻烦和不简单，学习到了理财的学问，同时希望本身在以后的工作中可以做到更好，希望可以学习到更多的学问。经营管理培训心得体会篇54月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认得到作为管理人员，怎样站好本身的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有连续获得培育成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司订立的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要擅长培育他人，包含本身，在
16、培育下属的同时也是在培育本身，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前掌控的紧要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治细微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后掌控不如事中掌控，事中掌控不如事前掌控，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重点的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空
