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1、绿化带施工方案要求细致全面并要结合实在操作部位、操作要点、注意事项进行交底。2.2.2测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核久水准点，建立临时水准点，并做好掌控桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。全部材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场布置有丰富阅历的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必需的检测、试验仪器，依照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。2. 2.3技术资料管理技术资料严格依照建筑工程资料管理规程DBJOI512023的内容执行。技术资
2、料随施工进度，由项目总工程师和资料员适时按系统整理、保管，保证完整、精准。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。2.3劳动力、机具、材料准备：a.劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场,并进行入场教育.特别工种按规定必需持证上岗，明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。劳动力需用计划表见附表。b.机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用
3、。机械使用计划及材料进场计划情况见证表。第三节、施工平面部署3. 1施工临时用水用电拟由总包临设接至施工地点周边。3.2在施工现场设置肯定数量的固定工程测量点（现场坐标掌控点及高程掌控点），以保证从地下到地上施工阶段的建筑物定位、标高放线工作的精准。第四节、施工流水段的划分和施工程序依据本工程的特点，为了保证工期。施工次序大致如下：化前植；重要分项工程的施工程序如下：4.1绿化工程：4. 2环境照明工程：测量放线第五节、施工进度及工期掌控沟槽开挖电缆敷设回填土掌控、用电设备及保护设施安装平整场地定位栽植养护依据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在2023年4月30日进场（中标后按实际
4、开工日期进行调整），工期20日历天，估计2023年5月20日竣工。6、施工组织6.1施工组织机构若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2023年度重点工程。针对本标段范围内管线、园林土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为定期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工阅历，依据工程规模组建高素养、高水平、精明强干的项目经理部。我公司拟选派一名高水平、精明强干的项目经理担负本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工阅历的工程师出任项目总工，一名年富力强的市政项目经理担负项目副经理，一名经济师担负项目经营负责人，一名工程师担负技术组负责人，一名工程师担负质量组负责人，共同构成项目部领导层。此
5、外针对本工程构成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一布置，紧密协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。6.2项目部重要人员职责项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决议本项目的重点决策及向上级公司汇报。项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。项目副经理：负责协调各单项工程生产问题，对人、材、机进行管理。技术组负责人：对本项目的技术工作进行全面管理。质量组负责人：对本项目的质量工作进行全面管理。6.3劳动力的组织与布置依据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土建到绿化的全部施工。四、重要工程施工方法及技术措施第一
6、节、施工测量人员配备：因本工程分段施工工作面积大，故项目部配置专业测量人员2人,测量人员必需持证上岗，且有丰富的工程测量阅历.测量准备：依据设计单位的现场交桩和书面资料，对导线点进行闭合,水准点进行复测，并恢复中线，重点部位设置临时水准点和掌控点，并确保其误差在测量准许范围内；施工期间注意对现场导线点和水准点进行保护，并常常进行校核工作。1总平面掌控布设平面坐标、高程掌控点，确保建筑物位置精准，足够施工测量的需要。在布设平面坐标、高程掌控点之前对移交的平面坐标掌控点及高程点要进行复测，发觉问题适时解决。做好掌控点的移交手续。平面掌控点布设在地基坚固，通视良好和不易破坏的地方,以足够整个工程从开工到竣工的需要。2高程掌控高程掌控点的布设：高程掌控点做在平面掌控点的埋石上或现场永久建筑明显处。高程测量方法采纳闭合水准测量，测量的闭合差足够国家四等水准测量标准。将复测成果上报甲方及监理单位审批后进行施工测量。
