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1、班组安全生产标准化建设活动实施方案根据中国安全生产协会公布的安全管理标准化示范班组评定标准（试行）、集团公司下发的中国石油化工集团公司安全管理手册以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）2016年年度HSE会议“强三基工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设活动。具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针，稳固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，
2、以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，加强班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设，达到以“5831为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步躲程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，四处有
3、规范，人人讲安全的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。方案对象为公司所有运行横大班组。三、组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设的深入开展，落实各项相关管理制度,公司将成立“班组安全生产标准化建设组长: 副组长: 成员:活动领导小组。张爱明朱建民 高英杰 韵明生 姜云锋 宁冬何文忠郭晓明何洋宋振琪杨杰成屠志龙田志安闫济民初泰安宋少兵李成林贺文龙余鹏贺永刚黄继强活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任。四、工作职责1.制定公司“班组安全生产标准化建设活动实施方案，加强组织领导，落实责任措施
4、，确保活动持续有效地开展；2 .贯彻落实“班组安全生产标准化建设活动要求，具体负责各单位班组建设活动的指导、监视、检查和考评；3 .组织相关单位制定班组安全管理制度；4 .对各单位“班组安全生产标准化建设活动开展状况定期进行分析总结，不断改进提高；5 .做好现场学习、观摩会等工作；五、班组安全标准化建设的主要内容(-)安全管理五项基础1 .岗位与职责(1)班组长班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。(2)安全员班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。(3)群众安全监视员班组必需按要求设兼职的群众安全监视员，其主要职责是监视班组长、班组安全员是否按上
5、级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时的要求开展安全生产工作。群众安全监视员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。(4)临时负责人班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。安全员不在岗时，班组长必需明确安全代管人员。班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(5)员工建立班组成员“一岗双责，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。2 .制度、规程和标准(1)规章制度班组应建立健全安全生产管理考核细则，并发放到员工，规范员工的生产作业行为。班组应严格执行公司制定的：岗位HSE职责、交接班制度、会议制度、班组
6、安全生产检查制度、HSE培训教育制度。(2)操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、都必需有工艺技术规程、HSE技术规程、检维修技术规程或相应的操作标准。(3)作业标准班组应严格执行现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量操纵标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化。(4)临时措施对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施。(5)执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。(6)评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修
7、改看法，上报批准后执行。3 .教育与培训(1)计划班组要根据本班组的具体状况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划。(2)要求班组长、安全员、群众安全监视员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新入厂(矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同，制定系统的训练计划，进行指导和考核。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转
8、岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。(3)方法班组要有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和形式。4 .安全管理台账(1)台账与内容班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账包括：班组人员基本状况表、主要作业内容及危险因素一览表、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、岗位操作法、安全设施一览表、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。动态的原始记录类台账包括：安全活动(会议)记录
9、、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录、危险作业安全技术交底记录、事故应急演练记录、安全考核记录等。(2)台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、确切、明白，内容齐全，保存完好。5 .设备与设施(1)生产设备设施生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中担忧全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。（2）安全设备设施班组应对所辖区内预防、操纵和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设
10、备设施不得随便拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后当即复原。（二）安全管理八大支柱作业程序1.作业前的准备班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡查，把握安全状况。班前安全检查内容包括：设备运转状况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴状况等。6 .班前会与班后会班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天（班次）的安全生产工作。7 .危险辨识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。8 .隐患
11、排查与治理班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。重大事故隐患在治理前应采取临时操纵措施并制定应急预案。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。9 .作业行为管理通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违现象。对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐
12、患要采取改正和操纵措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。10 作业过程操纵生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定（简称“三稳定)是班组作业安全的重要条件。班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控。运用视频监控等信息化手段，把握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。11 作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规
13、的要求。班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整齐、有序、物流顺畅、标识规范。12 标准化作业认真执行作业标准。作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。()安全管理三大支撑1.安全管理活动(1)安全活动日班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员加入，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。(2)安全专题会班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题。(3)改善提案活动班组要开展以安全为主题的改善提案活动。改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施。做到：员工参与率高，提案覆盖面广，
14、提案采用率高，提案件数持续增长，改善效果显著。(4)班组创新活动结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小(小发明、小改造、小革新、小设计、小建议)创新活动、安全QC小组活动，摸索安全自主管理方法。不断提高班组的安全能力和安全管理水平。(5)班组安全文化创立活动班组应以多种形式开展安全文化创立活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。2 .职业健康(1)职业危害防
15、治作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求。定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国家标准。班组要对超标有害因素采取有效措施进行操纵。岗位员工应把握职业危害防护的基本知识和基本技能。定期对员工进行职业病健康体检。(2)职业危害防护班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。(3)职业危害告知作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。存在严重职业危害的作业岗位，应依照GBZ158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。(4)作业文件班组成员要依照职业健康与安全体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做。3 .应急预案与事故处理(
