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1、业务部部门试用期转正评估表考核日期:姓名性别出生年月入职部门入职岗位直属上级入职日期试用期项目考核标准分值范围上级评分权重得分考核部门企业文化精通企业文化95分以上10%人资中心熟悉企业文化80-95基本了解企业文化60-80对企业文化了解不深60以下行为规范严于律己，从不违反劳动纪律和公司各项规章制度，无任何违规现象;仪容仪表十分规范，完全符合岗位要求。90分以上10%人资中心能遵守劳动纪律和公司各项规章制度，几乎没有违规现象;仪容仪表规范，符合岗位要求。76-89基本能遵守劳动纪律和公司各项规章制度，偶尔有违规现象;仪容仪表基本符合岗位要求。61-75经常违反劳动纪律和公司各项规章制度，次
2、数较多;仪容仪表不符合岗位要求。60以下工作态度工作相当认真和主动，责任感很强，承担应尽责任从不推辞，且在按质按量完成本职工作的前提下，主动承担本职范围之外的工作。90分以上10%用人部门工作认真和主动，有较强的责任感，工作中能尽到应尽责任，按质按量完成本职工作。76-89工作认真和主动性有待加强，一般情况下能负起应承担的责任，偶尔有推卸之举动，大部分时候能按质按量完成本职工作。61-75工作中不够认真、主动，遇事推卸责任，经常不能按质量完成工作。60以下沟通具有强且主动的沟通协调能力，沟通畅通无阻，能取得合作者充分配合，使工作圆90分以上10%用人部门协调能力满完成。沟通协调能力较强，与外界
3、沟通顺利，能让合作者愿意配合，使工作得以完成。76-89沟通和协调能力尚不足，与外界沟通偶有摩擦，使合作者配合程度差，工作完成效果不佳。61-75沟通和协调能力差，与外界无法顺利沟通，使合作者不愿合作，工作不能及时完成。60以下月艮从性以团队大局为重,欣然接受上级的合理安排并高质的完成，服从性强。90分以上10%用人部门全局意识尚可,愿意接受上级的合理安排并按要求完成，服从性尚可。76-89全局意识需加强,对上级的合理安排微有怨言但能按要求完成，服从性不强。61-75全局意识薄弱,对上级的合理安排委任推卸并未能按照要求完成，服从性差。60以下工作技能1-10050%用人部门1-1001-1001-1001-100工作技能平均分总分各项得分=上级评分*权重，总分二各项得分之和。满分为100分，80分以上为合格。转正人签字：日期:考核人签名：日期：考核人签名：日期：部门经理工作改进与提高建议:试用期转正评估：按期转正口提前转正签字：口期：口延长试用期一个月口试用期不合格，结束劳动关系注：此表格后附转正工作总结，工作总结包含并不限于以下内容：1、试用期主要业绩2、下阶段工作开展总体目标3、实施目标具体思路
