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1、企业物流管理存在问题和应对措施以下是对文章进行润色改写的版本：企业物流管理的问题与应对措施企业在物流管理中存在一些问题,需要采取相应的措施加以应对。企业应重视物流管理的战略地位,建立物流供应链数据库信息平台和物流成本管理机制,同时加强物流人才的培养,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。一、企业物流管理存在的问题1.管理方式传统落后,难以满足企业发展需求。目前,许多企业在物流管理中仍沿袭传统的仓储和运输一体化模式,这限制了企业的专业分工,无法发挥现代物流管理的优势。随着经济的发展,客户对物流服务的要求不断提高,但一些企业在制定发展政策时,仍存在平均分配的思维,这降低了客户的满意度和管理质量。2 .物
2、流设施不完善,信息化水平较低。许多企业的物流设备性能不佳,内部设施陈旧,无法满足现代物流的需求。同时,受信息技术的限制,企业物流管理效率和水平较低,难以满足客户需求。一些企业在信息化建设方面进展缓慢,无法实现与客户的高效对接,供应链管理受到制约。电子商务在物流领域的发展,也未能得到这些企业的充分应用。3 .物流成本管理存在问题。在供应链环境下,各环节存在诸多不确定因素,给企业的信息流通和经营带来风险。但企业在成本核算中,往往未将物流成本单独列项,难以对物流费用有清晰的了解,导致企业管理者对此重视不足。4 .缺乏优秀的物流专业人才。随着全球化进程的.加快，社会对专业性技术人才的需求也越来越大。企
3、业也继续一些精通企业采购制度、企业电子商务、企业进出口贸易等方面的专业型物流人才。但是，就我国目前情况来看，物流人才培养机制还相对比较落后，物流人员掌握的技能比价单一，有的在这个方面能力强一些，但是不知晓其他方面，这就很难满意我国物流行业的发展需求。物流人才的缺乏就会抑制我国物流行业的发展，企业的物流管理更是无从谈起。二、企业物流管理措施分析1.在战略上重视物流管理。在企业管理中，要把供应链物流管理放在重要的位置，在战略上重视物流管理。企业不能只看到眼前的供应链管理，要把其列入企业的长远规划中去。未来的企业竞争很大一部分就企业供应链之间的竞争。企业必须要重视这一发展趋势，积极与其他企业一起形成
4、坚实的物流传略同盟。这样一来，企业能够更好的运用市场优势，也能利用组织优势，通过与其他企业建立长期稳定的合作关系，成为很好的传略伙伴，这就能更好的发挥供应链的整体优势，从而不断提高企业的产品竞争能力。5 .建立物流数据库信息平台。对于供应商进入的管理来说，可以从几个方面入手，主要是供应信息、手机整理、考察供应商、认定资格、目标供应商评估、选择合适供应商、创建供应商档案信息。企业还要设立专门的供应商聘雇系统，对供应商的经营状况、信誉、管理者的地位、研发能力等方面进行评估，要不断扩大供应商资源搜寻范围，实现对供应商的风险评估，以免影响协作。对供应商实施分类逐级管理，依据供应商对煤矿企业发展的战略价
5、值，对供应商采取不同的对待方式。利用现代信息技术Internet、EDl与供应商团队信息互动共享。6 .建立良好的企业物流成本管理机制。建立良好的企业物流成本管理机制，就能对企业的物流活动进行控制，客观评价物流的合理化程度，不断完善企业物流系统，实现成本的优化管理。物流管理各个系统环节要保持连贯，不然就无法计量和控制相关的物流活动。要认真分析企业物流成本控制，实现物流成本的核算和管理。可以运用作业成本分析方式，确定企业在物流活动中的成本耗能，把活动消耗准确的计入作业，选择成本动因，积极搜集与物流相关的费用数据，确保物流成本管理目标的实现。7 .加大物流人才的培养力度。加上物流专业人才的培养力度是企业物流管理发展的一个重要因素。物流企业要发展，要创新，就要依靠高素质的专业物流人才作为支撑点，这样才能实现发展目标。企业要加大物流专业人才的培养力度，为物流专业的人才提供更多上岗的机会，建立严格的考聘机制，实行优胜劣汰制度，让更多有能力的物流人员参与到企业的物流管理中。要借鉴国外发达国家的物流管理经验，结合企业的实际情况，培养具有创新意识的新型人才。在高等院校，加大物流专业学生的实践力力度，学校可以与企业建立合作关系，让专业的人才有更多接触企业物流管理的机会,加深专业理论知识的理解。
