《以“五个工程”推动党建与业务深度融合.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以“五个工程”推动党建与业务深度融合.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、以“五个工程”推进党建与业务深度融合坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势。一直以来，安徽省合肥市烟草专卖局公司）（以下简称合肥市局（公司）坚持对照落实新时代党的建设总要求,始终突出党建引领，着力打造“五个工程”，真正将党的领导落实到工作各个方面各环节，推进党建与业务深度融合，一直不间断谱写企业高质量发展新篇章。建设“向心力”工程，在政治上引领。第一个是树牢政治意识。合肥市局（公司）全面压实主体责任，严格落实“一岗双责”，党组理论学习中心组坚持开展“每周一学、逢学必研”，示范带动基层党支部用好“三会一课”等形式常态化开展学习。第二个是提高政治站位。坚持党建工作与业务工作同谋划
2、、同安排、同推进、同考核。以“党建引领、融合发展”为纽带，坚持党建与业务深度融合，凝聚起推进企业高质量发展的最大共识。三是强化政治责任。建立“三级联动”的全面从严治党主体责任清单和监督责任清单，建立党支部班子职责任务清单，实行党建与业务双百分考核机制，认真严格执行“三会一课”、民主生活会、谈心谈话、民主评议党员等党内基本制度，市、县两级党组、党支部层层传导压力，力保责任压紧压实。建设“凝聚力”工程，在思想上引领。合肥市局（公司）积极开展思想教育，加快知行转化，念好“深广实严”四字诀。第一个是主题明确，学习内容突出“深”。精心挑选与学习专项相关篇目，使理论学习更具针对性、系统性，深入到“根”里。
3、第二个是氛围浓厚，学习形式突出“广”。坚持读原著学原文悟原理，采用理论精读、专家辅导、交流研讨、参观学习、观看视频、主题宣讲等多样化形式，有重点、分步骤地做好领学促学研学。三是以上率下，学习成效突出“实”o处级领导干部带头，从加强党的建设、推进企业高质量发展、创新驱动力、科创人才队伍建设等方面深入研讨交流学习体会、解决问题方法、改善工作措施。四是学风端正，学习纪律突出“严”。对因故未参加集中学习的党员领导干部，严格要求及时补学，并提交书面交流材料，有力有序推进每一项学习任务落实到位。建设“战斗力”工程，在组织上引领。第一个是加强顶层设计。合肥市局（公司）高度重视基层党组织建设，以“建强班子、建
4、硬组织、建优队伍”为核心，强化党建目标导向，开展党建标准化规范化巩固提升行动，提高党组织建设水平。第二个是强化基层组织。调整优化党组织，以部门为单位，建好建强党支部。积极创评“标准化规范化党支部”“五星级党支部”，通过三轮达标，所有党支部全部达标摘星。三是发挥先锋作用。成立专卖线一一融力净网党员先锋队，营销线一一融情共赢党员先锋队，物流线一一融通顺达党员先锋队，综管线融智创新党员先锋队，强化联动合作，突出党建和业务融合。建设“执行力”工程，在作风上引领。合肥市局（公司始终把作风建设摆在关键位置、有机融入日常性工作，做到管事就管人，管人就管思想、管作风，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。
5、为建好“执行力”工程，提出“严快细实”工作作风，即“标准严、节奏快、措施细、作风实”。标准严就是提高工作站位，强化自我要求，严格工作标准，提升工作质量；节奏快就是倡导“马上就办”的工作理念，做好时间管理，不拖不等，尽快落实；措施细就是具备高度的敬业精神，细致的工作态度，将措施落细，在细节中找到改善机会，真正解决问题，提高工作业绩；作风实就是戒除漂浮习惯，不能讲在嘴上、停在面上，要干在实处、知行合一，出实招、求时效。做到“严快细实”贵在一直不间断，需要全体干部员工内化于心、外化于行，成为一种习惯，养成一种自觉。建设“成长力”工程，在队伍上引领。第一个是班子带头聚心。优化干部培养和选拔方式，建立素
6、质培养、知事识人、选拔任用、从严管理制度，不间断选优配强领导班子团队，建立干部交流常态化机制。第二个是员工成长聚力。着力打造一支“开口能讲、提笔能写、遇事能做、同行能比”的四能型员工队伍，坚持在学干相促中提升、传帮带练中成长、创新熔炉中淬炼、比拼争先中进步，完善教育培训体系，分层分类培训,注重模式创新，精准因材施教，为打造高素质队伍蓄能充电。三是激励调动聚能。坚持激发内生动力，推进激励政策机制建设，突出业绩导向，优化宽带薪酬分配，落地实施积分制管理,逐步加强考核结果与干部选拔、技术技能聘任、评先评优等方面结合力度，引导疏通干部员工积极主动作为。（作者系安徽省合肥市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理）耿利永来源：学习时报
