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1、供应商动态管理原则供应商动态管理原则是指在供应商管理过程中，根据企业内部和外部条件的变化，不断调整和优化供应商网络和管理策略，以适应企业发展的需要。具体原则包括：1 .适应性原则：企业的供应商管理策略应该能够适应企业规模变化、战略调整等情况，确保供应商队伍能够满足企业不断发展的需求。2 .市场环境适应性原则：当原物料供应市场环境发生变化时，企业应针对性地调整供应商管理方法，以降低对企业的负面影响。3 .全面性原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商进行全面、具体、客观的评价。4 .系统全面性原则：评价体系的建立和使用应全面系统，确保评价过程的科学性和透明度。5 .稳定可比性原
2、则：评估体系应稳定运作，标准统一，减少主观因素的干扰。6 .灵活可操作性原则：供应商评价应保持一定的灵活性，以适应不同行业、企业和产品需求的特点。7 .门当户对原则：供应商的规模和层次应与企业相当，以保证合作的平衡性和有效性。8 .半数比例原则：购买数量不宜超过供应商产能的50%,以避免对单一供应商的过度依赖。9 .绩效导向原则：通过供应商绩效评估来管理供应商，确保供应商能够满足企业在技术、质量、成本、服务等方面的要求。10 .持续改进原则：供应商管理是一个持续的过程，需要不断地对供应商进行选择、开发、使用、管理和评估。综上所述，供应商动态管理是确保供应链稳定性和响应市场变化能力的关键。企业需要根据自身的发展需求和外部环境的变化，灵活调整供应商管理策略，以实现供应链的最优性能。
