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1、公司纪检小组在2024年一季度经济运营会议上的汇报为深入贯彻落实集团“一六六”战略路径部署各项要求，一季度以来，纪检小组立足企业高质量发展的根本需求，巧用“三个聚焦”，致力资本资产运营落地见效。一、核心发力，聚焦政治责任（一）提高政治站位，迅速部署纪检小组组织领导班子成员学习集团党组、公司党委关于防范化解重大风险、低效无效资产清理等方面的重要部署及工作要求，发挥领导班子带头“啃硬骨头”精神。同时，对集团“一六六”战略路径落实情况及时监督推进，引导各项目部、关键岗位人员切实提高政治站位，增强履职责任感、紧迫感。（二）做实两张清单，压实责任纪检小组督促领导班子签订2024年全面从严治党“一岗双责”
2、责任书5份，党总支与项目签订党支部责任书5份，细化责任清单；纪检小组将集团“一六六”战略路径、“现金流管理提升专项行动”及“低效无效资产清理专项行动”等内容列入政治监督清单，重点关注低效无效资产清理完成情况及X公司整体运营水平，定期召开专项督导推进会，助力专项行动有序推进。二、分层发力，聚焦监督重点（一）明确责任目标，盘活监管资金纪检小组以年度清理目标为重点，督促财务部签订专项责任书，进一步明确清理目标、时限、责任人及奖罚措施；开展关键节点达成情况专项监督，在月度季度节点开展考核，全力保障各项措施落细落实。（二）实施统筹联动，做实专项监督纪检小组实施“1+N”联动，由纪检小组协调总抓、财务部及
3、商务部等部门联动配合，对应收未收工程款等关键问题开展监督，通过开展“周小结、月通报、季督查”，确保专项行动走深走实，全年累计开展监督推进会及成本分析会3次。截至目前，专项资产清理工作100%完成。三、中枢发力，聚焦作风建设（一）精心施策，严肃作风纪检小组持续开展廉洁警示教育，为“低效无效资产清理专项行动”及“现金流管理提升专项行动”注入源头活水，组织各项目观看警示教育视频，签订廉洁承诺书，征集廉洁文化作品，推进廉洁文化建设，营造全员“廉”动氛围。（二）精准把脉，严肃执纪针对低效无效资产清理专项行动及现金流管理提升专项行动中发现的思想认识不深刻、措施落实不到位、推进进度缓慢、部门联动力度不足等问题，精准把脉问诊，约谈相关责任人，深刻剖析问题根源，找准问题对策，再次细化责任人、责任措施、具体时间节点。下一步，纪检小组将不断总结监督经验，找准切入点和发力点，压实监督责任，拓展监督路径和方式，全力推动资本资产平稳运营，为企业高质量发展保驾护航。
