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1、2024年某政法机关D建工作品牌计划在XXD组的领导下，以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“抓D建、带队建、树形象”工作思路,着力构建D建品牌，做到D建与业务工作同部署同推进，有力推动D建工作从虚变实，从笼统变具体，从无抓手到有载体的提升，努力打造“看得见、摸得着、用得上”的D建新格局。落实“三个发挥，加强XXD组织建设D组带头抓，发挥领导核心引领。坚持把D建工作作为重中之中，XXD组带头抓落实，构建XXD组集体领导和班子成员分工负责，各部门“一岗双责”，D建职能部门推动落实的联动工作格局。明确XXD组书记第一责任人的责任，分管领导的领导责任，个人岗位直接责任，形成领导班子率先垂范、
2、以身作则，关键少数的“头雁效应二机关D委主抓，发挥D建阵地引领。坚持“服务中心、建设队伍”两大核心任务，整合综合行政部门力量，强化机关D总支D建工作职能。建设“两室”教育平台，通过视频教学室和D员活动室的建设，让D纪D规教育有了鲜活的载体。以“看、谈、学、写“套餐式集中教育，筑牢D员拒腐防变的思想教育。支部经常抓，发挥组织堡垒引领。及时换届改选D支部，选好配齐D支部联络员，部门负责人兼任支部书记,确保D支部班子组织健全。结合业务团队构建，在业务一线设立“D员示范岗”，激励D员立足本职，争创一流业绩。特别是在办理疑难复杂工作过程中，D员做到冲锋在前、敢于担当、率先垂范，充分发挥D员先锋模范带头作
3、用，推动D支部的堡垒引领得到凸显。强化“四个对接”，促进XXD建整体推进一一与服务大局相对接。积极参与扫黑除恶专项斗争，严厉打击各种暴力犯罪、涉众型经济犯罪、新类型犯罪，维护社会安宁，发挥好法治的经济增长助推器作用，更好地服务地方经济社会发展。与队伍建设相对接。坚持以D建带队建，用队建实际成效衡量D建工作实际效果。举办“庆五四”、“庆七一”以及其他一些特色活动，鼓励职工对照身边典型树立学习榜样。持之以恒正风肃纪，认真践行“四种心态”，强化队伍管理。与系统D建相对接。根据XX基层D组织组织力提升工程实施方案等上级要求，推进XXD支部标准化规范化建设，把基层D组织建设成为宣传D的主张、贯彻D的决定
4、、团结凝聚职工、推动改革发展的坚强战斗堡垒，为推动核心业务工作、XX队伍建设、深化改革工作等实现新发展提供有力保证。与业务工作相衔接。在工作谋划上，将D建工作与中心业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核。在学习教育上，将学习与中心业务学习一起安排、一起检查、一起落实，并将学习和中心业务学习一并纳入绩效考核制度进行考评。在绩效考评上，坚持中心业务部门工作绩效考评与D支部工作绩效考评统筹结合，评价业务部门工作，既要看核心业务指标，又要看D建工作，做到相互关联，结果互动。实现“三个融合”，创新XXD建各项举措一一理念融合。通过重温入D誓词，开展宪法宣誓，拓宽主题D日系列活动，邀请组工干部和上级领导讲
5、D课等，进一步增强职工“四个意识”，争做“合格D员工一一感情融合。推行领导干部谈心谈话常态化机制，建立D组成员定期访，支部书记经常访工作。开展每半年一次全体人员谈心谈话。充分发挥工会组织职能，推进“关爱职工办实事”活动，探望生病住院职工，关心家庭困难职工，实施职工节日制度，落实职工定期体检制度，进一步强化D员主体意识，增强D员的归属感和认同感。文化融合。借助微信、微博、抖音、快手、视频号等平台，广泛探讨交流工作热点、难点问题。组织开展三大球比赛、羽毛球比赛、法治宣传等活动，与街道社区、乡村联合开展“双报到”活动，帮助社区、乡村解决困难疑惑，积极融入基层社会治理体系，展示XX人员的良好形象和精神风貌。
