国营书店加强内控管理执行力的策略.docx
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1、国营书店加强内控管理执行力的策略新华书店建立初期作为重要文化宣传基地,具有较强的红色基因。随着社会改革开放发展新华书店逐渐转变,成为国家大型图书发行连锁企业,并在2000年开始各地区新华书店以省为单位组建成为发行集团。当前新华书店有传统的大型图书发行企业,转变为现代化文化服务商贸流通企业。随着市场经济改革的不断深入发展,新华书店为更好的适应当前市场变化需求,需要不断的发展创新。内部控制是企业现代化管理的重要组成环节,企业通过建立完善的内控管理制度,可以确保企业可持续发展。通过加强企业各部门沟通交流,加强对资源的整合,提高企业管理工作效率,确保企业发展的稳定性。一、新华书店加强内控管理执行力的重
2、要性(一)加强企业的内控管理效率新华书店加强内控管理执行力,可以提高企业内控管理工作效率,确保内控管理制度可以落实到实践工作中,帮助企业在实践发展中逐渐建立科学完善的内控管理体系,进一步明确企业实施的内控管理工作内容。新时期的企业发展需要不断的加强内部管理工作质量增加企业的市场风险应对能力,加快企业改革发展速度,确保企业各项工作有序高效开展。财务管理是企业管理的重要环节,因此需要加强财务内控执行力度,帮助企业应对发展影响因素。企业实施内控管理制度,可以帮助企业制定科学的战略发展目标,并根据企业的实际发展状况,逐步完善内部控制内容与工作体系,加强企业各部门的沟通交流,形成强大的企业发展凝聚力。近
3、年来,随着市场发展变化得愈发复杂,在当前新形势发展趋势下,国营书店企业的可持续发展需要不断地增加企业市场风险应对能力,提高企业市场竞争力,增加企业竞争优势。因此内部控制工作可以直接影响着企业未来发展方向,帮助企业制定正确的战略发展目标。(二)提高企业经济效益内控管理可以促进企业的可持续发展,提高企业经济效益,面对当前竞争激烈的市场环境,企业需要加快改革发展速度,应对市场变化需求。企业要想可持续发展,需要不断地扩大企业经营范围,降低企业经营成本,不断地提高企业经济效益。内部控制工作可以明确企业各项工作流程,通过制定财务预算编制,有效的减少工作环节所造成的资源浪费,提高资源利用率,减少了企业经营活
4、动中的物料损失及物料浪费。内部控制管理工作作为企业经营的重要管理环节,还应加强内控管理的信息化建设,企业信息化建设已经成为当前改革发展的必然趋势。因此内控管理的信息化建设可以大幅度提高企业管理工作效率,借助信息化平台加强企业各部门的沟通交流,充分发挥企业信息资源优势,形成全员参与的内控管理形式,加强企业管理人员与基层工作人员的内控工作意识,为企业各项管理制度的有效实施奠定基础。二、国营书店内控管理工作存在的问题(一)内控管理意识有待提升国营书店的部分管理人员认为开展内控管理工作,只是加强对企业内部财政工作的监管,而与其他部门的工作不具有较大的关联性。实际上企业的内控管理工作不仅提升了企业财务管
5、理工作质量,同时与其他各部门之间同样具有紧密关系,在推进企业改革发展工作中发挥了重要作用。国营书店的内控管理工作需要贯穿于企业经营管理的全过程中,因此内控管理工作对于工作人员的专业素养提出了较高要求,而内部控制管理工作也具有较强的专业性。但在实际内控管理工作中,部分工作人员并不具备较强的内控管理意识所掌握,并不具备较强的专业性,因此无法发挥内控管理工作的实际价值。而其他部门工作人员也没有很好地配合内控管理制度,因此阻碍了企业内开展高效的内控管理工作,导致内控管理制度流于形式化。(二)内控管理制度不完善因国营书店开展的内控管理工作意识相对较低,因此企业并没有实施完善的内部控制管理制度。企业并没有
6、针对内部控制工作制定完善的工作流程,导致内部控制制度过于形式化。在企业其他部门开展内部控制工作时也存在较多问题,不利于内部控制工作的优化与发展。因内部控制工作并没有详细的管理工作流程,无法在企业发展中发挥内控管理的工作价值。或因企业所制定的内部控制制度较为简单,内部控制工作流程不合理,增加了内部控制工作难度,导致所制定的管理制度无法落实到实践工作中,增加了企业经营安全隐患。当企业管理出现问题时,无法及时明确问题责任人,工作人员间彼此相互推卸责任,降低问题处理效率,不断的扩大问题损失,导致企业内部控制管理工作无法达到预计的管理目标。(三)内控管理工作执行力较弱企业管理人员需要正确意识到内控管理与
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