建筑工程企业内部控制相关问题及对策研究.docx
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1、建筑工程企业内部控制相关问题及对策研究【摘要】随着市场竞争加剧以及人工劳动成本上升,建筑工程企业的盈利空间逐渐压缩,再加上其本身具有的工程建设周期长、工程资金投入量大等特点,建筑工程企业所面临的经营风险和竞争压力加大,迫切需要加强内部控制,以此压控企业成本,降低企业经营风险。然而部分建筑工程企业的内控还存在一定的问题,阻碍了企业的持续发展。为此,本文主要探究分析建筑工程企业内部控制当中存在的主要问题并提出相应的优化对策,以此帮助建筑工程企业提升内控水平,降低企业经营风险。【关键词】建筑工程企业内部控制经营风险随着建筑行业市场竞争加剧以及现代技术的快速发展,建筑工程企业所面临的竞争压力不断加大。
2、同时,建筑工程企业具有工程施工周期长、工程项目分散、工程项目资金投入量大、工程施工人员流动性强等特点,经营发展过程中的不确定性因素较多,经营管理难度较高,风险防控压力较大。科学有效的内部控制有助于提高建筑工程企业的经营管理效率和抵御风险的能力,因此,如何加强和优化内部控制是当前建筑工程企业应该重点关注的问题之一。一、建筑工程企业加强内部控制的重要作用内部控制是建筑工程企业为了实现既定经营目标、保证企业资金安全和确保会计信息质量,在生产经营过程中所采取的一系列手段和方法的总称1。具体而言,建筑工程企业加强内控主要具有以下作用:(一)有助于提高企业经营的规范性和经济效益建筑工程企业加强内控,能使企
3、业的人员组织结构、内部管理制度、业务活动流程得到全面的监督和控制,能使内控人员及时发现企业在经营发展过程中的问题和缺陷,并及时采取有效的措施解决问题,确保企业的各项经营活动规范合规2。同时,加强内控也有助于建筑工程企业压控各个业务活动中的成本支出,进而有效降低成本,提高企业的经济效益。(二)有助于提高企业的风险防控能力建筑工程企业的资金投入量大、建设周期长,在经营发展过程受不确定性因素的影响较大,容易发生风险。而加强内控能够全面识别和排查经营过程中的风险因素,进而采取风险防控措施来规避和控制风险,有助于提高建筑工程企业的风险防控能力3o(三)有助于实现经营和战略目标建筑工程企业加强内控能够调整
4、和优化企业的各项业务流程,提高企业的经营管理效率,同时也有助于加强企业内部各个部门之间的沟通交流,使全体员工能够规范高效地落实各项管理制度和措施,进而推动企业实现经营和战略目标。二、建筑工程企业内部控制存在的主要问题(一)内控环境比较薄弱内控环境是建筑工程企业开展和落实其他各项内控工作的基础保障4。然而部分建筑工程企业的内控环境还比较薄弱,具体而言主要体现在两个方面。一是组织体系不完善。部分建筑工程企业由于资金实力以及企业规模的限制,没有建设专业的内控部门或内审部门,只能将企业的内控工作交给财务部门负责,而财务人员在内控方面的专业知识体系并不完善,导致企业所开展的内控工作专业性和科学性不高,不
5、能充分发挥内控的作用。二是人力资源机制不健全。部分建筑工程企业不够重视人才的引进和培养,对人才的培训和教育投入不多,导致员工的内控意识以及综合能力不高,不能在工作中完全贯彻和落实各项内控制度,给企业发展带来一定的风险。(二)风险管理工作不到位风险评估是建筑工程企业内控中的主要工作,能够帮助建筑工程企业全面识别和评估经营谩程中的风险并对风险进行控制5o然而部分建筑工程企业的风险评估工作还存在一定的不足之处,主要体现在两个方面。一是企业员工对风险的认识不够充分,收集的风险相关信息不够全面,也不能全面识别和分析出企业在经营过程中的潜在风险,对风险的识别和评估不够科学合理,降低了企业的风险管控效果。二
6、是风险控制措施和解决方案不够完善,部分建筑工程企业没有制定出完善的风险解决方案,也没有编制具体的风险防控手册,只是在风险发生以后才采取控制措施,导致风险发生后不能及时采取有效措施。(三)控制活动存在缺陷控制活动是建筑工程企业所采取的各项具体手段和控制措施,然而部分建筑工程企业的控制活动还存在一定的缺陷,主要体现在四个方面。一是资金管理制度不完善。然而部分建筑工程企业不太重视资金回收,没有制定或严格执行账款回收制度,进一步降低了资金回收的速度。二是工程项目管理水平有待提高。部分建筑工程企业的投标决策流程不够完善,导致投资决策不够科学,容易发生投资风险;部分建筑工程企业对分包商的管理和控制效果较低
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- 关 键 词:
- 建筑工程 企业内部 控制 相关 问题 对策 研究
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