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1、谋深抓实项目建设典型材料今年以来，我县以“项目攻坚突破年”活动为抓手，创新工作机制，形成了重大前期项目清单、续建项目清单、新开工项目清单、向上争取项目清单、招商引资项目清单的“五个清单”项目调度管理模式，助推全县项目建设快速起跑、量质齐升，实现项目工作“开门红二一是紧盯产业导向抓谋划。坚持“项目为王”的理念，认真研究国家、省上产业政策和投资导向，结合全县“项目攻坚突破年”活动，针对各类项目，提出了打好“清单项目实施、产业项目延链补链强链、项目谋划储备、项目调度管理、项目要素保障”五大攻坚突破战，逐项目与各县（县、区）、县直有关部门核对开复工时间、年度计划投资等情况，逐清单靠实项目进度。先后多次
2、组织召开全县重大项目和重点工作谋划对接会、“五个清单”项目进展汇报等会议，对清单项目进行研究审议，由县级分管领导包抓推进落实，精准接驳建立县级总库、县级子库、行业分库，储备县级重点项目X项，总投资近X亿元，其中X年全县续建、新开工投资清单项目X项，较去年增加X项，投资稳增基础进一步夯实。二是创新调度机制抓落实。针对项目工作中的薄弱环节，县政府及时审定印发了X年高质量发展项目清单，对列入清单管理的续建、新开、重大前期、向上争取、招商引资等项目列出任务书，进一步明确实施主体和责任部门。出台了“X+X”项目工作机制（谋划储备、前期工作、推进落实、要素保障X项制度和招商引资项目评估、重大项目前期费管理
3、X个办法），推行“三个一”服务机制（一个重大项目、一个牵头部门、一个服务专员），规范了项目建设管理程序，有效防范了风险漏洞，形成滚动接续发展的良好态势。规范工作流程，项目清单初稿编制完成后，县发改局先后X次组织相关项目实施部门深入县（县、区），实地走访重大项目建设现场，面对面靠实相关信息，X次召开项目工作例会征求行业主管部门意见，X次赴省发展改革局汇报衔接,确保了项目落地落实。三是抢抓有利时机抓开工。组建项目前期攻坚专班，紧盯前期项目时间节点，超常规不超程序，平行推进前期工作，认真梳理用地预审、选址意见书、可研、初设、环评、施工图审查、施工许可等前期要件，以“递单子”的形式向县直行业部门分类交
4、办，由行业主管部门跟踪盯力、限期办结，保证了开工必要条件。邵寨煤矿通过产能调增初核，五举煤矿建设规模调增获批，平凉机场、定平铁路等重大项目取得实质性进展，平庆铁路开工在即。举办了一季度全县重大项目开工仪式，X年系统化全域推进海绵城县建设示范县项目等X项亿元以上多领域、体量大、带动性强的项目集中开工，总投资X亿元，年度投资X亿元，截至X月底，全县开复工项目X项，预计一季度可望开复工X项，在全社会营造出竞相抓项目的良好氛围。四是上下沟通协调抓争取。建立了“抓行业首先抓项目、管行业必须管投资”的项目监管新模式，由县直行业主管部门按月对本行业“五个清单”项目当月开复工、形象进度、投资完成、入库统计等情况进行调度，并及时协调解决项目推进中存在的选址、设计、审批、资金等具体问题。坚持高频次、常态化与国家、省上汇报衔接，畅通信息渠道、提前掌握政策，多层次拓宽项目申报面，及时把握项目申报时机，精准指导县（县、区）开展谋划，做到“有政策不放过、有机遇不放过、有信息不放过”，确保所谋划的项目同国省投资意向高度契合。目前，共争取到位中央预算内资金X万元，申报的X年第一批专项债券项目国家发展改革委审核通过X项，预计可发行债券XX亿元，努力实现全县项目建设大突破，为经济社会高质量发展赋能聚力。
