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1、部门整体绩效目标和指标设置方法一、确定部门整体绩效目标。根据部门单位职能以及有关中长期发展规划，制定部门单位中长期绩效目标。在此基础上，按照年度重点工作任务和预算资金安排情况，明确部门单位年度绩效目标。中长期绩效目标和年度绩效目标应突出部门单位核心职能。如何看懂中长期发展规划，并由此形成中长期绩效目标是关键。其逻辑是部门单位的核心职能和年度目标任务应反复研究，横向和纵向对比。二、设置部门整体履职指标。以部门单位职能为主线设置履职二级指标，并分别填列相应的年度重点工作任务，再设置体现各项年度重点工作任务完成情况的履职三级指标。年度重点任务如何制定？依据是中长期绩效目标，如果依据中长期发展规划，会
2、出现履职指标过于粗放、偏重宏观等问题。三、设置部门整体履职效益指标。综合部门单位各项职能及重点工作绩效情况，设置部门整体履职效益指标，特别是体现部门单位核心职能的履职效益指标。履职效益指标是整体履职指标的效果体现，效果应符合目标的要求，否则难以达到目标的实现。四、设置指标值。绩效指标确定后，应参考相关历史数据、行业标准、计划标准等，科学设定指标值。指标值的设定要在考虑可实现性的基础上，尽量从严、从高设定，以充分发挥绩效目标对预算编制执行的引导约束和控制作用。避免选用难以确定具体指标值、标准不明确或缺乏约束力的指标。这里的从高设定是相对的，部门的履职能力和治理能力水平决定了指标值的制定应符合实际。
