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1、钢结构拆除施工方案XXX学生浴池和茶炉房的拆除工程将由XXX负责。以下是经过编制的施工方案：第一章总体工作思路和总体部署第一节施工组织指导思想及原则本工程的指导思想是基于企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。施工组织的原则是精干高效、保障有力、便于协调。第二节工程施工的总体目标为了保证工程质量、安全生产及文明施工，确保工期，制定下列施工总体目标:1 .质量目标：合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行质量体系文件，工程一次性验收达到合格标准，满足业方要求；保持质量体系的持续改进，使质量管理工作再
2、上台阶。2 .工期目标：在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点,确保工期目标。3 .安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，保证实现安全“五无”；安全生产评分达到优良标准，确保施工顺利进行。4 .文明施工目标：满足市政府关于净、畅、XXX的要求,文明施工达到优良标准。第三节施工程序本工程的主要施工顺序流程为：拆除建筑物，清理垃圾并运走。第四节施工进度计划根据本工程的特点和工期目标以及本公司以往施工过的类似工程的成功经验，我们将分施工段的方法来进行施工进度计划安排。在施工过程中，充分发挥每个人的智慧和实际操作技能，统筹计划，合
3、理组织，利用好每一块工作面和每一天的工作时间，组织高效率的流水施工作业，确保按计划完成本工程的全部施工任务。第五节施工队伍部署本工程的施工队伍将由经验丰富的专业人员组成，以确保施工顺利进行。同时，我们将加强安全教育和文明施工意识的培养，使每个施工人员都能够遵守国家安全生产标准和文明施工要求。根据项目管理机构和工程具体情况，本公司将组织技术全面、经验丰富、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的各专业班组，负责本工程的施工作业。劳动力来源包括本公司职工、合同工以及临时工。一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率。项目部将根据工程各阶段施工的需要，结合机械设备情况、施工进度计划和人员状况，对本工
4、程的劳动力实行动态管理，保持人员相对稳定。在施工人员的动态管理上，应避免造成较大的窝工、误工及人员频繁出入的现象，以确保工程施工的连续性和节约开支。第二章施工准备工作第一节技术准备在施工前，施工技术人员需要认真审阅建设单位提供的拆除工程的相关图纸和资料，全面了解拆除工程的情况，并进行实地勘察。此外，还需要研究有关规范和安全技术文件，明确周围环境、场地、道路、水电设备管道情况等。同时，对进场施工人员进行安全技术教育。第二节现场准备施工前，需要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运
5、输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。第三节主要施工机械设备本工程采用人工拆除并人机配合拆除为主，建筑废渣外运机械为辅的方式进行施工。根据施工经验及本工程实际境况，拟购机械、设备分列如下：国序号设备名称型号规格数量别制造产地1电焊机12kwl0上海2气割设备千斤顶15上海南京3风镐1.江苏4发电机12kwl日本5割枪3国产6运输汽车后八轮2国产7洒水车东方140IXXX第三章施工方案及技术措施第一节钢结构拆除施工方法1）采用人工拆除和机械拆除相结合的方式进行施工。2）钢结构拆除时，要先进行切割，然后进行拆卸。3）在拆除过
6、程中，要注意安全，避免发生意外事故。4）拆除完成后，要进行清理，保持现场整洁。为了保证施工顺利进行，需要按照以下顺序进行拆除。首先，拆除室内设备、备件等物品并将其拉走，以保证拆除时室内空旷。接着，按照从上到下有序拆除的顺序，先拆除墙面压型板及楝条，后拆除屋面压型板和楝条部分，最后拆除主体钢结构屋面、钢梁及柱子。拆除后的构件需要有序堆放编码，并由专人指挥堆放装车运至安装现场。在拆除施工工艺方面，需要按照以下步骤进行。首先，压型板的拆除次序为先外墙，后屋面。施工人员需要用手枪钻拆除自攻螺丝，与原压型板分离后，用扁平吊带吊至地面，再将吊装下来的压型板抬至堆放处，由专人打码堆放。楝条的拆除次序为先左侧
7、，后右侧，施工人员需要分别用扳手拆除固定楝条螺丝，然后用吊带捆扎严实后拆除吊装至地面，拆除后整理码放、捆绑好放于钢结构周围空地。屋面梁的拆除需要施工人员从上到下实施切割作业，每切一端前用绳索将其临时固定，防止以前焊接及安装时应力将次XXX出发生事故。拆除后的次梁需要轻轻吊起并放回地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整齐。立柱的拆除需要先布置生命线，然后根据情况布置横向活动生命线。每拆下一钢架柱需要用吊具放至楼面运走。最后，在拆除施工过程中需要注意安全。施工人员需要固定安全带在吊钩上悬挂的绳索上施工，并确保拆除后的构件有序堆放编码，不影响吊具的行进路线。钢柱拆除利用三脚架固定在柱子上，先将吊
8、车钢索固定在柱头上，然后松动螺栓，用大锤震荡撬棍直至吊车将柱子提起,不连同柱脚压板一同拔出。在吊装柱子的过程中，可使用钢钎辅助，使柱子及剪力件松动。高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后使用力矩扳手拆卸。第四章安全生产和文明施工措施第一节拆除安全措施1、安全管理1.1建立和健全安全保证体系公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任,安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。公司与项目、项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包必须与奖金、工资含量挂钩。项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对
9、新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”的原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。1.2安全教育所有工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。新进场的工人队组，首先由项目管理科牵头，技术质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。1.3施工安全技术交底安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后方可实施。
10、各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工程及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。若无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。由于考虑到施工影响对周边居民及过往行人的绝对安全，公司对施工项目每周进行一次安全检查，检查标准根据部颁安全评分标准及建筑拆除工程安全技术规范147-2004、J376-2004进行。项目进行日检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”,即定人、定
11、时间、定措施、落实整改回访。1.5特殊工种持证上岗。特殊工种操作人员，例如电工、机械工、架子工等人员，必须通过地市级部门的培训，并取得操作证后才能上岗。操作证每两年需要进行年审换证，如果未及时办理手续，特殊工种人员将无法上岗操作。此外，特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下进行操作。在高空及立体交叉作业中，架子搭设前，架子专业工长应向全队架子操作工进行安全技术交底，组织大家研究上级文件规定、架子施工技术、安全操作规程、规范和评分标准，以提高他们的技术素质和增强安全意识。在架子拆除时，必须有专人指挥，并将红布条系在栏杆上。同时，使用栏杆做危险区栏护，并派专人站岗，不允许任何人进入危险区内。在人工拆
12、除外墙及外侧构件时，施工前必须对外架进行检查加固工作，经过检查加固合格的外架，才能进行拆除工作。在施工过程中，架子队必须派专人定点在施工现场随时进行外架加固维修工作。项目部的材料员和安全员必须做好外架材料的进场验收工作，不合格的材料不得进场用于外架的搭设。在脚手架使用过程中,必须经过项目安全员的允许才能进行脚步手架的改动。拆除脚手架时严禁从空中向下抛物。在搭设挑架时，必须经过单项设计后才能施工。同时，脚手架基础不得积水，旧扣件有裂缝、变形或滑丝的螺栓不得使用。在施工现场，必须正确佩戴安全帽。安全网、安全带、安全帽计划由项目经理部编写，材设科负责采购，技术质安科人员负责质量鉴定，任何个人和部门都
13、不得跨越工作范围进行安全防护用品的采购工作。安全防护用品计划必须经技术质安科签字后，方能进行采购。安全网应先到市安监部门办理准用证,并使用省质安总站推荐的合格品牌，按照要求搭设，佩戴安全带必须坚持高挂低用的原则。在施工过程中，要经常检查与维修“四口”防护。所有安全防护设施，未经安全员批准，任何人不得拆除或移动，以确保安全生产。拆除门窗及临街建筑附属物时，应按先支后拆的原则进行，先拆非承重部分，应设置警戒线，并设专门监护人。施工机械应有防雨设施，开机操作时应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。施工用电应遵照设计布置图，有审核批准手续，确定供电设备及电线规格，各种电箱、开关箱、漏电保护器等。电工必须接受地市级专
14、门培训考核并获得发证上岗，按照“施工现场临时用电安全技术规范”进行安装操作，严禁违章操作。现场值班电工应定期检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，如发现问题应及时处理，造成事故要追究当事者责任。在拆除工程施工中，文明施工的重要性不容忽视。文明施工可改善施工现场面貌，提高职工劳动条件和工作效率，保障质量和安全，降低浪费，提高经济效益。文明施工还可以提高工程项目管理水平，促进企业竞争能力提升，实现企业管理现代化。公司在本工程中的文明施工目标为创建安全文明模范工地。为实现文明施工目标，公司组建了安全生产、文明施工管理和监督机构，由项目经理直接领导，质量安全副经理亲自抓。施工安全XXX及质量
15、保证部负责监督检查安全施工直接管理。各施工作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、班组的文明施工监督。建立创建安全文明工程领导小组,全面开展创建文明工程活动。实施方案包括“两通三无五必须”,即施工现场人、车畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场废旧待回收材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。公司对参与施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全的岗位责任制，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理;在生活区种
16、植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文化生活，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。3）要加强对施工人员的全面管理，确保所有人员都办理了暂住证，并严禁接受三无盲流人员。同时要落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。此外，还要尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。4）要按照批准的施工总平面布置图，对施工现场内所有临时设施进行布置管理，使施工现场处于有序状态。5）要在施工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人等信息。所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身
