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1、生产部年度工作总结及下一步工作计划回顾过去的一年的工作，在生产部全体员H的共同努力下，生产部门紧密围绕公司总体战略目标，努力克服各种困难和挑战，确保了生产任务的顺利完成。严格控制生产成本，优化生产流程，提高生产效率，为公司的整体发展做出了积极贡献。一、生产管理在上级领导的正确领导下和各兄弟部门大力支持下，我们按照公司的经营目标，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，有效提高了生产效率，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，缩短了产品生产周期，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统
2、一的状况；加强与销售部门的沟通协调，全面的按要求完成了业务订单的交付，但距公司定单目标履约率还存在一定问题，这将是生产部门下步H作的重点。二、质量管理在质量管理方面，我们严格执行公司质量管理体系，高度重视产品质量，严把工序质量关，加强生产过程中的质量监控。通过开展质量培训、落实质量责任制等措施，牢牢树立质量思想意识，提高了员H的责任心，很大程度提高了各种问题的解决效率，提升品质保障能力。通过加强与质量部门的协作，及时处理质量问题，确保了产品质量的稳定可靠，提升客户满意度。三、设备管理完善设备相应管理制度，建立了设备工具专人负责并建立台帐。切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用
3、设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养，懂设备操作规程。严格按管理要求对设备进行维护保养，在H作中，使用好设备，保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行确保了生产运行的稳定。四、安全管理切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制
4、定和完善规章制度并确保有效执行。制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。五、人员管理在以人为本的前提下
5、，制定了部门各项规章制度，实施管理标准化、科学化。采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善考核办法，根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。六、现场管理持续改进提升现场管理，通过5S专项检查，提升全体员工对现场5S环境的重视程度，同时对办公室5S管理提出了新的要求。在全体员工共同的努力下，现场环境越来越规范、整洁、有序。团结协作精神，齐心协力地将5S贯彻落实在实事上；同时也将问题记录并及时整改，加强员工5S素养的培
6、养，加强宣传力度。相信5S在持续不断地实施过程中，会成为一种潜移默化的文化成果，由约束的规则成为一种自由的习惯。七、成本管理加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。坚持教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。八、存在的不足与问题通过全体员工的共同努力，在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是还应清醒的看到工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1、思想方面：仍有部
7、分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们
8、的管理H作真的有待加强。4、5S方面：生产现场由于监管和场地的制约，物品摆放，环境整洁，通道上还需持续提升。九、下一步工作计划（一）提高产品质量。重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高产品质量。（二）提高员工综合素质。加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到有效提高。（三）强化安全生产管控。进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。（四）持续推进技术创新与改造。关注行业新技术、新工艺的发展动态，积极引进和应用先进的生产技术和设备。鼓励员工提出创新建议和改进意见，不断优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。（五）继续做好降本增效。进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效H作，为公司增加经济效益而努力。
