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1、采销中心职能说明书文件编号:部门名称采销中心部门负责人职位总经理直接领导职位董事长定员120人部门组织架构见附件职位名称编制总经理1营销总监1经理（副）11经理助理4主任（副）16业务员26采购员9促销员3调度员3仓管2出纳2跟单员3会计8计划员6开票员4内勤（兼）4企划专员2统计员5执法协理员4其他后勤人员8部门使命负责组织、协调、管理容和盛的销售活动及生猪采购相关事务，建立和健全的管理体系与组织结构。1、根据公司的年度生产经营目标制定销售计划，并根据销售计划制定销售策略；2、负责各市场开发及网点建设与发展，稳定新老客户；3、负责市场营销队伍的建立与筹划，组织营销人员参加业务培训；4、发现销
2、售过程中存在的问题并及时给予解决；部门主要职责5、负责组织建立和完善市场营销管理体系与后台支持体系；6、负责营销部门的内部考核、费用的预算与控制，提高公司的利益；7、负责组织市场营销策划，做好市场调研与分析，报批后组织实施；8、负责产品价格的审核、合同审核、规范及执行、与生产部结合、订单下达、账目核对、对接好货款回笼情况；9、与企划部对接，提高冷鲜肉的宣传度，提高鲜销率；11、负责收集客户信息，及时关注客户的动态，对客户进行综合评估，稳定高质量的客户；12、负责周转筐管理，依据加工厂进出台帐落实回收情况及责任；13、负责组织对外承包产品及合同签订的评估；14、负责生猪采购相关事宜。15、配合集团公司下达的其他各项事宜。执行文件或关键流程营销管理标准、财务管理标准、绩效考核管理标准等行政、业务工作管理制度及其它相关管理标准。编制审核批准后台支持部门财务科行政人事部市场部生猪采购一部生猪采购二部生猪采购三部采销中心
